پاورپوینت کسب وکار و کارآفرینی

ورودی های سیستم مکان یابی

پردازش های سیستم مکان یابی

خروجی های سیستم مکان یابی

محیط و بازخورد در سیستم مکان یابی

عوامل مربوط به بازار

عوامل مربوط به هزينه هاي مشهود

عوامل غير مشهود

روش نيروي جاذبه (روش مركز ثقل) در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش عوامل موزون در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش حركت مسافت در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش ميانه در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش رتبه بندي در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش ارزش انتظاري در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش درجه بندیدر پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

عوامل خارجی

بررسی محیطی

الگوی بررسی محیط خارجی

اجزای محیط خارجی شرکت 

لایه های محیط

محیط کلان یا عمومی

مهمترین عناصر در محیط کلان

1. عوامل اقتصادی

مهمترین عوامل اقتصادی

2. عوامل اجتماعی-فرهنگی

مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی

3. عوامل تکنولوژیکی

اثرات پیشرفت های فن آوری

مهمترین عوامل تکنولوژیکی

4. عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی

مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی

5. عوامل جهانی

مهمترین عوامل جهانی

محیط تخصصی یا خرد

معرفی برخی از ذی نفعان

الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

1. مشتریان

برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند

2. تأمین کنندگان

برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند

3. رقبای موجود

برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند

4. رقبای بالقوه (تازه واردان)

برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد

5. رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)

خلاصه بررسی محیط خارجی

عوامل داخلی

قوت ها

دسته بندی قوت ها

ضعف ها

فرآیند بررسی عوامل داخلی

رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی

مواردی که در رویکرد وظیفه ای مورد بررسی قرار می گیرند

• مدیریت
• برنامه ریزی
• کسب و کاردهی
• ایجاد انگیزه
• تأمین نیروی انسانی
• اعمال کنترل
• بازاریابی
• مالی / حسابداری
• تولید / عملیات
• تحقیق و توسعه
• سیستم اطلاعات رایانه ای

قوت یا ضعف ؟

فکتورینگ بدون حق رجوع

فکتورینگ مشارکت بانکی

فکتورینگ سررسید (وصول)

فکتورینگ پیش‌پرداخت

فکتورینگ با حق رجوع

فکتورینگ نقطه‌ای

فکتورینگ محدود

فکتورینگ تضمین تأمین کننده

فاکتورینگ افشا نشده

فکتورینگ افشا شده

فکتورینگ داخلی

فکتورینگ بین المللی (فکتورینگ فرامرزی)

فکتورینگ کامل

روش انباشت پول

تعریف نظام مالی

انواع نظام مالی

مدیریت کیفیت فراگیر (Total Quality Management)

تعریف مدیریت کیفیت فراگیر

 مفهوم مدیریت کیفیت فراگیر 

5M در مدیریت کیفیت فراگیر

بنيانگذاران مدیریت کیفیت فراگیر

اصول دمينگ در مدیریت کیفیت فراگیر

تعریف کايزن Kaizen

مفهوم کايزن 

فلسفه کایزن

عناصر اصلي مديريت در کايزن

پيام استراتژيک کایزن

چتر کایزن

MU3   از فعالیت های کایزن

چک کایزن

مدل پنج W و یک H

سوال های مرتبط با کجا؟

سوال های مرتبط با چه کاری؟

سوال های مرتبط با چه کسی؟

سوال های مرتبط با چگونه؟

سوال های مرتبط با چرا؟

سوال های مرتبط با چه وقت؟

رویکرد 5W  و 2H

موارد مربوط به رویکرد 5W  و 2H

سوال های مرتبط با انسان؟

سوال های مرتبط با ماشین؟

سوال های مرتبط با مواد؟

سوال های مرتبط با روش عملیات؟

تعریف شش سیگما

تعریف 6 سیگما

نمایش نموداری 6 سیگما

اهداف 6 سیگما

مراحل 6 سیگما

 مفهوم مهندسي مجدد

تعریف مهندسي مجدد

عوامل مؤثر مهندسي مجدد

عوامل موفقیت مهندسي مجدد

گونه های استراتژیک مهندسی مجدد

زنجیره مهندسي مجدد

بهبود تطبيقي یا بنچ مارکینگ

روش بهبود تطبيقي بنچ مارکینگ

مدل چرخه بهبود تطبیقی یا بنچ مارکینگ

معرفی نمودار استخوان ماهی

تعرییف نظام خانه داری ژاپنی (5S)

معنی و مفهوم 5 کلمه ژاپمی 5 اس

پیشینه نظام پیشنهادات

افراد مؤثر در نظام پیشنهادات

فلسفه بکارگیری نظام پیشنهادات

مراحل ایجاد نظام پیشنهادات

ریشه واژه حل ابداعانه مسائل (TRIZ)

