اولویت بندی استراتژی ها

استراتژی های سطح عالی

استراتژی های سطح میانی

استراتژی های سطح عملیاتی

استراتژی های سطح سازمان

استراتژی های سطح کسب و کار

استراتژی های سطح وظیفه

استراتژی های سرپرستی

• استراتژی نفوذ انفرادی
• استراتژی نفوذ اتصالي
• استراتژی نفوذ عملیاتي-خدماتي
• استراتژی نفوذ توسعه ای

استراتژی های هدایتی

• استراتژی های كاهش
• استراتژی تغییر جهت
• استراتژی اسارت
• استراتژی فروت يا واگذاری
• استراتژی ورشکستگي يا انحلل
• استراتژی های ثبات
• استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
• استراتژی عدم تغییر
• استراتژی سود
• استراتژی های رشد
• استراتژی های تنوع
• استراتژی همگون
• استراتژی ناهمگون
• استراتژی های تمرکز
• استراتژی يکپارچگي عمودی
•  استراتژی يکپارچگي افقي

استراتژی پرتفولیو

استراتژی اقیانوسی

• استراتژی اقیانوس آبی
• استراتژی اقیانوس قرمز

استراتژی های مشاركتي

• استراتژی كنسرسیوم خدمات متقابل
• استراتژی سرمايه گذاری مشترک
• استراتژی توافق بر سر اعطای امتیاز
• استراتژی مشاركت زنجیره ارزش

استراتژی های رقابتي

• استراتژی هزينه كم تر
• استراتژی تمايز
• استراتژی تمركز
• استراتژی تمركز بر تمايز
• استراتژی تمركز بر هزينه

استراتژی های توسعه

• استراتژی نفوذ در بازار
• استراتژی توسعه بازار
• استراتژی توسعه محصول

استراتژی های توليد و عمليات

• استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتي و ...)
• استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشي و ...)
• استراتژی مکان تولید

استراتژی های تحقيق و توسعه

• رهبری تکنولوژيک (پیشگام در نوآوری)
• پیروی تکنولوژيک (تقلید از رقیب)

استراتژی های تکنولوژی اطالاعات

• استراتژی تکنولوژی محور
• استراتژی های انسان محور

استراتژی های مالی

• استراتژی ترمین مالي
• استراتژی سرمايه گذاری
• استراتژی تقسیم سود

استراتژی های بازاريابی

• استراتژی محصول
• استراتژی قیمت
• استراتژی ترفیع
• استراتژی توزيع

استراتژی های منابع انسانی

• استراتژی انتخاب
• استراتژِ توسعه
• استراتژی ارزيابي عملکرد
• استراتژی پرداخت

گونه های مختلف استراتژیک

سازگاری الگوهای استراتژیک با مبانی منطقی گونه های استراتژیک (دکتر ورزشکار)

مديريت استراتژيك چيست ؟

ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت

ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک

جايگاه استراتژي

استراتژي در شش بعد (پي P)

مكاتب طراحي استراتژي

ويژگي‌هاي مكتب طراحي

تكنيك‌ها و ابزارهاي پشتيبان مكتب طراحي

پيامهاي اصلي مکتب برنامه ريزي

مفروضات مكتب برنامه ريزي

گونه هاي استراتژي با نقاط مرجع استراتژيک مختلف

ويژگي‌هاي مكتب برنامه‌ريزي

تكنيك‌ها و ابزارهاي پشتيبان مكتب برنامه‌ريزي

فرضيات مكتب موضعي

ويژگي هاي مكتب موقعيت يابي

تكنيك‌ها و ابزارهاي پشتيبان مكتب موقعيت يابي

موج اول : ريشه در فرامين نظامي (اصول نظامي)

سان تزو

وان كلاسويتز

ناپلئون

موج دوم: جستجو براي ضروريات مشاوره

موج سوم: توسعه تجارب (توسعه فرضيه هاي تجربي)

چهار نوع تحقيق مکتب موقعيت يابي

فرضيات مكتب كارآفريني

ويژگي هاي مكتب كارآفريني

فرضيات مكتب شناخت

ويژگي هاي مكتب شناختي (ادراكي)

فرضيات مكتب يادگيرنده

ويژگي هاي مكتب يادگيري

فرضيات مكتب قدرت

ويژگي هاي مكتب قدرت گرايي

فرضيات مكتب فرهنگي

ويژگي هاي مكتب فرهنگي

فرضيات مكتب محيطي

ويژگي هاي مكتب محيطي

کل نگری و جز نگری

رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا

فرضيات مكتب تركيبي

ويژگي هاي مكتب پيكربندي

دیاگرام جانمایی تشکیل استراتژی ها

جايگاه مكاتب مختلف در تشكيل استراتژي

جدول مقايسه اي مكاتب طراحي استراتژي

مدل مديريت استراتژيك اندروز

مدل مديريت استراتژيك فرد- آر.ديويد

مدل مديريت استراتژيك هريسون و جان

مدل مديريت استراتژيك ريچارد.ال.دفت

 استراتژيهاي كلان

گونه شناسي اسنوومايلز

گونه شناسي مايكل پورتر

استراتژيهاي ژنريك يا كلان مايكل پورتر

استراتژيهاي كلان گلوك و جاچ

استراتژيهاي فرعي  (استراتژيهاي سطح وظيفه‌اي يا عملياتي)

گروه اول – استراتژي ادغام

گروه دوم – استراتژيهاي متمركز

گروه سوم- استراتژيهاي تنوع

گروه چهارم – استراتژيهاي تدافعي

گروه پنجم – استراتژي تركيب (يكي شدن ) و خريد استقراضي

تاریخچه تئوری

معرفی تئوری

نقاط مرجع

تئوری نقاط مرجع استراتژیک 

ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی

سازگاري مدل تركيبي با مباني منطقي تئوري‌هاي مديريت  (دکتر اعرابی )

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن)   مرحله  - اندازه

رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)

گونه‌هاي استراتژيك تجاري  (ديويد)

ارزیابی موقعیت  واقدام استراتژیک SPACE   (رماسون ودیکل)

ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)

گروه مشاوران بستن ( BCG)

مدیریت توسعه (احمد وند)

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی (احمد وند)

درجه انسجام  (احمد وند)

پیوستگی سازمانی (احمد وند)

الگوی کنترلی  (احمد وند)

فرهنگ رفتاری (احمد وند)

اهداف فردی سازمان  (احمد وند)

دياگرام جانمايي تشكيل استراتژي ها

جايگاه مکاتب استراتژی

جايگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی

جايگاه مکتب یادگیری

مدل هفت اس مک کینزی

ماتريس نقاط مرجع راهبردي انسجام

ماتريس نقاط مرجع راهبردي يکپارچگی؟

ماتريس نقاط مرجع راهبردي هم افزايي

ماتريس نقاط راهبردي انسجام، يکپارچگي و هم‏افزايي (آيه)

ماتريس نقاط راهبردي يکپارچگي و انسجام

ماتريس نقاط راهبردي هم‏افزايي و يکپارچگي

مدیریت محیط (احمد وند)

فاز بندی اقدام (احمد وند)

ساختار (احمد وند)

الگوی سازمانی (احمد وند)

الگوی نقش (احمد وند)

زمان وشرایط (احمد وند)

I T    (احمد وند)

تكنولوژي

جایگاه نظریه  (احمد وند)

گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین326-هانگر 137)

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی   ( دفت – مینتزبرگ- رابینز- الوانی 236 – اعرابی طراحی ساختار)

سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)

گونه های تکنولوژی خدمات (دفت و مگینتاش )

گونه های استراتژی تولید (مردیت )

استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی (بارل و مورگن )

ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر)

ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر)

GE   (هانگر 175-  علی احمدی 301)

استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف (هانگر 251)

الگوي تحقیق عملی  (کلینیکی )  (دکتر فرهی)

الگوي جامع اثربخش (كوين و رورباخ)  هدف  - وسيله -  ساختار

موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری

گونه‌هاي مختلف مقاومت در برابر تحول

استرتژي‌هاي تحول مبتني بر برنامه و تحول

گونه‌هاي مختلف اولويت‌بندي مديريت تحول

ساز و کارهای نهادی شدن

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

وضعیت های چهارگانه زندگی

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهاي نوپا

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری رهبری اوهایو (1945)

شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی  (هرسي و بلانچارد)

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)

مدل آسیب شغلی

مفاهیم اصلی گروه : انسجام

سبک های پنج گانه مدیریت تعارض

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

نگرش های کاری عام

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ های صنعتی (ديل و كندي)

استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني (آسترمن)

منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )

استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )

استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )

چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)

بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی

آینده نگری

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري   (لپك و اسنل)

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

سير تكامل سازمان‌هاي يادگيرنده (دفت)

مدل  Nonakaو  Takeuchi

تجزيه و تحليل موردي در مدیریت استراتژیک

مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي بايد انجام داد

پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي

برنامه ريزي استراتژيك يا راهبردي

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

ویژگیهای تفکر استراتژیک

جایگاه استراتژی

مديريت استراتژيك چيست؟

مفهوم استراتژی

مطالعات تخصصی استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك

چشم انداز چیست؟

رابطه رسالت و چشم انداز

بیانیه مأموریت

محتوای رسالت ( MISSION CONTENT)

برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

فرق بین چشم انداز و مأموریت

فلسفه سازمان

تعریف اهداف

هدف های بلند مدت

هدف های سالانه

استراتژی

برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت استراتژیک

استراتژی اصلی

خط مشی ها

برنامه ریزی

انعطاف برنامه ریزی

سابقه در سازمان

تجزيه و تحليل محيط هاي خارجي و داخلي

محیط های کلان و خرد

محیط (بیرونی)

منظور از بررسی محیط

انواع محیط

محیط زمینه ای (کلان)

عوامل محیط زمینه ای

محیط تعاملی ( اختصاصی – نزدیک)

فرصت

تهدید

قوت

ضعف

سلسله مراتب دارایی های سازمان

مزیت های رقابتی

ضروریات اساسی

آسیب پذیری های کلیدی

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

ماتریس استراتژی عمده

ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

استراتژي‏هاي گوناگون : تعريف و نمونه

ادغام ها و خرید های استقراضی

دلایل ادغام و خريد شركتها

استراتژي‏هاي عمومي (ژنريك) مايكل پورتر

انواع استراتژی

الف ) استراتژی های کلان

استراتژيهاي برخورد با دولت

ب ) استراتژی ملی

استراتژي كار بر(strategy Labourer)

استراتژي ارزش(strategy Value)

استراتژي موردي (Uniqueness Strategy)

استراتژي فصلي (Seasonal Strategy)

استراتژي ارزش افزوده(Value – Added Strategy)

استراتژي صادرات مجدد (Re – export Strategy)

پ )  استراتژي شركتها

استراتژيهاي بزرگ و اصلي (Grand Strategy)

استراتژيها يا راهبردهاي رقابتي(Competitive Strategies)

راهبردهاي انطباقي (adaptive model)

استراتژي بر اساس اطلاعات و اطمينان محيطي

راهبردها يا استراتژيهاي رقابتي عام پورتر

انواع راهبردهاي انطباقي (Raymond . Miles and Charles C . Snow)

اقدامات راهبردي متناسب با هر مرحله از چرخه حيات محصول

دسته بندي استراتژيها و ارائه رهنمودهايي براي استفاده از آنها

رابطه عناصر آميخته بازار

فرآيند برنامه‏ريزي استراتژيك

کار یا فعالیت ما چیست ؟

مرتبط ساختن مديران مياني وكاركنان با چشم انداز ازطريق تبديل آن به بيانيه ماموريت

ارکان اصلی مأموریت

اجزای تشکیل دهنده ی مأموریت سازمان

نقش و ضرورت استراتژی

ابعاد و اهميت تصميمات استراتژيك

سطوح استراتژي در سازمانها

استراتژي در شش بعد ( پي P)

فرآيند مديريت استراتژيك

برنامه ریزی استراتژیک

نقش مديريت سازمان در فرآيند مديريت استراتژيك

1- مرحله آگاهي

2- مرحله شناسايي

3- مرحله اتخاذ تصميم

4- مرحله اجرا

5- اصلاح

6- مرحله تكميل

شايستگي‏هاي مورد نياز نزد مديران براي مراحل مختلف

مقدمه

رابطه بين نيروهاي خارجي و سازمان

الگوي رقابت مبتني بر پنج نيرو پورتر

تجزيه و تحليل صنعت : ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)

برخی روشهای آسان و سریع احصای عوامل خارجی

ماتريس ارزيابي عوامل خارجی

جدول پنج وظيفه اصلي مديريت

سطوح استراتژي در سازمانها

شبکه کردن اهداف : مأموریت ها و دیدگاه های استراتژیک درهرم تشکیل استراتژی

برخی راه های شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان

ماتريس ارزيابي عوامل داخلی

راه های كسب اهداف يك سازمان

کارکرد های هدف

هدف گذاری (Goal Setting

ویژگی های اهداف

اهداف مالی

چارچوب تحليلي براي تدوين استراتژي‏ها

ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف ، نقاط قوت (TOWS)

   SWOT  ماتریس 

8 مرحله ساخت ماتریس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت

نوع شناسی محیط

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك SPACE

ماتريس BCG (گروه مشاوران بوستن)

گونه‌هاي استراتژيك تجاري (پورتر)

هدف‏هاي سالانه

سلسله مراتب هدفهاي شركت استاموس

چارچوبي براي ارزيابي استراتژي

پرسش هایی برای ارزیابی استراتژی

ارزيابي و انتخاب استراتژي

مدل هفت s

تجزيه و تحليل رقابت ؛ الگوي مبتني بر پنج نيروي پورتر

معيارهاي استراتژي كار ساز

فراگرد كنترل

مبانی برنامه ریزی

سنجه هاي مالي

روش ارزيابي متوازن

ارزش پديده‌اي غير مستقيم

ارزش موضوعي زمينه‌اي

ارزش موضوعي بالقوه

دارايي هاي نامشهود يك مجموعه ي در هم تنيده

1. اهداف

2. سنجه ها

3. اهداف كمي

4. ابتكارات

منظر مالي

منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

منظر يادگيري و رشد

منظر مشتري

اهداف استراتژيك در منظر مشتري

سنجه هاي پر كاربرد در منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

سنجه هاي پر كاربرد در منظر يادگيري و رشد

منظر مالي

نمونه هايي از سنجه هاي منظر مالي

منظر فناوري

منظر نيروي انساني

منظر مسائل محيطي

منظر تأمين كنندگان مواد اوليه

منظر ساير ذي‌نفعان

مراحل تهيه نقشه استراتژي

مراحل(فرآيند) تهيه نقشه استراتژي

1. مضامين استراتژيك

2. هدف غالب

3. سنجه هاي هدف غالب

4.اهداف استراتژيك منظرمالي 

5. اهداف كمي منظرمالي   

6. ابتكارات منظرمالي   

7. سنجه هاي منظر مالي

برپايي نقشه استراتژي : منظر مالي

8. اهداف استراتژيك منظرمشتري  

9. اهداف كمي منظرمشتري    

10.ابتكارات منظرمشتري    

11. سنجه هاي منظر مشتري

برپايي نقشه استراتژي : منظر مشتري

12.اهداف استراتژيك منظرفرايندهاي داخلي   

ماتريس تطبيق فرآيندهاي داخلي با استراتژي

13.اهداف كمي منظرفرايندهاي داخلي    

14. ابتكارات منظرفرايندهاي داخلي    

15. سنجه هاي منظر فرآيندهاي داخلي

برپايي نقشه استراتژي : منظرفرايندهاي داخلي   

يك زنجيره ارزش عمومي براي سازمان

زنجیره ارزش مایکل پورتر

16.اهداف استراتژيك منظريادگيري ورشد  

17. اهداف كمي منظريادگيري و رشد   

18.ابتكارات منظريادگيري ورشد   

19. سنجه هاي منظر يادگيري و رشد

برپايي نقشه استراتژي : يادگيري و رشد

20. روابط علت و معلولي

الگوي عمومي نقشه استراتژي

الگوي عمومي طراحي نقشه استراتژي

1. استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد

ضرورت تشريح استراتژي

ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر

2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد

3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد

ايجاد آگاهي استراتژيك در كاركنان

4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد

اتصال بودجه به استراتژي ها

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مالي)

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مشتري)

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (فرآيندهاي داخلي)

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (يادگيري و رشد)

5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد

موارد اساسي در پياده سازي استراتژي

موانع اساسي در پياده سازي استراتژي

پياده سازي الزامات در بسيج منابع

نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي

همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي

شبکه مدیریت(Management Grid) رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

مقایسه تدوین استراتژی و  ا جرای استراتژی

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه سازمانهای مدرنیسم و پست مدرنیسم

الزامات تنظیم و سازماندهي برنامه های استراتژیک

جایگاه استراتژی

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی جامع تدوین سند راهبردی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

مقایسه سطوح برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت

چارچوب جامع تدوین استراتژی

• مرحله شروع
• مرحله ورودی
• مرحله تطبیق یا مقایسه
• ابزارهای تطبیق عوامل
• مرحله تصمیم گیری
• فرایند انتخاب استراتژیک

مأموریت (Mission)

سلسله مراتب و ویژگی های مأموریت

تمایزات مأموریت سازمان ها

اجزای مأموریت سازمان

• 1. محصول (کالا یا خدمات)
• 2. مشتری
• 3. بازار
• 4. فن آوری
• 5. توجه به بقا رشد و سودآوری
• 6. فلسفه
• 7. شایستگی ممتاز
• 8. توجه به تصور مردم
• 9. توجه به کارکنان

یک روش بسیار متداول برای تعیین مأموریت سازمان

مراحل روش متداول برای تعیین مأموریت سازمان

معیار ارزیابی مأموریت

بیانیه مأموریت

ویژگی های بیانیه مأموریت سازمان

نکات قابل توجه در بیانیه مأموریت

کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

نوع شناسی محیط

بررسی عوامل خارجی

• عوامل خارجی
• الگوی بررسی محیط خارجی
• اجزای محیط خارجی شرکت 
• لایه های محیط
• محیط کلان یا عمومی
• عوامل اقتصادی
• مهمترین عوامل اقتصادی
• عوامل اجتماعی-فرهنگی
• مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی
• عوامل تکنولوژیکی
• اثرات پیشرفت های فن آوری
• مهمترین عوامل تکنولوژیکی
• عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی
• مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی
• عوامل جهانی
• مهمترین عوامل جهانی
• محیط تخصصی یا خرد
• معرفی برخی از ذی نفعان
• الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
• مشتریان
• برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• تأمین کنندگان
• برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای موجود
• برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای بالقوه (تازه واردان)
• برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
• رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)
• خلاصه بررسی محیط خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
• شناسایی فرصت ها و تهدیدها
• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

• عوامل داخلی
• قوت ها
• دسته بندی قوت ها
• ضعف ها
• فرآیند بررسی عوامل داخلی
• رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
• بررسی مدیریت در رویکرد وظیفه ای
• بررسی برنامه ریزی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سازماندهی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی ایجاد انگیزه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تأمین نیروی انسانی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی اعمال کنترل در رویکرد وظیفه ای
• بررسی بازاریابی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی مالی / حسابداری در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تولید و عملیات در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تحقیق و توسعه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سیستم اطلاعات رایانه ای در رویکرد وظیفه ای
• قوت یا ضعف ؟

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

• مراحل بررسی عوامل داخلی
• تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
• شناسایی قوت ها و ضعف ها
• قوت ها و ضعف های سازمان
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت (CPM)

تعریف استراتژی

بررسی استراتژی ها

انتخاب استراتژی ها

اولویت بندی استراتژی ها

سطح بندی استراتژی ها

استراتژی های سطوح مختلف

ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

تقسیم بندی استراتژی ها در سطوح مختلف

استراتژی های سطح کل سازمان / شرکت

استراتژی های هدایتی

• استراتژی های رشد
• استراتژی تمرکز
• استراتژی یکپارچگی عمودی
• استراتژی یکپارچگی افقی
• استراتژی تنوع
• استراتژی تنوع همگون/مرتبط
• استراتژی تنوع ناهمگون/نامرتبط
• استراتژی های ثبات
• استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
• استراتژی عدم تغییر
• استراتژی سود
• استراتژی های کاهش
• استراتژی تغییر جهت
• استراتژی اسارت
• استراتژی فروش / واگذاری
• استراتژی ورشکستگی / تصفیه (انحلال)

استراتژی های پرتفولیو

استراتژی های سرپرستی

استراتژی اقیانوس آبی

• استراتژی اقیانوس آبی
• استراتژی اقیانوس قرمز

استراتژی های سطح کسب و کار

• استراتژی های توسعه
• نفوذ در بازار
• توسعه بازار
• توسعه محصول
• استراتژی های رقابتی
• استراتژی هزینه کم‌تر
• استراتژی تمایز
• استراتژی تمرکز
• تمرکز بر تمایز
• تمرکز بر هزینه
• استراتژی های مشارکتی
• استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل
• سرمایه گذاری مشترک
• توافق بر سر اعطای امتیاز
• مشارکت زنجیره ارزش

استراتژی های سطح وظیفه ای

• استراتژی های منابع انسانی
• استراتژی انتخاب
• استراتژِ توسعه
• استراتژی ارزیابی عملکرد
• استراتژی پرداخت
• استراتژی های بازاریابی
• استراتژی محصول
• استراتژی قیمت
• استراتژی ترفیع
• استراتژی توزیع
• استراتژی های مالی
• استراتژی تأمین مالی
• استراتژی سرمایه گذاری
• استراتژی تقسیم سود
• استراتژی های تکنولوژی اطلاعات
• استراتژِ تکنولوژی محور
• استراتژی های انسان محور
• استراتژی های تحقیق و توسعه
• رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)
• پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)
• استراتژی های تولید و عملیات
• استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتی و ...)
• استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)
• استراتژی مکان تولید

سازگاري الگوهای استراتژیک با مباني منطقي گونه های استراتژیک

تجزیه و تحلیل سوات (swot)

