منیجریال | وب سایت مدیریتی ایران

توضیحات دوره

این دوره شامل سرفصل‌های زیر به‌صورت فایل پی دی اف هست:

ارزیابی عملکرد منابع انسانی و بنگاه

✔ تعریف ارزیابی عملکرد
✔ مديريت عملکرد
✔ دلایل اهمیت ارزیابی عملکرد
✔ خود كنترلي
✔ مزایای خود كنترلي
✔ کاربردهای ارزیابی عملکرد
✔ عوامل مؤثر در ارزیابی عملکرد
✔ شاخص های ارزیابی عملکرد
✔ مراحل ارزیابی عملکرد
✔ انواع ارزیابی کنندگان
✔ زمانبندی ارزیابی عملکرد
✔ مشکلات ارزیابی عملکرد
✔ ویژگی های ارزیابی عملکرد
✔ روش مقیاس رتبه بندی ترسیمی(گرافیکی)
✔ روش رتبه بندی ترتیبی
✔ روش توصیفی
✔ روش درجه بندی
✔ روش مقایسه دو به دو (مقیاس زوجی)
✔ روش توزیع اجباری
✔ روش انتخاب اجباری
✔ روش عامل سنجی
✔ روش ثبت وقایع حساس
✔ روش مقیاس رتبه بندی رفتاری(BARS)
✔ روش مدیریت بر مبنای هدف
✔ ارزیابی عملکرد به کمک نرم افزار
✔ ارزیابی عملکرد مبتنی بر استفاده از ابزار
✔ مدل 360 درجه ارزیابی شایستگی های مدیران
✔ روش 720 درجه
✔ ارزیابی عملکرد مبتنی بر کارت امتیازی متوازن
✔ ارزیابی عملکرد به روش حسابداری منابع انسانی
✔ مدل "نوع آیزنک"
✔ انواع شخصیت در مدل "نوع آیزنک"
✔ مدل شاخص نوع مایرز – بریگز
✔ شاخص نوع مایرز – بریگز(MBIT)
✔ مدل پنج عاملی OCEAN
✔ مدل تناسب شغل با شخصیت هگزاگن هالند (RIASEC)
✔ مدل ارزیابی شخصیت DISC
✔ مدل ارزیابی شخصیت اینیاگرام - Enneagram
✔ مدل سه گانه موفقیت در عملکرد ASK
✔ مدل بنیادی مارس MARS
✔ مدل ACHIEVE
✔ هدف شکل گیری مدل ACHIEVE
✔ سیر تکامل مدل ACHIEVE
✔ توانایی در مدل ACHIEVE
✔ وضوح در مدل ACHIEVE
✔ کمک (حمایت سازمانی) در مدل ACHIEVE
✔ انگیزه (تمایل) در مدل ACHIEVE
✔ ارزیابی در مدل ACHIEVE
✔ محیط و اعتبار در مدل ACHIEVE
✔ ارزیابی سازمان ها و سرمایه انسانی در نگرش نوین و سنتی
✔ ارزیابی عملکرد به عنوان محور در بهبود عملکرد
✔ ارزیابی عملکرد از منظر نظریه شناخت

ماهیت و مفاهیم کلیدی ارزیابی و بهبود عملکرد سرمایه‌انسانی و بنگاه‌ها

✔ مقدمه مسیر ارزیابی و بهبود عملکرد سرمایه انسانی و بنگاه‌ها سیر تحول و تطور نام‌گذاری سرمایه انسانی سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر سرمایه انسانی مدیریت سرمایه انسانی از منظر نظریه شناخت شبکه عنکبوتی آموزش در سطوح تحصیلی تعریف تجزیه ای مدیریت (Management) تعریف مدیریت بهبود فرآیند تعاریف مختلف بهبود ضرورت مدیریت بهبود فرآیند الزامات مدیریت بهبود فرآیند اهداف مدیریت بهبود فرآیند بهبود (Improvement) از منظر نظریه شناخت اثربخشی ، کارایی و بهره‌وری حاصل از بهبود تحلیل نتایج بهره وری در بهبود جایگاه سازمان ها از منظر بهره وری مقایسه مفهومی تغییر، بهبود و تحول تفاوت بهبود ، تحول و تغییر مقایسه تطبیقی بهبود و تحول تعریف ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد از منظر نظریه شناخت اصول ارزیابی اهداف ارزیابی عملکرد سرمایه انسانی نظامات منابع انسانی (سرمایه انسانی) مزایای ارزیابی عملکرد فرایند (Process) از منظر نظریه شناخت ابزارها ، روش ها و تکنیک های بهبود فرایند سازمان سازمان از منظر نظریه شناخت

ماهیت پویایی و بهبود عملکرد سرمایه انسانی

✔ مقدمه عوامل اثرگذار بر افزایش پویایی سرمایه انسانی کامیابی سرمایه انسانی علمی شدن سرمایه انسانی انعطاف‌پذیری ساختار سرمایه انسانی متغیرهای ارزیابی عملکرد سازمان رنسیس لیکرت متغیرهای پویای ارزیابی عملکرد سرمایه انسانی 1- انگیزش 2- رضایت 3- خلاقیت 4- عضویت گروه 5- محبوبیت 6- آزادی عمل 7- ذهنیت سازی 8- تعهد اخلاقی 9- شکیبایی 10- تعلق به سازمان 11- اعتماد 12- بحران پذیری 13- ارتباطات 14- شوخ طبعی 15- آینده نگری 16- برنامه ریزی 17- تصمیم گیری 18- پاسخگویی آثار پویای بهبود عملکرد سرمایه انسانی با ارزیابی کلامی مدیریتی از امیرالمؤمنین علی علیه السلام

نظامات سرمایه انسانی و نقش آن‌ها در بهبود عملکرد

✔ تأثیر نظامات سرمایه انسانی در ارزیابی و بهبود عملکرد
✔ مدل مفهومي : سطوح 1 و 2 نظام مديريت سرمایه انساني
✔ نظامات منابع انسانی (سرمایه انسانی)
✔ 1. بررسی نظام تأمین سرمایه‌انسانی در بهبود عملکرد
✔ تعریف تأمین منابع انسانی
✔ سیستم تأمین سرمایه انسانی اثرگذار در بهبود عملکرد
✔ تأمین سرمایه انسانی در ارزیابی و بهبود عملکرد
✔ فرآیند عقلایی تصمیم گیری تأمین سرمایه انسانی
✔ فرایند استخدام در ارزیابی و بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ مراحل هشتگانه کارمندیابی، جذب و گزینش در بهبود عملکرد
✔ تکنیک های جذب نیرو و گزینش مؤثر در بهبود عملکرد
✔ فرایند کارمندیابی مؤثر در ارزیابی و بهبود عملکرد
✔ استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني
✔ نظام بکارگیری سرمایه انسانی در بهبود عملکرد
✔ سیستم بکارگیری سرمایه‌انسانی در بهبود عملکرد
✔ آشناسازي‌ مقدماتي‌ افراد تازه‌ وارد در بهبود عملکرد
✔ فرهنگ سازمانی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی و بنگاه
✔ فرايند آمادگي‌ بكارگيري سرمایه انسانی و بهبود عملکرد‌
✔ اقداماتي‌ معمول به‌ منظور تغيير در ديد و نگرش‌ افراد
✔ پیش نیازهای تولید انسان کارآمد مؤثر در بهبود عملکرد
✔ شرايط‌ احراز در ارزیابی و بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ فرایند تجزیه و تحلیل شغل در بهبود عملکرد
✔ روشهاي‌ تجزيه‌ و تحليل‌ شغل جهت بهبود عملکرد
✔ تنظيم‌ شرح‌ شغل‌ و شرايط‌ احراز شغل
✔ رابطه ميان تجزيه و تحليل شغل، شرح شغل و شرايط احراز شغل
✔ روش‌های شناسایی صفات و خصوصیات اشخاص
✔ تعیین مسیر شغلی جهت بهبود عملکرد
✔ نظام جبران خدمات سرمایه انسانی
✔ جبران‌ خدمات در بهبود عملکرد سرمایه انسانی و بنگاه‌
✔ تعريف‌ حقوق‌ و مزايا و مفاهیم مرتبط
✔ حقوق‌ و مزايا (مزد) و بهره‌وري در بهبود عملکرد ‌
✔ روش‌هاي‌ پرداخت‌ مزد موثر در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ روش‌ مزد زماني‌
✔ روش‌ كارمزدي‌
✔ روش‌ تشويقي‌ يا روش‌هاي‌ تركيبي‌ ‌
✔ انواع طرح های تشویقی
✔ طرح‌ كارمزدي‌ تصاعدي‌ تيلور ‌
✔ طرح‌ كارمزدي‌ مريك‌
✔ نظام‌ مزد و پاداش‌ گانت
✔ نظام‌هاي‌ اضافه‌ پرداخت‌ (پرداخت‌ براساس‌ توليد اضافي‌)
✔ طرح‌هاي‌ تشويقي‌ گروهي: طرح‌ سهيم‌ شدن‌ در سود
✔ نظام حفظ و نگهداری سرمایه انسانی در بهبود عملکرد
✔ نگهداري سرمایه انساني در بهبود عملکرد
✔ سیستم نگهداري منابع انساني در بهبود عملکرد
✔ برنامة‌ استخدام مؤثر در بهبود عملکرد سرمایه انسانی‌
✔ فرايند آمادگي‌ بكارگيري سرمایه انسانی و بهبود عملکرد‌
✔ هزینه های‌ استخدام‌
✔ برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري اثربخش در بهبود عملکرد
✔ اقدامات حفظ‌ و نگهداري سرمایه انسانی و بهبود عملکرد‌
✔ ابعاد نگهداري سرمایه انسانی اثربخش در بهبود عملکرد
✔ خدمات رفاهي و اثربخشی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ خدمات بهداشت و درمان در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ خدمات درمانی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ بيمه و بازنشستگي در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
✔ روابط كار در بهبود عملکرد سرمایه انسانی

نقش آموزش و توانمندسازی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی

✔ بخش اول : آموزش و توسعه

سبد خرید

دوره آموزشی ارزيابي و بهبود عملكرد منابع انساني و بنگاه (PDF)

خلاصه سفارش