تعاریف TRIZ

 انواع استاندارد

استانداردهاي بين ‏المللي

استانداردهاي ملي

استانداردهاي شركتي/كارخانه‏ اي

سازمان بين المللي استاندارد

هشت بند اصلی ایزو

استاندارد سازی از منظر نظریه شناخت

تاريخچه كيفيت

.توسعه تاريخي مديريت كيفيت

اصول مدیریت کیفیت

تعریف کیفیت

سطوح تعریف کیفیت در ایران

گستردگی جایزه كيفيت

جايزه مالكوم بالدريج (1987) Malcolm Baldrige Award

معيارهاي اصلي جایزه بالدریج

جايزه كيفيت اروپايي (1992)

سیر تطور و تحول EFQM

مدل سرآمدي EFQM  چيست ؟

اهداف جایزه ملی اتحادیه اروپا

کاربردهای EFQM

توزيع امتيازات در مدل  EFQM

مدل تعالي سازماني EFQM

ارزشها و مفاهيم بنيادين سرآمدي EFQM

مدل جايزه كيفيت اروپا   EFQM

ارتباط توانمندسازها و نتايج

ارتباط توانمندسازها و نتايج

ساختار توانمندسازها

نتـايـج  Results

ساختار نتايج

ارتباط دروني معيارهاي نتايج

جایزه (1951)کیفیت دمینگ

معيارهاي جايزه دمينگ

مقايسه جوايز كيفيت ژاپن، امريكا و اروپا

جايزه ملّي بهره‌وري و تعالي سازماني

سطوح تعالي

سطوح جايزه ملي كيفيت ايران

سطوح تعریف کیفیت بهره وری در ایران

اقداماتی که طبق منطق رادار باید انجام دهیم

عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR

ماتريس امتيازدهي RADAR

ارزيابي معيارهاي توانمندساز

واژه‌هاي كليدي - توانمند سازها

ماتريس امتيازدهي: توانمندسازها

ارزيابي معيارهاي نتايج

واژه‌هاي كليدي - نتايج

ماتريس امتيازدهي : نتايـج

هدف روش شناسي سيستم‏هاي نرم

تعریف روش شناسي سيستم‏هاي نرم

فرایند روش شناسي سيستم‏هاي نرم

تعریف نقشه ذهنی

 فرآیند ایجاد نقشه ذهنی کارآمد

جایگاه تحول

جایگاه تغییر

جایگاه بهبود

دلایل شکست نوآوران 

تحقیقات شرکت BCG در خصوص شرکت های نوآور

تعریف نیک اسکیلی کورن از نوآوری

تعریف دیوید بورکوس از نوآوری

تعریف استفان شاپیرو از نوآوری

تعریف کتابچه راهنمای اسلو از نوآوری

فرآیند 4 مرحله ای نوآوری

فرایند 5 مرحله ای نوآوری

فرایند 6 مرحله ای نوآوری

•متغیرهای ساختاری

•متغیرهای فرهنگی

•متغیرهای منابع انسانی

واکنش مبتکران

واکنش پذیرندگان اولیه

واکنش اکثریت اولیه

واکنش اکثریت مؤخر

واکنش عقب مانده‌ها

نوآوران خالق

نوآوران سازنده راه‌حل

نوآوران اهرم‌کننده

نوآوران توسعه ‌دهنده

نوآوران مدافع

نوآوران دنبال‌کننده سریع

استراتژی نوآوری فعال حرفه‌ای

استراتژی نوآوری رادیکال

استراتژی نوآوری واکنشی

استراتژی نوآوری غیرفعال

تقسیم بندی کلایتون کریستنسن از نوآوری

تقسیم بندی گرگ ساتل از نوآوری

تقسیم بندی سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) از نوآوری

تقسیم بندی دابلین از نوآوری

ماتریس انواع نوآوری گرگ ساتل

نوآوری پایدار

نوآوری موفقیت‌آمیز (نوآوری پیشگامانه)

نوآوری تحول آفرین(نوآوری مخرب)

نوآوری پایدار

نوآوری تحقیقات پایه

نوآوری معماری

نوآوری رادیگال

نوآوری افزایشی

چارچوب نوآوری دابلین (Doblin)

نوآوری  مدل کسب و کار

نوآوری محصول

نوآوری بازاریابی

نوآوری پیشرفت

نوآوری فراگیر

نوآوری افزایشی

معیارهای جدول زمانی

معیارهای محصول یا خدمات جدید

معیارهای مالی

معیارهای شایستگی آموزش و کارکنان

معیارهای مدیریت و رهبری

معیارهای خروجی و ورودی

ماتریس‌های مجاورت

ماتریس‌های ناسازگاری​​​​