عناوین مطالب : 

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته

برنامه ریزی استراتژی پیشرفته
استاد : دكتر احمد ورزش كار

ASM

برای خرید فایل روی لینک زیر کلیک نمایید. پس از واریز وجه لینک دانلود فعال می گردد.

قیمت پاورپوینت : 45 هزار تومان

450,000 ریال – خرید

مشاهده آنلاين مطلب در صفحات کوچک و صرفا جهت اطلاع از محتوای فایل می باشد.

 

پرداخت هزینه فایل به منظور هزینه های جاری و طرح توسعه سایت می باشد. لذا مالکیت معنوی منتقل نمی گردد و صرفا امکان بهره برداری از مطالب فراهم می آید.

خواهشمند است جهت حمایت از تیم وب سایت مدیریتی ایران به منظور ایجاد توانایی جهت گسترش و توسعه روز افزون آن ، فایل های مورد نیاز را مستقیماً از سایت تهیه نمایید.

:: سرمایه‌ی ما اعتماد به شماست ::

تعداد اسلايد : 343 | حجم فايل: 3.81 مگابایت | قالب: پاورپينت 2007

سر فصل محتوای مطالب مندرج در فایل پاورپوینت

بخش اول : کلیات برنامه ریزی استراتژیک

  • شبکه عنکبوتی آموزش
  • جایگاه درس مدیریت استراتژیک
  • سیر تحول و تطور استراتژی
  • تفکر استراتژیک
  • مقایسه سازمان های مدرنیسم و پست مدرنیسم
  • مقایسه نهاد و سازمان از منظر هفت s مکنزی
  • مقایسه تطبیقی کل گرایی و جزء گرایی

بخش دوم : آموزش تدوین سند راهبردی ( برنامه استراتژیک )

  • مراحل تدوین برنامه ریزی استراتژیک

مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک

الزامات تنظیم و سازماندهی برنامه های استراتژیک

جایگاه استراتژی

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی جامع تدوین برنامه استراتژیک ( سند راهبردی )

شناخت الزامات تدوین سند راهبردی

شناخت چارچوب های تدوین سند راهبردی

شناخت جهت دهنده های سند راهبردی

شناخت عوامل موثر بر تدوین سند راهبردی

شناخت جایگاه استراتژیک شرکت

شناخت استراتژی های شرکت

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

مقایسه سطوح برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت

سطح کل سازمان

سطح بخشی / سطح کسب و کار / سطح واحد تجاری

سطح وظیفه ای

چارچوب جامع تدوین استراتژی

مرحله شروع تدوین استراتژی

مرحله ورودی تدوین استراتژی

مرحله تطبیق یا مقایسه تدوین استراتژی

ابزارهای تطبیق عوامل محیطی

مرحله تصمیم گیری استراتژی

فرآیند انتخاب استراتژی

  • مرحله شروع تدوین سند راهبردی

تدوین مأموریت

تعریف مأموریت

سلسله مراتب و ویژگی های مأموریت

تمایزات مأموریت سازمان ها

اجزای مأموریت سازمان

محصول ( کالا یا خدمات )

مشتری

بازار

فن آوری

توجه به بقا و رشد و سودآوری

فلسفه

شایستگی ممتاز

توجه به تصور مردم

توجه به کارکنان

یک روش متداول تهیه ماموریت

مراحل روش متداول برای تعیین مأموریت سازمان

معیار ارزیابی ماموریت

بیانیه مأموریت

تعریف بیانیه مأموریت

ویژگی های بیانیه مأموریت سازمان

نکات قابل توجه در تدوین بیانیه مأموریت

کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

  • مرحله ورودی تدوین سند راهبردی

نوع شناسی محیط

محیط داخلی

محیط خارجی

بررسی عوامل خارجی

عوامل خارجی

تعریف فرصت

تعریف تهدید

بررسی محیطی

الگوی بررسی محیط خارجی

اجزای محیط خارجی

لایه های محیطی

محیط تخصصی ( محیط خرد )

الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

مشتریان

تأمین کنندگان

رقبای موجود ( رقبای بالفعل )

رقبای غیر مستقیم ( رقبای بالقوه )

معرفی ذی نفعان

محیط عمومی ( محیط کلان )

عوامل اقتصادی

تعریف عوامل اقتصادی

مهمترین عوامل اقتصادی

عوامل اجتماعی – فرهنگی

تعریف عوامل اجتماعی-فرهنگی

مهمترین عوامل اجتماعی فرهنگی

عوامل تکنولوژیکی

تعریف عوامل تکنولوژیکی

اثرات پیشرفت های فن آوری

مهمترین عوامل تکنولوژیکی

عوامل سیاسی – قانونی و حقوقی

تعریف عوامل سیاسی

تعریف عوامل قانونی

تعریف عوامل حقوقی

مهمترین عوامل سیاسی ، قانونی و حقوقی

عوامل جهانی

تعریف عوامل جهانی

مهمترین عوامل جهانی

خلاصه بررسی محیط خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

فرصت ها و تهدیدهای محیط

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

شناسایی فرصت ها و تهدیدها

فرصت ها و تهدید های محیط (کلان و خرد)

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

عوامل داخلی

قوت ها

تعریف قوت ها

دسته بندی قوت ها

برابری رقابتی

شایستگی ممتاز

مزیت رقابتی پایدار

ضعف ها

تعریف ضعف

فرآیند بررسی عوامل داخلی

رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی

موارد مورد بررسی در رویکرد وظیفه ای

مدیریت

برنامه ریزی

فعالیت های خاص حوزه برنامه ریزی

سازماندهی

فعالیت های خاص حوزه سازماندهی

ایحاد انگیزه

فعالیت های خاص حوزه ایجاد انگیزه

تأمین نیروی انسانی

فعالیت های خاص حوزه تأمین نیروی انسانی

اعمال کنترل

فعالیت های خاص حوزه اعمال کنترل

بازاریابی

فعالیت های اصلی بازاریابی

محیط شناسی

تحلیل محیطی شناسایی فرصت ها

تحلیل داخلی و تعیین وضعیت فعالیت های موجود

انتخاب بازارهای هدف

تعیین استراتژی های بازاریابی و برنامه ریزی

اجرا و ارزیابی اقدامات بازاریابی

مالی / حسابداری

تصمیمات اساسی مالی و حاسابداری

فعالیت های اساسی مالی و حسابداری

تولید / عملیات

فعالیت های اساسی تولید و عملیات

تحقیق و توسعه

فعالیت های اساسی تولید و عملیات

اطلاعات کامپیوتری ( رایانه ای )

مسئله قوت یا ضعف بودن ؟

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

مراحل بررسی عوامل داخلی

تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

قوت ها و ضعف های اصلی در داخل سازمان

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

کاربرگ های بررسی عوامل داخلی

شناسایی قوت ها و ضعف ها

قوت ها و ضعف های سازمان

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت CPM

بخش سوم: الگوی تدوین سند راهبردی ( برنامه استراتژیک )

بخش چهارم : نمونه ای از تدوین سند راهبردی (برنامه استراتژیک)

pixelstats trackingpixel

4+
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

  1. محمد گفت:

    باسلام
    ضمن تشکروسپاس از مطالب وکتابهاوموضوعات لطفا مقالات مرتبط باعنوان های ارائه شده درسایت قرارگیرد

    0

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *