سطح تجزیه و تحلیل

سطوح تجزیه و تحلیل

خلاصه سطوح تجزیه و تحلیل

ویژگی های دیدگاه کلان-اجتماعی

معنی لغوی بوروکراسی

تعریف بوروکراسی

مواضع منفی مارکس درباره دیوان سالاری

مفهوم بوروکراسی

تعریف بوروکراسی

مشخصات بوروکراسی در کلیه سازمانها

ویژگی های بوروکراسی

قدرت و اختیار

صلاحیت

انواع قدرت مشروع (مقبول) وبر

گزیده ای از یافته های میشل

آثار دیوان سالاری بر شخصیت

تاريخچه كيفيت

توسعه تاريخي مديريت كيفيت

تعریف کیفیت

سطوح تعریف کیفیت در ایران

گستردگی جایزه كيفيت

جايزه مالكوم بالدريج

اهداف جايزه مالكوم بالدريج

معيارهاي اصلي جایزه بالدریج

جايزه كيفيت اروپايي EFQM

تاریخچه جايزه كيفيت اروپايي EFQM

اهداف جایزه ملی اتحادیه اروپا

مدل تعالي سازماني EFQM

منطق  RADAR

عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR

كليات مدلهاي تعالي سازماني

ارزشها و مفاهيم بنيادين سرآمدي EFQM

1- نتيجه گرايي

2- مشتري مداري

3- رهبري و ثبات در مقاصد

4- مديريت بر اساس فرآيندها و واقعيات

5- مشاركت و توسعه كاركنان

6- يادگيري، نوآوري و بهبود مداوم

7- توسـعه شراكت‌ها

8- مسئوليت‌هاي اجتماعي

معيار 9 : نتايج كليدي عملكرد

مدل جايزه كيفيت اروپا   EFQM

ارتباط توانمندسازها و نتايج

مدل سرآمدي EFQM چيست ؟

دلايل استفاده سازمانها از مدل EFQM

EFQM  درچه سازمانهاي بكار گرفته شده است؟

توزيع امتيازات در مدل  EFQM

پويايي مدل  EFQM

منطقRADAR  چيست ؟

ماتريس امتيازدهي RADAR

عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR

ارزيابي معيارهاي توانمندساز

واژه‌هاي كليدي - توانمند سازها

ماتريس امتيازدهي: توانمندسازها

ارزيابي معيارهاي نتايج

واژه‌هاي كليدي – نتايج

ماتريس امتيازدهي : نتايـج

معيارهاي جايزه دمينگ

جدول مقايسه جوايز كيفيت ژاپن، امريكا و اروپا

جايزه ملّي بهره‌وري و تعالي سازماني

سطوح تعالي

سطوح کیفیت بهره وری در ایران

تعریف مدیریت کیفیت فراگیر

مفهوم مدیریت کیفیت فراگیر

5M در مدیریت کیفیت فراگیر

در یک نگاه مدیریت کیفیت فراگیر

انواع استاندارد

سازمان بين المللي استاندارد

هشت بند اصلی ایزو

اصول مدیریت کیفیت

در یک نگاه کایزن

مدل پنج  W و یک H (پنج چ و یک ک) از فعالیت های کایزن

تعریف 5S نظام خانه داری ژاپن

معنی و مفهوم کمه ژاپنی 5S

تاریخچه

افراد مؤثر در نظام پیشنهادات

فلسفه بکارگیری نظام پیشنهادات

مراحل ایجاد نظام پیشنهادات

روش ارتقاي فرآيند :FOCUS – PDCA

بهبود دائمي سازمان

روش بهبود تطبيقي بنچ مارکینگ (Benchmarking)

چرخه بهبود تطبيقي (Benchmarking)

نمودار استخوان ماهی(علت و معلول)   Fish Bone  

جدول مقایسه روشهای تبدیل سیستم ها

تعریف شش سیگما

اهداف شش سیگما

مراحل شش سیگما

تعریف مهندسی مجدد

مفهوم مهندسی مجدد

عوامل مؤثر در مهندسی مجدد

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

زنجيره مهندسي مجدد

TRIZ در کشور های مختلف

مفهوم TRIZ

تعاریف TRIZ

تعریف كارت امتيازي متوازن BSC

مدل شناسايي توانمندي ها براساس  BSC

رابطه علت و معلولي منظرها در سازمانهاي كسب و كار

BSC پلي براي پر كردن شكاف بين استراتژي و عمل

هدف SSM

روش SSM

فرآیند SSM

ويژگي‏هاي SSM

محدوديت‏هاي SSM

مقدمه

تعریف سازمان

شکل گیری تئوری های سازمان ، مدیریت و رهبری

وجوه اشتراک سازمانها

وجوه افتراق سازمانها

تعریف سیستم

خواص سیستم

اندیشمندان سیستم

انواع سیستم

ارکان سیستم

کارکردهای سیستم

سیستم های فیزیکی

سیستم های زیست شناختی

سیستم های انسانی و اجتماعی

سیستمهای ماورایی

سیستم های عقلایی

تشریح عقلایی بودن سیستم

تعریف سازمان ها به عنوان سیستم های عقلایی

مکاتب منتخب سیستم های عقلایی

در یک نگاه سیستم های طبیعی

تعریف سازمان ها به عنوان سیستم های طبیعی

ویژگی های سیستم های طبیعی

مکاتب منتخب سیستم های طبیعی

در یک نگاه سیستم های باز

سازمان ها به عنوان سیستم های باز

(الف) مدل ساخت‌گرايي اتزيوني

(ب) مدل اقتضايي لارنس و لورش

(ج) مدل سطوح تامپسون‌

اولین سطح : تحلیل کلان – اجتماعی

دومین سطح : تحلیل سازمانی

سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی

فعالیت های سازمان از نظر فایول

اصول مدیریت فایول

فعالیت های سازمان از نظر فایول

اصول مدیریت فایول

توانایی های مدیر

رابطه تواناییها و سطوح مدیریت در سازمان از نظر فایول

وظایف مدیریت از نظر گیولیک

مبنای چهارگانه طبقه بندی وظایف

اصول تشکیل سازمان از نظر گیولیک

تعریف سازمان از نظر برنارد

عوامل تحقق همکاری در سازمان

وظایف مدیران در این سازمان

تفویض اختیار از نظر بارنارد

نظریه امتزاج و اختلاط

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی 
جایگاه درس مدیریت استراتژیک
ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت 
ويژگي هاي تفکر استراتژيک 
مقایسه افراد کل نگر و جزء نگر

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

• الزامات تنظيم و سازماندهي برنامه های استراتژیک
• الگوی جامع تدوین سند راهبردی
• مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی
• چارچوب جامع تدوین استراتژی
• استراتژی های سطوح مختلف
• ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

اجرای استراتژی

• الزامات حقوقی تحقق سند راهبردی
• الزامات ساختاری تحقق سند راهبردی
• الزامات روشی تحقق سند راهبردی
• الزامات مالی تحقق سند راهبردی
• الزامات منابع انسانی تحقق سند راهبردی
• الزامات فرهنگ سازی تحقق سند راهبردی
• الزامات مدیریتی تحقق سند راهبردی
• الزامات اجرایی تحقق سند راهبردی
• الزامات نظارتی و ارزیابی تحقق سند راهبردی

وجوه تمایز تدوین و اجرای استراتژی

ارزیابی و کنترل استراتژی

تعاريف مختلف كنترل استراتژيك

ضرورت كنترل استراتژيك درسازمان

مفاهیم و سطوح برنامه عملیاتی

كنترل در يك نگاه

تفاوت كنترل استراتژيك و عملياتي

الگوی مراحل مختلف  تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک

سطوح كلان ،‌كسب و كار و  وظيفه اي

شاخص در يك نگاه

كنترل بهره وري شاخص پايه استراتژي

مديريت عملکرد

نکات ارزیابی عملکرد

ارزيابي عملكرد در يك نگاه

كنترل تحقق الزامات سند راهبردی

هماهنگي اجرا و كنترل استراتژيك

ترجمه استراتژی ها به اصطلاحات عملیاتی

هدف کنترل استراتژیک

تعریف کنترل استراتژیک

انواع کنترل استراتژیک

فرآیند کنترل استراتژیک

ديدگاه ديويد به كنترل استراتژيك

ديدگاه پيرس و رابينسون به كنترل استراتژيك

گونه هاي كنترل استراتژيك

روشهاي کنترل تدريجي و بنيادي استراتژيک

الگوی کنترلی سازماني

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

هماهنگي استراتژي هاي مالي

مقایسه تد وین استراتژی ،  ا جرای استراتژي ، وارزيا بي و كنترل استراتژي

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا

تدوین استراتژی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

طراحی سازمان

ابعاد ساختار سازماني

ابعاد محتوايي و ساختاري

ويژگي‌هاي ساختاري (ساختار عملي) در ساختارهاي نظري

عوامل تعيين کننده ساختار سازماني

انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ

ساختار ساده

بوروکراسی ماشینی

چه موقع مي بايد ساختار بروکراسي ماشيني را به کار برد؟

بوروکراسی حرفه ای

ساختاربخشی ( شعبه ای )

چه موقع مي بايست ساختار بخشي را به کار گرفت؟

ادهوکراسی

ساختار ویژه (‌موقت ) ادهوکراسی

نقاط قوت و ضعف ادهوکراسی

چه موقع مي بايست از ساختار ادهوکراسي استفاده کرد؟

سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه

مزایا و معایب سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه

سازماندهی خزانه‌ای یا ماتریسی

مزایای سازماندهی خزانه‌ای یا ماتریسی

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)

پیوستگی سازمانی

گونه های استراتژیک ساختار

گونه های استراتژیک الگوی سازمانی

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی

مراحل رشد سازمانهاي نوپا

سير تكامل سازمان‌هاي يادگيرنده (دفت)

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن)   مرحله  - اندازه

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

مهندسی مجدد

مفهوم  مهندسي مجدد

تعریف مهندسي مجدد

عوامل مؤثر در مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

زنجيره مهندسي مجدد

اقدامات پیاده سازی

تعریف فرهنگ

تعریف فرهنگ سازمانی

هفت ویژگی اصلی فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ در سازمان های بزرگ

فرهنگ های قوی سازمانی

نقش فرهنگ در سازمان

شیوه ی شکل گیری فرهنگ سازمان

شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمان

سطوح فرهنگ سازمانی

سطوح فرهنگ سازمانی

لایه های فرهنگ

مقوله های اصلی پدیده های آشکاری که در فرهنگ مرتبط هستند

عوامل تغییر فرهنگ سازمانی

تعریف مفاهیم مرتبط با فرهنگپ

ویژگی های قابل توجه فرهنگی

عوامل بروز تضاد منفی و مدیریت تضاد (5P    استالبرگ )

عوامل مداخله گر در شکل گیری تصمیمات سازمانی

خصوصیات فرهنگ سازمانی

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

چهار شاخص تمایز از نظر گرت هافستد

عوامل شکل گیری فرهنگ های سازمانی

چهار نوع فرهنگ سازمانی (دن دنیسون)

تقسیم بندی (قدیمی) انواع شخصیت نظریه نوع آیزنک

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني

• گونه های استراتژیک فرهنگ رفتاری
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (ديل و كندي)

اهمیت مدیریت منابع انسانی

شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، تئوری هاو پارادایم های مدیریت

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی

چالش های منابع انسانی نظام اداری کشور

شاخص های سلامتی در سال 2000

منش‏های منابع انسانی کامیاب

مقایسه کارکنان در قرن بیستم با  قرن 21

عوامل عمده در بهره وری کارکنان علمی

انعطاف پذیری ساختار منابع انسانی

• چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
• شرایط سازمان های قرن بیست و یکم
• ویژگی های مدیران و کارکنان علمی
• ویژگی های انقلاب صنعتی سوم
• چالش کشورهای پیشرفته در قرن بیست و یکم
• شاخصهای شناسایی توانایی های پاسخگویی افراد

توانایی های فردی افراد

• انواع توانایی های افراد
• متغیرهای ارزیابی عملکرد سازمان لیکرت
• متغیرهای میانجی بررسی وضعیت درونی و سلامت سازمان ها از بعد نیروی انسانی

شخصیت ، شهامت و شجاعت

فضای سازمانی

• الگوی تعاملی متغیرهای تأثیرگذار بر بهره وری خدمات مدیران
• منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP)
• استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )
• چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
• بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی
• آینده نگری
• نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی
• استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري (لپك و اسنل)

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

الگوي تحقیق عملی  (کلینیکی )

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری سه شاخکی

روش شناسي سيستم‏هاي نرم  SSM

كارت امتيازي متوازن BSC

اهميت اجراي استراتژي

تاريخچه BSC

تمايز شاخص‌هاي تابع و هادي

علل ناكارآمدي نظام هاي سنجش مالي

مدل ارزيابي متوازن  (BSC)

ترجمه چشم انداز و استراتژي

رابطه علت و معلولي در چهار منظر ارزيابي متوازن

منظرهاي مدل ارزيابي متوازن

سايرمنظرهاي مدل ارزيابي متوازن

منظر مشتري

اهداف استراتژيك در منظر مشتري

سنجه هاي پر كاربرد در منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

منظر يادگيري و رشد

سنجه هاي پر كاربرد در منظر يادگيري و رشد

منظر مالي

نمونه هايي از سنجه هاي منظر مالي

اصول سازمان استراتژي محور

1.استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد

• ضرورت تشريح استراتژي
• ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر
• نقشه استراتژي
• مراحل تهيه نقشه استراتژي
• فرآيند تهيه نقشه استراتژي
•  مضامين استراتژيك
• هدف غالب
• سنجه هاي هدف غالب
• اهداف استراتژيك منظرمالي 
• اهداف كمي منظرمالي
• ابتكارات منظرمالي
• سنجه هاي منظر مالي
• برپايي نقشه استراتژي : منظر مالي
• اهداف استراتژيك منظرمشتري  
• اهداف كمي منظرمشتري    
• ابتكارات منظرمشتري    
• سنجه هاي منظر مشتري
• برپايي نقشه استراتژي : منظر مشتري
• اهداف استراتژيك منظرفرايندهاي داخلي
• اهداف كمي منظرفرايندهاي داخلي    
• سنجه هاي منظر فرآيندهاي داخلي
• برپايي نقشه استراتژي : منظرفرايندهاي داخلي   
• ياد آوري : زنجیره ارزش مایکل پورتر
• اهداف استراتژيك منظريادگيري ورشد  
• اهداف كمي منظريادگيري و رشد   
• ابتكارات منظريادگيري ورشد   
• سنجه هاي منظر يادگيري و رشد
• برپايي نقشه استراتژي : يادگيري و رشد
• روابط علت و معلولي
• الگوي عمومي نقشه استراتژي
• الگوي عمومي طراحي نقشه استراتژي
• نمونه نقشه استراتژیک شركت سرمايه گذاري ... براساس  مدل BSC

2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد

3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد

4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد

• اتصال بودجه به استراتژي ها
• نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها

5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد

موارد اساسي در پياده سازي استراتژي

موانع اساسي در پياده سازي استراتژي

پياده سازي الزامات در بسيج منابع

نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي

همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي

شبکه مدیریت رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی

بررسی مدل رهبری  با نقاط مرجع استراتژیک

الگوی مراحل مختلف  تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک

هماهنگي تدوين و اجراي استراتژيك

وجوه تمایز تدوین و اجرای استراتژی

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه سازمانهای مدرنیسم و پست مدرنیسم

الزامات تنظیم و سازماندهي برنامه های استراتژیک

جایگاه استراتژی

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی جامع تدوین سند راهبردی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

مقایسه سطوح برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت

چارچوب جامع تدوین استراتژی

• مرحله شروع
• مرحله ورودی
• مرحله تطبیق یا مقایسه
• ابزارهای تطبیق عوامل
• مرحله تصمیم گیری
• فرایند انتخاب استراتژیک

مأموریت (Mission)

سلسله مراتب و ویژگی های مأموریت

تمایزات مأموریت سازمان ها

اجزای مأموریت سازمان

• 1. محصول (کالا یا خدمات)
• 2. مشتری
• 3. بازار
• 4. فن آوری
• 5. توجه به بقا رشد و سودآوری
• 6. فلسفه
• 7. شایستگی ممتاز
• 8. توجه به تصور مردم
• 9. توجه به کارکنان

یک روش بسیار متداول برای تعیین مأموریت سازمان

مراحل روش متداول برای تعیین مأموریت سازمان

معیار ارزیابی مأموریت

بیانیه مأموریت

ویژگی های بیانیه مأموریت سازمان

نکات قابل توجه در بیانیه مأموریت

کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

نوع شناسی محیط

بررسی عوامل خارجی

• عوامل خارجی
• الگوی بررسی محیط خارجی
• اجزای محیط خارجی شرکت 
• لایه های محیط
• محیط کلان یا عمومی
• عوامل اقتصادی
• مهمترین عوامل اقتصادی
• عوامل اجتماعی-فرهنگی
• مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی
• عوامل تکنولوژیکی
• اثرات پیشرفت های فن آوری
• مهمترین عوامل تکنولوژیکی
• عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی
• مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی
• عوامل جهانی
• مهمترین عوامل جهانی
• محیط تخصصی یا خرد
• معرفی برخی از ذی نفعان
• الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
• مشتریان
• برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• تأمین کنندگان
• برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای موجود
• برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای بالقوه (تازه واردان)
• برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
• رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)
• خلاصه بررسی محیط خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
• شناسایی فرصت ها و تهدیدها
• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

• عوامل داخلی
• قوت ها
• دسته بندی قوت ها
• ضعف ها
• فرآیند بررسی عوامل داخلی
• رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
• بررسی مدیریت در رویکرد وظیفه ای
• بررسی برنامه ریزی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سازماندهی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی ایجاد انگیزه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تأمین نیروی انسانی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی اعمال کنترل در رویکرد وظیفه ای
• بررسی بازاریابی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی مالی / حسابداری در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تولید و عملیات در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تحقیق و توسعه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سیستم اطلاعات رایانه ای در رویکرد وظیفه ای
• قوت یا ضعف ؟

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

• مراحل بررسی عوامل داخلی
• تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
• شناسایی قوت ها و ضعف ها
• قوت ها و ضعف های سازمان
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت (CPM)

تعریف استراتژی

بررسی استراتژی ها

انتخاب استراتژی ها

اولویت بندی استراتژی ها

سطح بندی استراتژی ها

استراتژی های سطوح مختلف

ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

تقسیم بندی استراتژی ها در سطوح مختلف

استراتژی های سطح کل سازمان / شرکت

استراتژی های هدایتی

• استراتژی های رشد
• استراتژی تمرکز
• استراتژی یکپارچگی عمودی
• استراتژی یکپارچگی افقی
• استراتژی تنوع
• استراتژی تنوع همگون/مرتبط
• استراتژی تنوع ناهمگون/نامرتبط
• استراتژی های ثبات
• استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
• استراتژی عدم تغییر
• استراتژی سود
• استراتژی های کاهش
• استراتژی تغییر جهت
• استراتژی اسارت
• استراتژی فروش / واگذاری
• استراتژی ورشکستگی / تصفیه (انحلال)

استراتژی های پرتفولیو

استراتژی های سرپرستی

استراتژی اقیانوس آبی

• استراتژی اقیانوس آبی
• استراتژی اقیانوس قرمز

استراتژی های سطح کسب و کار

• استراتژی های توسعه
• نفوذ در بازار
• توسعه بازار
• توسعه محصول
• استراتژی های رقابتی
• استراتژی هزینه کم‌تر
• استراتژی تمایز
• استراتژی تمرکز
• تمرکز بر تمایز
• تمرکز بر هزینه
• استراتژی های مشارکتی
• استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل
• سرمایه گذاری مشترک
• توافق بر سر اعطای امتیاز
• مشارکت زنجیره ارزش

استراتژی های سطح وظیفه ای

• استراتژی های منابع انسانی
• استراتژی انتخاب
• استراتژِ توسعه
• استراتژی ارزیابی عملکرد
• استراتژی پرداخت
• استراتژی های بازاریابی
• استراتژی محصول
• استراتژی قیمت
• استراتژی ترفیع
• استراتژی توزیع
• استراتژی های مالی
• استراتژی تأمین مالی
• استراتژی سرمایه گذاری
• استراتژی تقسیم سود
• استراتژی های تکنولوژی اطلاعات
• استراتژِ تکنولوژی محور
• استراتژی های انسان محور
• استراتژی های تحقیق و توسعه
• رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)
• پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)
• استراتژی های تولید و عملیات
• استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتی و ...)
• استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)
• استراتژی مکان تولید

سازگاري الگوهای استراتژیک با مباني منطقي گونه های استراتژیک

تجزیه و تحلیل سوات (swot)

• 8 مرحله ساخت ماتریس سوات
• چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
• تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
• ماتریس نُه خانه ای
• ماتریس چهار خانه ای
• اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
• نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
• ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
• گروه مشاوران بستن (BCG)
• ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

کاربرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

کاربرگ های برنامه ریزی استراتژیک کمی

انتخاب استراتژی های جذاب

جذاب ترین استراتژی ها

بهترین استراتژی های قابل اجرای سطوح مختلف

الزامات حقوقی

الزامات ساختاری

الزامات روشی

الزامات مالی

الزامات انسانی

الزامات فرهنگ سازی

الزامات مدیریتی

الزامات اجرایی

الزامات نظارتی و ارزیابی

تأثیر استراتژی بر سایر عوامل (الگوی  90MIT)