سنجه هاي مالي
روش ارزيابي متوازن
ارزش پديدهاي غير مستقيم
ارزش موضوعي زمينهاي
ارزش موضوعي بالقوه
دارايي هاي نامشهود يك مجموعه ي در هم تنيده
1. اهداف
2. سنجه ها
3. اهداف كمي
4. ابتكارات
منظر مالي
منظر مشتري
منظر فرآيندهاي داخلي
منظر يادگيري و رشد
منظر مشتري
اهداف استراتژيك در منظر مشتري
سنجه هاي پر كاربرد در منظر مشتري
منظر فرآيندهاي داخلي
سنجه هاي پر كاربرد در منظر يادگيري و رشد
منظر مالي
نمونه هايي از سنجه هاي منظر مالي
منظر فناوري
منظر نيروي انساني
منظر مسائل محيطي
منظر تأمين كنندگان مواد اوليه
منظر ساير ذينفعان
مراحل تهيه نقشه استراتژي
مراحل(فرآيند) تهيه نقشه استراتژي
1. مضامين استراتژيك
2. هدف غالب
3. سنجه هاي هدف غالب
4.اهداف استراتژيك منظرمالي
5. اهداف كمي منظرمالي
6. ابتكارات منظرمالي
7. سنجه هاي منظر مالي
برپايي نقشه استراتژي : منظر مالي
8. اهداف استراتژيك منظرمشتري
9. اهداف كمي منظرمشتري
10.ابتكارات منظرمشتري
11. سنجه هاي منظر مشتري
برپايي نقشه استراتژي : منظر مشتري
12.اهداف استراتژيك منظرفرايندهاي داخلي
ماتريس تطبيق فرآيندهاي داخلي با استراتژي
13.اهداف كمي منظرفرايندهاي داخلي
14. ابتكارات منظرفرايندهاي داخلي
15. سنجه هاي منظر فرآيندهاي داخلي
برپايي نقشه استراتژي : منظرفرايندهاي داخلي
يك زنجيره ارزش عمومي براي سازمان
زنجیره ارزش مایکل پورتر
16.اهداف استراتژيك منظريادگيري ورشد
17. اهداف كمي منظريادگيري و رشد
18.ابتكارات منظريادگيري ورشد
19. سنجه هاي منظر يادگيري و رشد
برپايي نقشه استراتژي : يادگيري و رشد
20. روابط علت و معلولي
الگوي عمومي نقشه استراتژي
الگوي عمومي طراحي نقشه استراتژي
1. استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد
ضرورت تشريح استراتژي
ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر
2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد
3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد
ايجاد آگاهي استراتژيك در كاركنان
4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد
اتصال بودجه به استراتژي ها
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مالي)
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مشتري)
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (فرآيندهاي داخلي)
نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (يادگيري و رشد)
5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد
موارد اساسي در پياده سازي استراتژي
موانع اساسي در پياده سازي استراتژي
پياده سازي الزامات در بسيج منابع
نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي
همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي
شبکه مدیریت(Management Grid) رابرت بلیک و جین موتان
ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو
نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی
بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک
مقایسه تدوین استراتژی و ا جرای استراتژی
مشاهده اسلایدها در صفحات کوچک صرفاً جهت اطلاع از کیفیت فایل و آشنایی با محتوا میباشد.
اگه مردد هستید کدوم فرمت رو بخرید، این راهنما کمکتون میکنه:
