1. استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد
ضرورت تشريح استراتژي
ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر
2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد
3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد
ايجاد آگاهي استراتژيك در كاركنان
4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد
اتصال بودجه به استراتژي ها
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مالي)
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مشتري)
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (فرآيندهاي داخلي)
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (يادگيري و رشد)
5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد
موارد اساسي در پياده سازي استراتژي
موانع اساسي در پياده سازي استراتژي
پياده سازي الزامات در بسيج منابع
نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي
همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي
شبکه مدیریت(Management Grid) رابرت بلیک و جین موتان
ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو
نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی
بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک
