با دانلود فایل پاورپوینت قابل ویرایش و یا دانلود فایل ورد قابل ویرایش و یا دانلود فایل پی دی اف از سرفصل ها و مطالب ذیل آگاهی و دانش بدست می آورید که در ذیل برخی مطالب فایل با جزئیات و برخی صرفا سرفصلهای آن بیان شده است.…
با دانلود فایل پاورپوینت قابل ویرایش و یا دانلود فایل ورد قابل ویرایش و یا دانلود فایل پی دی اف از سرفصل ها و مطالب ذیل آگاهی و دانش بدست می آورید که در ذیل برخی مطالب فایل با جزئیات و برخی صرفا سرفصلهای آن بیان شده است.
از اواخر دهه 1980 تا اواسط دهه 1990 در پی تحولات گسترده اقتصادی و سیاسی در سرتاسر جهان، تلاشها و اقدامات زیادی برای شناخت ریشه ها و عوامل موثر بر نظام های جدید در کسب و کار جهانی به مرحله عمل در آمده است. ایالات متحده امریکا برای اولین بار، وقتی که رکود چشمگیری را در سهم کسب وکار جهانی به ویژه در عرصه تولید (که با رقابتهای جدیدی از سوی آسیا و اروپا روبه‌رو شده بود) به چشم دید، سکان رهبری این نهضت را در دست گرفت.
در سال 1991 گروهی از متخصصان صنعتی مشاهده کردند که نرخ افزایش تغییرات در محیط تجاری از توانایی‌های سازمانهای تولیدی سنتی در جهت تطبیق و سازگاری با آن سریعتر و شتابان تر است. این سازمانها در استفاده از مزایای فرصتهایی که برای آنها ارائه می‌شود ناتوان بودند و این ناتوانی در تطبیق با شرایط تغییر ممکن بود در بلندمدت باعث ورشکستگی و ناکامی شوند. دانشگاه لی‌هیز با حمایت مالی نیروی دریایی ایالات متحده آمریکا به همراه مؤسسه یاکوکا، مطالعاتی بر روی 13 سازمان تولید کننده بزرگی مانند جنرال موتور، جنرال الكتريك، آی. بی. ام، تگزاس اینستریومنت و ... انجام دادند.
هدف از این مطالعه، اگر سازمانهای آمریکایی نتوانند به سمت تولید چابک حرکت کنند، استاندارد زندگی در این کشور با خطر جدی مواجه خواهد شد بنابراین برای اولین بار، پارادایمی جدید در گزارشی که عنوانش استراتژی بنگاه‌های تولیدی در قرن بیست و یکم: دیدگاه متخصصان صنعتی بود منتشر و به همگان معرفی شد بلافاصله، عبارت تولید چابک به طور مشترک با انتشار این مورد مورد استفاده عموم قرار گرفت.
(با دانلود فایل پاورپوینت ( Powerpoint .pptx) و یا دانلود فایل ورد ( Word .docx ) و یا دانلود فایل پی دی اف ( PDF .pdf) مطالب این بخش را مطالعه فرمایید.)
- حذف هر نوع فعالیت فاقد ارزش افزوده
- حذف ضایعات
-形成 تیم‌های چند منظوره
- کاهش لایه‌های سازمانی
- بهبود مستمر
به نظر می‌رسد تغییر، یکی از ویژگی‌های اصلی سازمانها در عصر رقابتی جدید باشد. کمتر سازمانی را می‌توان یافت که در یک دوره‌ای مثلاً سه تا شش ماهه یا حتی یکساله، تغییری را در محیط خود شاهد نباشد.
با توجه به بافتی که در حال حاضر بر دنیای کسب و کار سازمانها حکمفرماست، سازمانها ناگزیر از انجام تغییراتی در نگرش، دانش، رویکردها، رویه‌ها و نتایج مورد erwart خود هستند. البته علت تغییر و تحولات دنیای کسب و کار را می‌توان اینگونه نیز برشمرد:
1. قابلیت دسترسی فزاینده به فناوری،
2. رقابت شدید بر سر توسعه فناوری،
3. جهانی‌شدن بازارها و رقابت تجاری،
4. رشد سریع دسترسی به فناوری،
5. تغییر در میزان حقوق و دستمزد و مهارت‌های شغلی،
6. مسئولیت زیست محیطی و محدودیتهای منابع،
7. افزایش انتظارهای مشتری.
نخینم مفهوم نهفته در پارادایم چابکی، شایستگی‌های کلیدی است. مثلا، شایستگی‌های کلیدی نیروی انسانی عبارت است از: مهارت‌ها، اطلاعات، رفتارها و تجربه‌ها.
با سرمایه‌گذاری در تعلیم و تربیت نیروی انسانی می‌توان شایستگی‌های کلیدی کارکنان و در نتیجه قابلیت‌های سازمان را افزایش و توسعه داد زیرا نیروی انسانی از منابع مهم سازمان محسوب می‌شود و اهمیت آن در نظریه‌های پیشرفته مدیریت روز به روز بیشتر و حیاتی‌تر می‌شود. شایسته محوری به دلیل importancia استراتژیک و منافع بلندمدت آن، باید منجر به ایجاد این شرایط سه‌گانه شود.
سازمانهای چابک به آسانی می‌توانند تغییر قابل‌توجهی را در تمرکز، تنوع‌سازی و نوسازی کسب و کار خود برای تسریع در رسیدن به یک هدف مخصوص ایجاد کنند؛ به گونه‌ای که این امر بتواند فرصتهای گرانبهایی را برای سازمان به وجود آورد. این سازمانها قادر به پیش‌دستی در رقابت هستند و کلید این امر، ایجاد یک برنامه استراتژیک است که نقشه وسیعی از توانایی‌ها، قابلیت‌ها و مهارت‌های اصلی سازمان را نمایان می‌سازد.
از جهت لغوی، واژه «مجاز Virtual» از مباحث کامپیوتر به عاریت گرفته شده است. در کامپیوتر به حافظه‌ای که بیشتر از ظرفیت حافظه واقعی است، حافظه مجازی می‌گوید و در سازمان نیز به همینcontext و با توجه به این که از منابع بیرونی که واقعاً متعلق به سازمان نیست، سازمانی به وجود آمده است آن را سازمان مجازی نامیده‌اند؛ سازمانی که موجودیت آن متعلقات سازمانهای دیگر است و به خودی خود موجودیت ندارد.
سازمانهای مجازی شبکه‌ای موقت از موسسات مستقل هستند که در جهت افزایش کارایی و رسیدن به هدف واحد با همگر به همکاری می‌پذیرند. یکی از مهم‌ترین و بارز‌ترین ویژگی‌های این نوع سازمانها وجود انعطاف‌پذیری بسیار زیاد آن است.
در این نوع از شرکت‌ها تمامی شرکاء از امتیاز برابر برخوردارند و نسبت به یکدیگر به وسیله به اشتراک‌گذاری اطلاعات، مشتریان و منابع وابسته‌اند. از ویژگی‌هایهایی همچون داشتن منابع مشترک، نبود مرز، مشارکت برابر، داشتن شرکای غیرثابت، پراکندگی جغرافیایی و ارتباطات الکترونیک می‌توان به عنوان ویژگی‌های بارز سازمانهای مجازی نام برد.
سازمانهای مجازی از دیدگاه مشتریان باید یک سازمان واقعی تلقی شوند. شرکت‌های اینترنتی را نیز می‌توان گونه‌ای دیگر از سازمانهای مجازی دانست، زیرا این شرکت‌ها به‌طور کلی وجود فیزیکی ندارند و ارتباط شرکت با مشتریان از طریق اینترنت صورت می‌گیرد.
با توجه به این که سازمانها و ادارات مجازی در عصور محقق می‌شوند که پس از عصر اطلاعات ظهور می‌یابد، می‌توان گفت که در هیچ جامعه‌ای این نوع سازمانها عملی نخواهد شد مگر این‌که آن جامعه یا سازمان از حيث تکنولوژی اطلاعات و استفاده از آنها پیشرفت کرده باشد.
شاید به همین دلیل است که در کشورهایی نظیر کشور ما که هنوز با مباحث فناوری اطلاعات و سیستم‌های اطلاعاتی و استفاده از توانایی‌های کامپیوتر و اینترنت بیگانه هستند، این گونه سازمانها به عنوان سازمانی تخیلی شناخته می‌شوند.
به عبارت بهتر اینگونه ساختارات سازمانی جدید از نتایج و پیامدهای سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفته است که انجام امور سازمانها را به نحوی اثربخش‌تر ممکن می‌کند.
مشاهده اسلایدها در صفحات کوچک صرفاً جهت اطلاع از کیفیت فایل و آشنایی با محتوا می‌باشد.
اگه مردد هستید کدوم فرمت رو بخرید، این راهنما کمکتون می‌کنه:
