طراحی سازمان
ابعاد ساختار سازماني
ابعاد محتوايي و ساختاري
ويژگيهاي ساختاري (ساختار عملي) در ساختارهاي نظري
عوامل تعيين کننده ساختار سازماني
انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ
ساختار ساده
بوروکراسی ماشینی
چه موقع مي بايد ساختار بروکراسي ماشيني را به کار برد؟
بوروکراسی حرفه ای
ساختاربخشی ( شعبه ای )
چه موقع مي بايست ساختار بخشي را به کار گرفت؟
ادهوکراسی
ساختار ویژه (موقت ) ادهوکراسی
نقاط قوت و ضعف ادهوکراسی
چه موقع مي بايست از ساختار ادهوکراسي استفاده کرد؟
سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه
مزایا و معایب سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه
سازماندهی خزانهای یا ماتریسی
مزایای سازماندهی خزانهای یا ماتریسی
الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ) هدف - وسيله - ساختار
رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)
پیوستگی سازمانی
گونه های استراتژیک ساختار
گونه های استراتژیک الگوی سازمانی
سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )
سیستم های طراحی ساختار سازمانی
مراحل رشد سازمانهاي نوپا
سير تكامل سازمانهاي يادگيرنده (دفت)
عوامل موفقیت مهندسی مجدد
مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن) مرحله - اندازه
راهبرد تحول مشارکتی
راهبرد تحول اجباری
مهندسی مجدد
مفهوم مهندسي مجدد
تعریف مهندسي مجدد
عوامل مؤثر در مهندسی مجدد
روشن کردن اهداف و روش ها
زنجيره مهندسي مجدد
