استراتژی های مدیریت منابع انسانی

مطالعه این فایل آموزشی به شما دانش مورد نیاز در رابطه با پاسخ سوالات زیر را منتقل نموده تا بتوانید استراتژی مناسبی را برای منابع انسانی سازمان یا کسب و کار خود تدوین نمایید.

استراتژی در سازمان چه جایگاهی دارد؟

مفهوم استراتژی در عرصه سازمان و مدیریت چه سیر تحولی را داشته است؟

شش p استراتژی کدامند؟

10 مکتب طراحی استراتژی به طور خلاصه چه مطلبی را بیان می کنند؟

الگوی جامع مدیریت استراتژیک که توسط  دانشگاه هاروارد برای کسب و کارها ارائه شده است چیست؟

ماتریس SWOT چیست؟

الگوی سه فرمان تفکر استراتژیک چه چیزی را بیان می کند؟

تفکر استراتژیک چه ویژگی هایی دارد؟

استراتژی های تأمین منابع انسانی که توسط بامبرگر و مشولم ارائه شده است چیست/

استراتژی پیمانکارانه ، استراتژی متعهدانه ، استراتژی ثانویه و استراتژی پدرانه در تأمین منابع انسانی برای چه مشاغلی مناسب است؟

استراتژی هایی که در سوال قبل بیان شد برای چه نوع ساختار مدیریتی مناسب است؟

آسترمن چه نوع استراتژی های برای مدیریت منابع انسانی بر اساس تجربه مستقیم ارائه داده است؟

لپک و اسنل برای مدیریت منابع انسانی چه نوع استراتژی هایی را ارائه داده اند؟

هر گونه استراتژی برای چه نوع سازمانی مناسب است؟

کل نگری و جزء نگری در انتخاب استراتژی های منابع انسانی چگونه است و. چرا باید با نگرش کل گرایانه به انتخاب استراتژی منابع انسانی دست زد.

در این فایل بتدا جایگاه استراتژی در سه سطح هدف ، مسیر و ابزار بیان شده و سپس سیر تحول آن از پیش از سال 1945 تا پس از سال  1990 در 5 بعد زمان ، اندازه سازمان  ، وضعیت محیط ، نقش مدیر و الگوی اساسی مدیریت برنامه ریزی در آن ارائه گردیده است .

همچنین استراتژی در شش بعد و یا به عبارت دیگر 6 پی استراتژی با شاخص ها و معیارهای هر کدام بیان گردیده است.

مکاتب طراحی و تدوین استراتژی در 10 مکتب طراحی ، برنامه ریزی ، موضعی ، کارآفرینی ، شناخت ، یادگیرنده ، قدرت ، فرهنگی ، محیطی و ترکیبی به طور خلاصه توضیح  و الگوی جامعی مدیریت استراتژیک که توسط دانشگاه هاروارد برای تدوین استراتژی کسب و کارها و بنگاه ها پیشنهاد  شده است معرفی شده و ماتریس SWOT و استراتژی های مربوط به هر گونه در آن و شناخت هایی که در هرکدام از خانه های استراتژیک می بایست صورت گیرد بیان می شود.

در ادامه الگوی سه فرمان تفکر استراتژیک و ویژگی های این نوع تفکر بیان شده که نشان دهنده اثر بالای اینگونه تفکر در بنگاه ها و کسب و کارها می باشد.

پس از شناخت و ضرورت نوع نگرش و تفکر استراتژیک ، با این نوع نگرش می بایست به انتخاب استراتژی مناسب منابع انسانی سازمان پرداخت که ابتدا مدل بامبرکر و مشولم در 4 گونه استراتژیک با بیان نوع مشاغل و نوع نیروی کار مناسب در هر استراتژی و همچنین ساختار مدیریتی حاکم بر سازمان ، هدف سازمان، الگوی مدیریت سازمان و ابزارهای در اختیار برای این 4 نوع استراتژی بیان گردیده است.

سپس  استراتژی های مدیریت منابع انسانی تجربی و مستقیم آسترمن بر اساس دو نقطه مرجع استراتژیک بازار کار و میزان کنترل بر منابع انسانی و همچنین استراتژی نظری مدیریت منابع انسانی که توسط لپک و اسنل در چهار گونه سنتی ، تعهدی ، مقرراتی و مشورتی مطرح و انواع ویژگی های هر کدام از این گونه ها در انواع مختلف استراتژی های در یک اسلاید به طور کلی بیان گردیده است.

در آخر کل نگری و جزء نگری از 25 منظر مورد مقایسه قرار گرفته و برتری های نگرش کل گرایانه و استراتژیک نسبت به جزئی نگری نشان داده شده است و در همین رابطه حکایت فیل در اتاق تاریک که مولانا سروده است بیان می شود.