• 8 مرحله ساخت ماتریس سوات
• چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
• تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
• ماتریس نُه خانه ای
• ماتریس چهار خانه ای
• اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
• نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
• ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
• گروه مشاوران بستن (BCG)
• ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

کاربرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

کاربرگ های برنامه ریزی استراتژیک کمی

انتخاب استراتژی های جذاب

جذاب ترین استراتژی ها

بهترین استراتژی های قابل اجرای سطوح مختلف

الزامات حقوقی

الزامات ساختاری

الزامات روشی

الزامات مالی

الزامات انسانی

الزامات فرهنگ سازی

الزامات مدیریتی

الزامات اجرایی

الزامات نظارتی و ارزیابی

تأثیر استراتژی بر سایر عوامل (الگوی  90MIT)

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی 
جایگاه درس مدیریت استراتژیک
ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت 
ويژگي هاي تفکر استراتژيک 
مقایسه افراد کل نگر و جزء نگر

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

• الزامات تنظيم و سازماندهي برنامه های استراتژیک
• الگوی جامع تدوین سند راهبردی
• مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی
• چارچوب جامع تدوین استراتژی
• استراتژی های سطوح مختلف
• ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

اجرای استراتژی

• الزامات حقوقی تحقق سند راهبردی
• الزامات ساختاری تحقق سند راهبردی
• الزامات روشی تحقق سند راهبردی
• الزامات مالی تحقق سند راهبردی
• الزامات منابع انسانی تحقق سند راهبردی
• الزامات فرهنگ سازی تحقق سند راهبردی
• الزامات مدیریتی تحقق سند راهبردی
• الزامات اجرایی تحقق سند راهبردی
• الزامات نظارتی و ارزیابی تحقق سند راهبردی

وجوه تمایز تدوین و اجرای استراتژی

ارزیابی و کنترل استراتژی

تعاريف مختلف كنترل استراتژيك

ضرورت كنترل استراتژيك درسازمان

مفاهیم و سطوح برنامه عملیاتی

كنترل در يك نگاه

تفاوت كنترل استراتژيك و عملياتي

الگوی مراحل مختلف  تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک

سطوح كلان ،‌كسب و كار و  وظيفه اي

شاخص در يك نگاه

كنترل بهره وري شاخص پايه استراتژي

مديريت عملکرد

نکات ارزیابی عملکرد

ارزيابي عملكرد در يك نگاه

كنترل تحقق الزامات سند راهبردی

هماهنگي اجرا و كنترل استراتژيك

ترجمه استراتژی ها به اصطلاحات عملیاتی

هدف کنترل استراتژیک

تعریف کنترل استراتژیک

انواع کنترل استراتژیک

فرآیند کنترل استراتژیک

ديدگاه ديويد به كنترل استراتژيك

ديدگاه پيرس و رابينسون به كنترل استراتژيك

گونه هاي كنترل استراتژيك

روشهاي کنترل تدريجي و بنيادي استراتژيک

الگوی کنترلی سازماني

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

هماهنگي استراتژي هاي مالي

مقایسه تد وین استراتژی ،  ا جرای استراتژي ، وارزيا بي و كنترل استراتژي

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا

تدوین استراتژی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

طراحی سازمان

ابعاد ساختار سازماني

ابعاد محتوايي و ساختاري

ويژگي‌هاي ساختاري (ساختار عملي) در ساختارهاي نظري

عوامل تعيين کننده ساختار سازماني

انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ

ساختار ساده

بوروکراسی ماشینی

چه موقع مي بايد ساختار بروکراسي ماشيني را به کار برد؟

بوروکراسی حرفه ای

ساختاربخشی ( شعبه ای )

چه موقع مي بايست ساختار بخشي را به کار گرفت؟

ادهوکراسی

ساختار ویژه (‌موقت ) ادهوکراسی

نقاط قوت و ضعف ادهوکراسی

چه موقع مي بايست از ساختار ادهوکراسي استفاده کرد؟

سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه

مزایا و معایب سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه

سازماندهی خزانه‌ای یا ماتریسی

مزایای سازماندهی خزانه‌ای یا ماتریسی

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)

پیوستگی سازمانی

گونه های استراتژیک ساختار

گونه های استراتژیک الگوی سازمانی

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی

مراحل رشد سازمانهاي نوپا

سير تكامل سازمان‌هاي يادگيرنده (دفت)

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن)   مرحله  - اندازه

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

مهندسی مجدد

مفهوم  مهندسي مجدد

تعریف مهندسي مجدد

عوامل مؤثر در مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

زنجيره مهندسي مجدد

اقدامات پیاده سازی

تعریف فرهنگ

تعریف فرهنگ سازمانی

هفت ویژگی اصلی فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ در سازمان های بزرگ

فرهنگ های قوی سازمانی

نقش فرهنگ در سازمان

شیوه ی شکل گیری فرهنگ سازمان

شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمان

سطوح فرهنگ سازمانی

سطوح فرهنگ سازمانی

لایه های فرهنگ

مقوله های اصلی پدیده های آشکاری که در فرهنگ مرتبط هستند

عوامل تغییر فرهنگ سازمانی

تعریف مفاهیم مرتبط با فرهنگپ

ویژگی های قابل توجه فرهنگی

عوامل بروز تضاد منفی و مدیریت تضاد (5P    استالبرگ )

عوامل مداخله گر در شکل گیری تصمیمات سازمانی

خصوصیات فرهنگ سازمانی

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

چهار شاخص تمایز از نظر گرت هافستد

عوامل شکل گیری فرهنگ های سازمانی

چهار نوع فرهنگ سازمانی (دن دنیسون)

تقسیم بندی (قدیمی) انواع شخصیت نظریه نوع آیزنک

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني

• گونه های استراتژیک فرهنگ رفتاری
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (ديل و كندي)

اهمیت مدیریت منابع انسانی

شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، تئوری هاو پارادایم های مدیریت

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی

چالش های منابع انسانی نظام اداری کشور

شاخص های سلامتی در سال 2000

منش‏های منابع انسانی کامیاب

مقایسه کارکنان در قرن بیستم با  قرن 21

عوامل عمده در بهره وری کارکنان علمی

انعطاف پذیری ساختار منابع انسانی

• چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
• شرایط سازمان های قرن بیست و یکم
• ویژگی های مدیران و کارکنان علمی
• ویژگی های انقلاب صنعتی سوم
• چالش کشورهای پیشرفته در قرن بیست و یکم
• شاخصهای شناسایی توانایی های پاسخگویی افراد

توانایی های فردی افراد

• انواع توانایی های افراد
• متغیرهای ارزیابی عملکرد سازمان لیکرت
• متغیرهای میانجی بررسی وضعیت درونی و سلامت سازمان ها از بعد نیروی انسانی

شخصیت ، شهامت و شجاعت

فضای سازمانی

• الگوی تعاملی متغیرهای تأثیرگذار بر بهره وری خدمات مدیران
• منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP)
• استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )
• چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
• بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی
• آینده نگری
• نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی
• استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري (لپك و اسنل)

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

الگوي تحقیق عملی  (کلینیکی )

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری سه شاخکی

روش شناسي سيستم‏هاي نرم  SSM

كارت امتيازي متوازن BSC

اهميت اجراي استراتژي

تاريخچه BSC

تمايز شاخص‌هاي تابع و هادي

علل ناكارآمدي نظام هاي سنجش مالي

مدل ارزيابي متوازن  (BSC)

ترجمه چشم انداز و استراتژي

رابطه علت و معلولي در چهار منظر ارزيابي متوازن

منظرهاي مدل ارزيابي متوازن

سايرمنظرهاي مدل ارزيابي متوازن

منظر مشتري

اهداف استراتژيك در منظر مشتري

سنجه هاي پر كاربرد در منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

منظر يادگيري و رشد

سنجه هاي پر كاربرد در منظر يادگيري و رشد

منظر مالي

نمونه هايي از سنجه هاي منظر مالي

اصول سازمان استراتژي محور

1.استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد

• ضرورت تشريح استراتژي
• ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر
• نقشه استراتژي
• مراحل تهيه نقشه استراتژي
• فرآيند تهيه نقشه استراتژي
•  مضامين استراتژيك
• هدف غالب
• سنجه هاي هدف غالب
• اهداف استراتژيك منظرمالي 
• اهداف كمي منظرمالي
• ابتكارات منظرمالي
• سنجه هاي منظر مالي
• برپايي نقشه استراتژي : منظر مالي
• اهداف استراتژيك منظرمشتري  
• اهداف كمي منظرمشتري    
• ابتكارات منظرمشتري    
• سنجه هاي منظر مشتري
• برپايي نقشه استراتژي : منظر مشتري
• اهداف استراتژيك منظرفرايندهاي داخلي
• اهداف كمي منظرفرايندهاي داخلي    
• سنجه هاي منظر فرآيندهاي داخلي
• برپايي نقشه استراتژي : منظرفرايندهاي داخلي   
• ياد آوري : زنجیره ارزش مایکل پورتر
• اهداف استراتژيك منظريادگيري ورشد  
• اهداف كمي منظريادگيري و رشد   
• ابتكارات منظريادگيري ورشد   
• سنجه هاي منظر يادگيري و رشد
• برپايي نقشه استراتژي : يادگيري و رشد
• روابط علت و معلولي
• الگوي عمومي نقشه استراتژي
• الگوي عمومي طراحي نقشه استراتژي
• نمونه نقشه استراتژیک شركت سرمايه گذاري ... براساس  مدل BSC

2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد

3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد

4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد

• اتصال بودجه به استراتژي ها
• نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها

5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد

موارد اساسي در پياده سازي استراتژي

موانع اساسي در پياده سازي استراتژي

پياده سازي الزامات در بسيج منابع

نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي

همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي

شبکه مدیریت رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی

بررسی مدل رهبری  با نقاط مرجع استراتژیک

الگوی مراحل مختلف  تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک

هماهنگي تدوين و اجراي استراتژيك

وجوه تمایز تدوین و اجرای استراتژی

جایگاه تحول

جایگاه تغییر

جایگاه بهبود

دلایل شکست نوآوران 

تحقیقات شرکت BCG در خصوص شرکت های نوآور

تعریف نیک اسکیلی کورن از نوآوری

تعریف دیوید بورکوس از نوآوری

تعریف استفان شاپیرو از نوآوری

تعریف کتابچه راهنمای اسلو از نوآوری

فرآیند 4 مرحله ای نوآوری

فرایند 5 مرحله ای نوآوری

فرایند 6 مرحله ای نوآوری

•متغیرهای ساختاری

•متغیرهای فرهنگی

•متغیرهای منابع انسانی

واکنش مبتکران

واکنش پذیرندگان اولیه

واکنش اکثریت اولیه

واکنش اکثریت مؤخر

واکنش عقب مانده‌ها

نوآوران خالق

نوآوران سازنده راه‌حل

نوآوران اهرم‌کننده

نوآوران توسعه ‌دهنده

نوآوران مدافع

نوآوران دنبال‌کننده سریع

استراتژی نوآوری فعال حرفه‌ای

استراتژی نوآوری رادیکال

استراتژی نوآوری واکنشی

استراتژی نوآوری غیرفعال

تقسیم بندی کلایتون کریستنسن از نوآوری

تقسیم بندی گرگ ساتل از نوآوری

تقسیم بندی سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) از نوآوری

تقسیم بندی دابلین از نوآوری

ماتریس انواع نوآوری گرگ ساتل

نوآوری پایدار

نوآوری موفقیت‌آمیز (نوآوری پیشگامانه)

نوآوری تحول آفرین(نوآوری مخرب)

نوآوری پایدار

نوآوری تحقیقات پایه

نوآوری معماری

نوآوری رادیگال

نوآوری افزایشی

چارچوب نوآوری دابلین (Doblin)

نوآوری  مدل کسب و کار

نوآوری محصول

نوآوری بازاریابی

نوآوری پیشرفت

نوآوری فراگیر

نوآوری افزایشی

معیارهای جدول زمانی

معیارهای محصول یا خدمات جدید

معیارهای مالی

معیارهای شایستگی آموزش و کارکنان

معیارهای مدیریت و رهبری

معیارهای خروجی و ورودی

ماتریس‌های مجاورت

ماتریس‌های ناسازگاری​​​​

1. اصول چهارده‌گانه فایول

• فعالیت های سازمان از نظر فایول
• اصول مدیریت فایول
• توانایی های مدیر
• رابطه تواناییها و سطوح مدیریت در سازمان از نظر فایول

2. الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

• مشتریان
• برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• تأمین کنندگان
• برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای موجود
• برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای بالقوه (تازه واردان)
• برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
• رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)

3. نقشه ذهنی

• نقشه ذهنی Main Map
•  فرآیند ایجاد نقشه ذهنی کارآمد

4. تحلیل شناخت SWOT

5. آمیخته بازاریابی

6. BCG

7. زنجیره ارزش

8. مزیت رقابتی

9. هفت S مک‌کینزی

10. نقطه سربه‌سر Break even point

جایگاه استراتژی

ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت

استراتژي در شش بعد (پي P)

مکاتب طراحي و تدوين استراتژي

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

ماتريس   SWOT

الگوی سه فرمان تفکر استراتژیک

ویژگی های تفکر استراتژیک

استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )

استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /تجربي مستقيم (آسترمن)

استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري   (لپك و اسنل)

گرایش های استراتژیکی در گونه های مختلف استراتژیک

رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا