5عادت بازاریاب های حرفه ای

متمایز عمل می‌کنند

برند را مورد توجه قرار می دهند

روی نقاط تمایز معنادار تمرکز می‌کنند

از احساسات استفاده می‌کنند

توجه ویژه ای به مشتریان دارند

:: تکنیک اسکمپر

:: پیشینه تکنیک اسکمپر

:: فرایند اجرای تکنیک اسکمپر

:: نمونه اجرای تکنیک اسکمپر

•  ظرفیت
• کنترل
• سطح پوشش
• هزینه
• تعارض

10 مهارت ضروری و لازم در هر کسب و کاری چیست؟

در این فایل آموزشی به ده مهارت مهم و ضروری برای هر کسب و کار پرداخته ایم، چنانچه کارآفرین، صاحب کسبوکار و یا حتی عضوی موثر از یک کسب و کار هستید، مطالعه این فایل آموشی را به شما دوست عزیز پیشنهاد می کنیم.

• درک اقتصاد
• مهارت های تجزیه و تحلیل داده ها
• مهارت های حسابداری مالی
• مهارت های مذاکره
• مهارت های مدیریت کسب و کار
• مهارت های رهبری
• مهارت های ارتباطات
• هوش هیجانی
• مهارت های تصمیم گیری
• مهارت شبکه شبکه سازی

به علاوه باید به این نکته اشاره کنیم که هر یک از مواردی که در بالا به آن اشاره کردیم با توضیحات مفصل در فایل پاورپونت و پی دی اف قابل دانلود می باشد.

سه روش برای شناسایی مشتری ایده آل که در مقاله رایگان در اختیار شما گذاشتیم، به شرح زیر می باشد:

1. شناسایی مشتری پرحاشیه

2. تحقیقات بازار

3. تجزیه و تحلیل رقابت پذیری

 هر یک از موارد نام برده در فایل پاورپونت (پی دی اف) به طور کامل توضیح داده شده است. 

آدرس انتشارات: تهران ، خیابان انقلاب، خیابان ابوریحان، خیابان وحید نظری، پلاک 36، طبقه اول.   

تلفن: 02166974561   

شماره همراه: 09128164819 مدیر انتشارات (سرکار خانم امیریان)

1. یک فروشنده عالی هرگز دروغ نمی گوید؛

2. هرگز از دسترسی مشتری خارج نمی شود؛

3. هرگز  روی خود تمرکز نمی کنند

4. هرگز  بدون آمادگی قبلی در محیط فروش حاضر نمی شوند؛

5. هرگز نمی گویند " تقصیر من نیست"

6. هرگز  محصولات یا خدمات را نمی فروشند

5. هرگز نمی گویند " تقصیر من نیست"

بکارگیری منابع انسانی چیست؟

بکارگیری منابع انسانی در غالب یک سیستم چگونه است؟

فرآیند آشنا سازی افراد تازه وارد به کسب و کار یا سازمان ما چگونه است؟

آشنا سازی افراد تازه وارد جهت بکارگیری ایشان در سازمان چه اهمیتی دارد؟

فرهنگ سازمانی در بکارگیری منابع انسانی چه اثری دارد؟

فرآیند بکارگیری افراد چیست و چه مراحلی برای فرآیند آمادگی بکارگیری وجود دارد؟

در مرحله قبل از ورود افراد به سازمان چه اقداماتی باید انجام داد؟

در مرحله رویارویی فرد با سازمان چگونه برخوردی باید داشت؟

تحول و دگرگونی افراد به عنوان سومین مرحله چیست؟

چه اقداماتی جهت تغییر نگرش افراد جهت بکارگیری آن ها در سازمان انجام می شود؟

پیش نیاز های تولید انسان کدام هستند؟

شرایط احراز در بکارگیری منابع انسانی چیست؟

فرآیند تجزیه و تحلیل شغل یا کارشکافی چیست؟

روش های تجزیه و تحلیل شغل کدامند؟

چگونه می توان شرح شغل تنظیم نمود؟

تنظیم شرایط احراز شغل چگونه است؟

کاربری تجزیه و تحلیل شغل در امور مختلف چگونه است؟

چه رابطه ای بین تجزیه و تحلیل شغل ، شرح شغل و شرایط احراز شغل وجود دارد؟

صفات و خصوصیات افراد را چگونه و به چه طرقی می توان شناسایی کرد؟

تعیین رابطه بین صفات اشخاص و کارایی فرد چگونه است؟

تعیین و مدیریت مسیر شغلی از استخدام تا بازنشستگی چگونه است؟

روش های ارزیابی مشاغل در مقایسه با یکدیگر چگونه اند؟

در این محتوای آموزشی رایگان که در قالب پاورپونت و پی دی اف جهت دانلود در اختیار شما دوستان قرار گرفته است، به سه مورد زیر به عنوان ویژگی عملکردی صاحبان کسب و کارهای موفق اشاره شده است که توضیحات هر از موارد زیر را می توانید در فایل مربوطه مطالعه بفرمایید. همچنین در بخش توضیحات محصول در خصوص ویژگی عملکردی صاحبان کسب و کارهای موفق به تعداد دیگری از ویژگی ها اشاره شده است که ترجمه شده و خارج از این فایل مربوطه می باشد.

سه مورد از ویژگی عملکردی صاحبان کسب و کارهای موفق:

1. خلاقیت 

2. انضباط شخصی

3. ذهنیت هدف گرا

فهرست مطالب

مقدمه

شناخت فضای کسب و کار چه اهمیتی دارد؟

1) کمک به یادگیری مستمر و بهبود عملکرد

2) کمک می کند تا در برابر تغییرات سریع واکنش به موقع و مناسب نشان دهید

3) به شهرت بهتر یا ایجاد تصویر مناسب از شرکت کمک می کند (کمک به برندسازی شرکت)

4) به استفاده از منابع مفید کمک می کند

5) شرکت را قادر می‌سازد تا فرصت‌ها را شناسایی کند و مزیت حرکت اول را به دست آورد

6) به شرکت کمک می کند تا هشدارها و سیگنال های اولیه تهدیدات را شناسایی کند

مــنبــع

تعریف فین‌تک

آثار مثبته فین‌تک

چالش ها

انواع فین‌تک

انواع فعالیتها

مبانی و مفاهیم مدیریت سرمایه گذاری

سیاست ها و استراتژی های سرمایه گذاری

تجزیه و تحلیل اوراق بهادار

تشکیل سبد سرمایه گذاری

ارزیابی عملکرد سبد سرمایه گذاری

ده ابزار مدیریتی شرکت های برتر و مدیران موفق :

اصول 14 گانه مدیریتی فایول 

5 نیروی رقابتی پورتر

نقشه ذهنی

تحلیل شناخت 

آمیخته بازارایابی

ماتریس گروه مشاوران بوستون

زنجیره ارزش 

مزیت رقابتی

هفت S بنیاد مکینزی 

نقطه سربه سری