مدیریت چیست

بهره وری چیست

اثر بخشی چیست

کارایی چیست

بهره وری چگونه محاسبه می شود

نحوه تحلیل بهره وری

تولید در لغت چیست

تولید چیست

مدیریت تولید چیست؟

مدیریت تولید و عملیات چگونه بوجود آمد

تیلور کیست

دیدگاه های تیلور

تیلور چه فرضیاتی را داشت

اصول چهارگانه تیلور کدامست؟

استاخانوفیسم چیست

لیلیان و فرانک گیلبرت کیستند

مدیریت علمی به چه معناست

معیارهای شناخت بهترین روش انجام کار کدامند

نهضت روابط انساني چیست ؟

نظریه های انگیزشی چگونه طبقه بندی می شوند؟

طرح ايده توليد بهنگام و توليد ناب

طرح ايده توليد خودكار و اتوماسيون

طرح ايده جهاني سازي (WCM)

طرح ايده توليد چابك

سيستم هاي توليد دستي  (1905-1870)

سيستم هاي توليد انبوه (1950-1905)

سيستم هاي توليد بهنگام و ناب (1950 به بعد)

سيستم هاي توليد چابك(2006  به بعد)

فرآیند تولید چیست؟

معیارهای انجام فرآیند تولید

انواع فرآیند تولید

فرآيند مديريت توليد و عمليات

تعریف مديريت توليد به  روش تفكيك واژگاني و كل نگرانه چیست؟

سیستم های تولید چه سیر تحولی را داشته اند؟

ويژگي هاي توليد دستي کدامند؟

تولید انبوه چه ویژگی ها و شاخصه هایی دارد؟

تولید ناب دارای چه ویژگی هایی می باشد؟

تولید چابک چیست ؟

انواع فرآیندهای تولید کدامند؟

بهترین محل برای ایجاد یک انبار براساس فاصله با مراکز تولید و پخش کدام است؟

بهترین محل ایجاد کسب و کار با استفاده از مدل رتبه بندی چگونه بدست می آید؟

بهترین مرکز پخش با توجه به تعداد مشتریان احتمالی و مسافت هر فروشگاه با استفاده از روش گرانیگاه چگونه بدست می آید؟

توسعه یک کسب و کار مناسب تر است یا ایجاد یک کسب و کار جدید؟ (به روش کمی)

محل بهینه تأسیس کارخانه با توجه به انبار ها و بازارهای پخش کجاست؟

بهترین مکان برای ایجاد یک کارخانه با توجه به شاخص های کلیدی کسب و کار چگونه بدست می آید؟

مدل حرکت – مسافت در تعیین محل جدید ایجاد کسب و کار یا مکان کارخانه و انبار چگونه است؟

از روش میانه در تعیین محل مناسب ایجاد کسبو کار چگونه استفاده می شود؟

با استفاده از روش میانگین متحرک چگونه می توان میزان فروش را پیش بینی نمود؟

با استفاده از روش معادله خطی چگونه می توان  برای 10 هفته آینده میزان فروش را پیش بینی کرد؟

در فروش محصولات فصلی چگونه می توان میزان تقاضا را محسابه نمود.

برای تعیین فروش فصلی یک محصول از چه روشی می توان استفاده کرد؟

دو روش MAD و MSE در پیش بینی تقاضا چگونه استفاده می شود؟

با چه روشی بدست آوریم که در سال آینده چند نفر در دوره هایی که برگزار می نماییم شرکت خواهند کرد؟

با توجه به این که داده های جدید تر برای ما اهمیت بیشتری دارند و وضعیت جدید بازار را به ما نشان می دهند ، چگونه می توانیم فروش و تقاضا را پیش بینی کنیم؟

چگونه تشخیص دهیم که کدام روش پیش بینی تقاضا برای محصولات ما مناسب تر است؟

با استفاده از شاخص های فصلی چگونه میتوانیم تقاضای دوره را محاسبه نماییم.؟

فرآيند طراحي ،‌توسعه و انتخاب محصول و  وظايف هر واحد در پياده سازی آن چیست؟

منحنی عمر محصول چیست؟

ویژگی های هر دوره از چرخه عمر یک محصول کدامند؟

برای تبدیل ایده به یک محصول چه مراحلی می بایست انجام شود؟

تکنیک های ارزیابی ایده و محصول کدامند؟

ماتریس خانه کیفیت به چه معناست؟

ورودی های سیستم مکان یابی

پردازش های سیستم مکان یابی

خروجی های سیستم مکان یابی

محیط و بازخورد در سیستم مکان یابی

عوامل مربوط به بازار

عوامل مربوط به هزينه هاي مشهود

عوامل غير مشهود

روش نيروي جاذبه (روش مركز ثقل) در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش عوامل موزون در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش حركت مسافت در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش ميانه در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش رتبه بندي در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش ارزش انتظاري در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش درجه بندیدر پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

معنای لغوی رهبری

معنای رهبری

چارچوب ادراکی ، درک رهبری

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

رهبری در هفت s مکنزی

چهار متغیر اصلی بر رهبری تأثیر گذار از نظر مک گریگور

شخص رهبر

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

تأثیر فرماندهی

پیروان : شایستگی های پیروی مؤثر (ویس 198،2001)

پنج منبع اصلی قدرت رهبر (فرنج و راوین)

رهنمودهای فرنچ و راوین در رابطه با کسب اثر بخشی قدرت رهبری

تفاوت رهبری زنان و مردان

دسته بندی نظریه های رهبری

• نظریه های شخصیتی
• الف ) چهار خصوصیت شخصیتی
• ب ) شش خصوصيت  برون‌گرا بودن
• تئوری رهبر فره مند

نظریه های رفتاری

• پیوستار رفتار رهبری (رابرت تننبام و وارن اشمیت)
• سیستم های مدیریت لیکرت
• تحقیقات دانشگاه اوهایو
• تئوری رهبری اوهایو (1945)
• تحقیقات دانشگاه میشیگان
• شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان
• ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه های اقتضایی

• الگوی فیدلر
• تئوری مسیر – هدف رابرت هوس
• الگوی رهبری مشارکتی ویکتور رم و فیلیپ پتان(1973)
• نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

نظریه وظایف رهبری : 14 وظیفه مختلف از نظر کرچ

رهبر اقتدارگرا

رهبر بوروکراتیک

رهبر سیاستمدار

رهبر مشارکتی

رهبر بی قید و بند - لجام گسیخته

مقدمه

حساب (Account)

حساب T

مراحل ثبت معاملات در حساب

ثبت در حساب دارایی

• طبقه بندی دارایی ها
• ثبت در حساب وجوه نقد (اقلام دارایی)
• ثبت در حساب زمین (اقلام دارایی)
• ثبت در حساب ساختمان (اقلام دارایی)
• ثبت در حساب اثاثیه و تجهیزات (اقلام دارایی)
• ثبت در سایر حساب‌های  اقلام دارایی
• ثبت در حساب اسناد دریافتنی (اقلام دارایی)
• ثبت در حساب حسابهای دریافتنی (اقلام دارایی)
• ثبت در حساب پیش پرداخت هزینه (اقلام دارایی)

ثبت در حساب بدهی

• طبقه بندی بدهی ها
• ثبت در حساب اسناد پرداختنی (اقلام بدهی)
• ثبت در حساب حساب‌های پرداختنی (اقلام بدهی)
• ثبت در سایر حساب‌های  اقلام بدهی

ثبت در حساب سرمایه

• ثبت در حساب برداشت از سرمایه (اقلام سرمایه)
• ثبت در حساب درآمد سرمایه (اقلام سرمایه)

ثبت در حساب هزينه (اقلام سرمایه)

انواع ثبت های حسابداری

معادله حسابداری و ثبت در حساب ها

مانده گيري حساب ها

انعكاس مانده حساب ها

جریان اطلاعات حسابداری

دفتر روزنامه

دفتر كل

دفتر دارايي

دفتر انديكاتور يا كپيه

دفتر روزنامه

دفتر روزنامه عمومي

دفتر روزنامه اختصاصي

مزاياي استفاده از دفتر روزنامه

شكل كلي دفتر روزنامه

روزنامه نويسي (Journalizing)

نحوه ثبت رويدادهاي مالي در دفتر روزنامه

نحوه ثبت رويدادهاي مالي در دفتر روزنامه

گردش عمليات دفتر روزنامه

دفتر كل

فرآیند نقل به حساب ها (Postimg)

دفتر معین (Subsidiary Ledger)

انواع تراز آزمایشی

تراز آزمایشی چهار ستونه

تراز آزمایشی دو ستونه

منشأ اشتباهات آشکار شده در تراز آزمایشی

اشتباهاتی که تراز آزمایشی آشکار می کند

اشتباهاتی که تراز آزمایشی آشکار نمی کند

اشتباهات مسبب عدم توازن در تراز آزمايشي

روش هاي كشف اشتباهات در صورت عدم توازن تراز آزمايشي

اصلاح اشتباه با برگرداندن ثبت اولیه غلط و نوشتن ثبت صحیح

اصلاح اشتباه با تهیه سند اصلاحی

اصلاح اشتباه با کشیدن خط روی قلم نادرست

اصلاح اشتباه با ثبت تفاوت مبلغ اختلاف در دفتر کل

دارایی (Asset)

• انواع دارایی
• اقلام مختلف  دارایی در انواع شرکت‌ها
• اقلام دارایی در شرکت‌های خدماتی تک مالکی
• اقلام دارایی در شرکت های تضامنی تک مالکی
• اقلام دارایی در شرکت های سهامی بازرگانی
• اقلام دارایی در شرکت های سهامی تولیدی

بدهی (Liability)

• اقلام مختلف  بدهي در انواع شرکت‌ها
• اقلام بدهي در شرکت‌های خدماتی تک مالکی
• اقلام بدهي در شرکت‌های تضامني خدماتي
• اقلام بدهي در شرکت‌های سهامي بازرگاني
• اقلام بدهي در شرکت‌های سهامي توليدي

سرمایه (Capital)

• اقلام مختلف  سرمايه در انواع شرکت‌ها
• اقلام سرمايه در شرکت‌های خدماتی تک مالکی
• اقلام سرمايه در شرکت‌های تضامني خدماتي
• اقلام سرمايه در شرکت‌های سهامي بازرگاني
• اقلام سرمايه در شرکت‌های سهامي توليدي
• پرکاربرد ترین عناصر دارايي، بدهي و سرمايه

رویدادهای مالی داخلی

رویدادهای مالی خارجی

اسناد مثبته یا اولیه

مقدمه

تعریف سازمان مجازی

ماهیت کسب وکار

ساختارها سازمان مجازی

مدیریت در سازمان مجازی

بستر و موتور حرکت سازمان مجازی

مزیت های سازمان مجازی

میزان مجازی بودن سازمان ها

فرهنگ سازمان مجازی

شبکه مجازی

بازار مجازی

صورتهای مجازی

الگوی هم‌پیمانی

الگوی پیمان - ستاره‌ای

الگوی پیمان-ارزشی

الگوی پیمان- ‌بازار

الگوی کارگزاران مجازی

امنیت

اعتماد

مزایای اعتماد در سازمان های مجازی

چابکی، لازمه سازمانهای مجازی

دیباچه چابکی

تکنولوژی و چابکی

الزامات چابکی

لازمه چابکی سازمان ها

ملزومات چابکی

رهبری در سازمان های چابک

فرهنگ در سازمان های چابک

سیستم‌های پاداش در سازمان های چابک

عضویتهای سازمانی در سازمان های چابک

تامین کنندگان در سازمان های چابک

مشتریان سازمان های چابک

تعریف سازمانهای شبدری

ماهیت سازمان های شبدری

فلسفه نامگذاری سازمان شبدری

عناصر سازمانهای شبدری

هسته حرفه اى و متخصص 

مقاطعه كارى و پيمانكارى ها

تأمين نيرو از خارج

اداره سازمان شبدري

اولین سطح : تحلیل کلان – اجتماعی

دومین سطح : تحلیل سازمانی

سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی

فعالیت های سازمان از نظر فایول

اصول مدیریت فایول

فعالیت های سازمان از نظر فایول

اصول مدیریت فایول

توانایی های مدیر

رابطه تواناییها و سطوح مدیریت در سازمان از نظر فایول

وظایف مدیریت از نظر گیولیک

مبنای چهارگانه طبقه بندی وظایف

اصول تشکیل سازمان از نظر گیولیک

تعریف سازمان از نظر برنارد

عوامل تحقق همکاری در سازمان

وظایف مدیران در این سازمان

تفویض اختیار از نظر بارنارد

نظریه امتزاج و اختلاط

سير تاريخي تئوريهاي مالي از منظر تحولات اقتصادي و تاثير آن بر مديريت مالي
سیر تحولات مدیریت مالی
جایگاه علمی مدیریت مالی
کنترل و ارزیابی

تعریف و ویژگی های فرآیند مالی
تعریف اثر بخشی مالی
تعریف کارآمدی (کارایی) مالی
تعریف بهره وری مالی
مثالی از بهره وری مالی
تحلیل نتایج بهره وری مالی
موقعیت و جایگاه سازمان از نظر بهره‌وری
منابع سرمایه ای
اعتبار دهندگان
صاحبان سهام
مصارف سرمایه ای
نظام ارزشی
وظایف مدیریت مالی
برنامه ریزی مالی
سازماندهی مالی
بسیج منابع و امکانات مالی
هدایت و کنترل عملیات مالی
هدف مدیریت مالی
دیدگاه جزء نگری
دیدگاه کل نگری
محیط عملیاتی مدیریت مالی
محیط داخلی مدیریت مالی
شرکت های انفرادی
شرکت های تضامنی
یت محدود
شرکت های سهامی
شرکت سهامی عام
شرکت سهامی خاص
شرکت مختلط سهامی
شرکت مختلط غیر سهامی
شرکت نسبی
شرکت تعاونی
محیط خارجی مدیریت مالی
محیط اقتصادی
بازارهای مالی
تعریف بازار مالی
نقش بازار مالی
طبقه بندی بازار مالی
تقسیم بندی بازار برحسب حق مالی
تقسیم بندی بازار برحسب سررسید حق مالی
تقسیم بندی بازار برحسب مرحله انتشار
تقسیم بندی بازار برحسب ساختار سازمانی
تقسیم بندی بازار برحسب زمان تحقق معامله
ویژگی های بازار مالی
بازار مالی کامل
تعریف بازار مالی کامل
ویژگی های بازار مالی کامل
بازار مالی کارا
تعریف بازار کارا
ویژگی های بازار کارا
سطوح بازار کارا
انواع اطلاعات در بازار کارا
انواع بازار کارا

تجزيه و تحليل موردي در مدیریت استراتژیک

مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي بايد انجام داد

پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي

برنامه ريزي استراتژيك يا راهبردي

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

ویژگیهای تفکر استراتژیک

جایگاه استراتژی

مديريت استراتژيك چيست؟

مفهوم استراتژی

مطالعات تخصصی استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك

چشم انداز چیست؟

رابطه رسالت و چشم انداز

بیانیه مأموریت

محتوای رسالت ( MISSION CONTENT)

برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

فرق بین چشم انداز و مأموریت

فلسفه سازمان

تعریف اهداف

هدف های بلند مدت

هدف های سالانه

استراتژی

برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت استراتژیک

استراتژی اصلی

خط مشی ها

برنامه ریزی

انعطاف برنامه ریزی

سابقه در سازمان

تجزيه و تحليل محيط هاي خارجي و داخلي

محیط های کلان و خرد

محیط (بیرونی)

منظور از بررسی محیط

انواع محیط

محیط زمینه ای (کلان)

عوامل محیط زمینه ای

محیط تعاملی ( اختصاصی – نزدیک)

فرصت

تهدید

قوت

ضعف

سلسله مراتب دارایی های سازمان

مزیت های رقابتی

ضروریات اساسی

آسیب پذیری های کلیدی

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

ماتریس استراتژی عمده

ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

استراتژي‏هاي گوناگون : تعريف و نمونه

ادغام ها و خرید های استقراضی

دلایل ادغام و خريد شركتها

استراتژي‏هاي عمومي (ژنريك) مايكل پورتر

انواع استراتژی

الف ) استراتژی های کلان

استراتژيهاي برخورد با دولت

ب ) استراتژی ملی

استراتژي كار بر(strategy Labourer)

استراتژي ارزش(strategy Value)

استراتژي موردي (Uniqueness Strategy)

استراتژي فصلي (Seasonal Strategy)

استراتژي ارزش افزوده(Value – Added Strategy)

استراتژي صادرات مجدد (Re – export Strategy)

پ )  استراتژي شركتها

استراتژيهاي بزرگ و اصلي (Grand Strategy)

استراتژيها يا راهبردهاي رقابتي(Competitive Strategies)

راهبردهاي انطباقي (adaptive model)

استراتژي بر اساس اطلاعات و اطمينان محيطي

راهبردها يا استراتژيهاي رقابتي عام پورتر

انواع راهبردهاي انطباقي (Raymond . Miles and Charles C . Snow)

اقدامات راهبردي متناسب با هر مرحله از چرخه حيات محصول

دسته بندي استراتژيها و ارائه رهنمودهايي براي استفاده از آنها

رابطه عناصر آميخته بازار

فرآيند برنامه‏ريزي استراتژيك

کار یا فعالیت ما چیست ؟

مرتبط ساختن مديران مياني وكاركنان با چشم انداز ازطريق تبديل آن به بيانيه ماموريت

ارکان اصلی مأموریت

اجزای تشکیل دهنده ی مأموریت سازمان

نقش و ضرورت استراتژی

ابعاد و اهميت تصميمات استراتژيك

سطوح استراتژي در سازمانها

استراتژي در شش بعد ( پي P)

فرآيند مديريت استراتژيك

برنامه ریزی استراتژیک

نقش مديريت سازمان در فرآيند مديريت استراتژيك

1- مرحله آگاهي

2- مرحله شناسايي

3- مرحله اتخاذ تصميم

4- مرحله اجرا

5- اصلاح

6- مرحله تكميل

شايستگي‏هاي مورد نياز نزد مديران براي مراحل مختلف

مقدمه

رابطه بين نيروهاي خارجي و سازمان

الگوي رقابت مبتني بر پنج نيرو پورتر

تجزيه و تحليل صنعت : ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)

برخی روشهای آسان و سریع احصای عوامل خارجی

ماتريس ارزيابي عوامل خارجی

جدول پنج وظيفه اصلي مديريت

سطوح استراتژي در سازمانها

شبکه کردن اهداف : مأموریت ها و دیدگاه های استراتژیک درهرم تشکیل استراتژی

برخی راه های شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان

ماتريس ارزيابي عوامل داخلی

راه های كسب اهداف يك سازمان

کارکرد های هدف

هدف گذاری (Goal Setting

ویژگی های اهداف

اهداف مالی

چارچوب تحليلي براي تدوين استراتژي‏ها

ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف ، نقاط قوت (TOWS)

   SWOT  ماتریس 

8 مرحله ساخت ماتریس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت

نوع شناسی محیط

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك SPACE

ماتريس BCG (گروه مشاوران بوستن)

گونه‌هاي استراتژيك تجاري (پورتر)

هدف‏هاي سالانه

سلسله مراتب هدفهاي شركت استاموس

چارچوبي براي ارزيابي استراتژي

پرسش هایی برای ارزیابی استراتژی

ارزيابي و انتخاب استراتژي

مدل هفت s

تجزيه و تحليل رقابت ؛ الگوي مبتني بر پنج نيروي پورتر

معيارهاي استراتژي كار ساز

فراگرد كنترل

مبانی برنامه ریزی

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه سازمانهای مدرنیسم و پست مدرنیسم

الزامات تنظیم و سازماندهي برنامه های استراتژیک

جایگاه استراتژی

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی جامع تدوین سند راهبردی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

مقایسه سطوح برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت

چارچوب جامع تدوین استراتژی

• مرحله شروع
• مرحله ورودی
• مرحله تطبیق یا مقایسه
• ابزارهای تطبیق عوامل
• مرحله تصمیم گیری
• فرایند انتخاب استراتژیک

مأموریت (Mission)

سلسله مراتب و ویژگی های مأموریت

تمایزات مأموریت سازمان ها

اجزای مأموریت سازمان

• 1. محصول (کالا یا خدمات)
• 2. مشتری
• 3. بازار
• 4. فن آوری
• 5. توجه به بقا رشد و سودآوری
• 6. فلسفه
• 7. شایستگی ممتاز
• 8. توجه به تصور مردم
• 9. توجه به کارکنان

یک روش بسیار متداول برای تعیین مأموریت سازمان

مراحل روش متداول برای تعیین مأموریت سازمان

معیار ارزیابی مأموریت

بیانیه مأموریت

ویژگی های بیانیه مأموریت سازمان

نکات قابل توجه در بیانیه مأموریت

کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

نوع شناسی محیط

بررسی عوامل خارجی

• عوامل خارجی
• الگوی بررسی محیط خارجی
• اجزای محیط خارجی شرکت 
• لایه های محیط
• محیط کلان یا عمومی
• عوامل اقتصادی
• مهمترین عوامل اقتصادی
• عوامل اجتماعی-فرهنگی
• مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی
• عوامل تکنولوژیکی
• اثرات پیشرفت های فن آوری
• مهمترین عوامل تکنولوژیکی
• عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی
• مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی
• عوامل جهانی
• مهمترین عوامل جهانی
• محیط تخصصی یا خرد
• معرفی برخی از ذی نفعان
• الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
• مشتریان
• برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• تأمین کنندگان
• برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای موجود
• برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای بالقوه (تازه واردان)
• برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
• رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)
• خلاصه بررسی محیط خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
• شناسایی فرصت ها و تهدیدها
• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

• عوامل داخلی
• قوت ها
• دسته بندی قوت ها
• ضعف ها
• فرآیند بررسی عوامل داخلی
• رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
• بررسی مدیریت در رویکرد وظیفه ای
• بررسی برنامه ریزی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سازماندهی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی ایجاد انگیزه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تأمین نیروی انسانی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی اعمال کنترل در رویکرد وظیفه ای
• بررسی بازاریابی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی مالی / حسابداری در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تولید و عملیات در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تحقیق و توسعه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سیستم اطلاعات رایانه ای در رویکرد وظیفه ای
• قوت یا ضعف ؟

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

• مراحل بررسی عوامل داخلی
• تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
• شناسایی قوت ها و ضعف ها
• قوت ها و ضعف های سازمان
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت (CPM)

تعریف استراتژی

بررسی استراتژی ها

انتخاب استراتژی ها

اولویت بندی استراتژی ها

سطح بندی استراتژی ها

استراتژی های سطوح مختلف

ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

تقسیم بندی استراتژی ها در سطوح مختلف

استراتژی های سطح کل سازمان / شرکت

استراتژی های هدایتی

• استراتژی های رشد
• استراتژی تمرکز
• استراتژی یکپارچگی عمودی
• استراتژی یکپارچگی افقی
• استراتژی تنوع
• استراتژی تنوع همگون/مرتبط
• استراتژی تنوع ناهمگون/نامرتبط
• استراتژی های ثبات
• استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
• استراتژی عدم تغییر
• استراتژی سود
• استراتژی های کاهش
• استراتژی تغییر جهت
• استراتژی اسارت
• استراتژی فروش / واگذاری
• استراتژی ورشکستگی / تصفیه (انحلال)

استراتژی های پرتفولیو

استراتژی های سرپرستی

استراتژی اقیانوس آبی

• استراتژی اقیانوس آبی
• استراتژی اقیانوس قرمز

استراتژی های سطح کسب و کار

• استراتژی های توسعه
• نفوذ در بازار
• توسعه بازار
• توسعه محصول
• استراتژی های رقابتی
• استراتژی هزینه کم‌تر
• استراتژی تمایز
• استراتژی تمرکز
• تمرکز بر تمایز
• تمرکز بر هزینه
• استراتژی های مشارکتی
• استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل
• سرمایه گذاری مشترک
• توافق بر سر اعطای امتیاز
• مشارکت زنجیره ارزش

استراتژی های سطح وظیفه ای

• استراتژی های منابع انسانی
• استراتژی انتخاب
• استراتژِ توسعه
• استراتژی ارزیابی عملکرد
• استراتژی پرداخت
• استراتژی های بازاریابی
• استراتژی محصول
• استراتژی قیمت
• استراتژی ترفیع
• استراتژی توزیع
• استراتژی های مالی
• استراتژی تأمین مالی
• استراتژی سرمایه گذاری
• استراتژی تقسیم سود
• استراتژی های تکنولوژی اطلاعات
• استراتژِ تکنولوژی محور
• استراتژی های انسان محور
• استراتژی های تحقیق و توسعه
• رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)
• پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)
• استراتژی های تولید و عملیات
• استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتی و ...)
• استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)
• استراتژی مکان تولید

سازگاري الگوهای استراتژیک با مباني منطقي گونه های استراتژیک

تجزیه و تحلیل سوات (swot)

• 8 مرحله ساخت ماتریس سوات
• چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
• تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
• ماتریس نُه خانه ای
• ماتریس چهار خانه ای
• اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
• نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
• ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
• گروه مشاوران بستن (BCG)
• ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

کاربرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

کاربرگ های برنامه ریزی استراتژیک کمی

انتخاب استراتژی های جذاب

جذاب ترین استراتژی ها

بهترین استراتژی های قابل اجرای سطوح مختلف

الزامات حقوقی

الزامات ساختاری

الزامات روشی

الزامات مالی

الزامات انسانی

الزامات فرهنگ سازی

الزامات مدیریتی

الزامات اجرایی

الزامات نظارتی و ارزیابی

تأثیر استراتژی بر سایر عوامل (الگوی  90MIT)