در این فایل که بخش دوم از فصل سوم کتاب بهبود فرایندهای سازمانی از منظر نظریه شناخت به تألیف دکتر احمد ورزشکار و هادی ورزشکار می باشد، ابزارهای استراتژیک بهبود فرایندهای سازمانی ارائه شده است. این مطالب به صورت خلاصه آورد…
در این فایل که بخش دوم از فصل سوم کتاب بهبود فرایندهای سازمانی از منظر نظریه شناخت به تألیف دکتر احمد ورزشکار و هادی ورزشکار می باشد، ابزارهای استراتژیک بهبود فرایندهای سازمانی ارائه شده است. این مطالب به صورت خلاصه آورده شده است که برای مطالعه مطالب کامل پیشنهاد می گردد کتاب مربوطه تهیه شود.
در این بخش ابزارهای استراتژیکی که با بکارگیری آن می توان سازمان را بهبود بخشید و به سمت موفقیت مطلوب سوق داد ارائه شده است که عبارتند از :
جهت مشاهده سرفصل مطالب به صورت جزئی تر از بالای صفحه به تب سرفصل مطالب و جهت مشاهده کیفیت مطالب ارائه شده در پاورپوینت به بخش مشاهده محتوا مراجعه نمایید.
تعریف تفکر استراتژیک
جایگاه تفکر استراتژیک
ویژگی های تفکر استراتژیک
سیر ورود مفهوم استراتژي در سازمان و مديريت
الگوهای تفکر استراتژیک
تفکر استراتژیک از منظر نظریه شناخت
الگوی جامع تدوین سند راهبردی (دکتر احمد ورزش کار)
مرحله 1: شناخت الزامات تدوین سند راهبردی
مطالعه تخصصی : 1. تفکر استراتژیک
مطالعه تخصصی : 2. رهبری
مطالعه تخصصی : صفات رهبری از منظر امیرالمومنین
مطالعه تخصصی : تفاوت مدیریت و رهبری
مطالعه تخصصی : 3. مدیریت مالی بین الملل
مطالعه تخصصی : تعریف مدیریت مالی
مطالعه تخصصی : 4. مدیریت مالی بین الملل
مطالعه تخصصی : 4. کارآفرینی از منظر نظریه شناخت
مطالعه تخصصی : 5. محیط قانونی امروزی
مطالعه تخصصی : الگوی شناخت و تحلیل بنیادین سازمان
مطالعه تخصصی : الگوی شناخت و تحلیل محیط کسب و کار
مطالعه تخصصی : 6. استراتژی اصلی
مطالعه تخصصی : سازگاري الگوهای استراتژیک با مباني منطقي گونههای استراتژیک
مطالعه تخصصی : راهبرد از منظر نظریه شناخت
مطالعه تخصصی : مدلهای یکپارچه مدیریت بر مبنای هفت اس مک کینزی
مطالعه تخصصی : مکاتب استراتژی
مطالعه تخصصی : 7. مدیریت ریسک
مطالعه تخصصی : مدیریت ریسک از منظر نظریه شناخت
مطالعه تخصصی : 8. مدیریت سرمایه انسانی
مطالعه تخصصی : سیر تحول نگرش به سرمایه انسانی
مطالعه تخصصی : کارکنان از منظر نظریه شناخت
مطالعه تخصصی : 9. تجارت الکترونیک و تکنولوژی
مطالعه تخصصی : 10. حل تعارضات
مطالعه تخصصی : سبک های پنج گانه مدیریت تعارض
مرحله 2: شناخت چارچوب ها
مرحله 3: شناخت چارچوب ها
مرحله 4: شناخت جهت دهنده ها
مرحله 5: شناخت عوامل
عوامل داخلی
عوامل خارجی
مرحله 6: شناخت جایگاه استراتژیک سازمان
ماتریس بررسی عوامل (SWOT ) سازمان ...
تحلیل جایگاه استراتژیک سازمان
مرحله 7: شناخت استراتژی ها
استراتژی های سطوح مختلف
ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف
مرحله 8: شناخت اولویتهای استراتژیها
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
مرحله 9: شناخت الزامات تحقق
استعاره فیل بهمثابه شناخت در برنامهریزی استراتژیک
کارت امتیازی متوازن
ترجمه چشم انداز و استراتژي
رابطه علت و معلولي در چهار منظر ارزيابي متوازن
سايرمنظرهاي مدل کارت امتیازی متوازن
بهبود فرآیند سازمان با نقشه استراتژی
نمونه ای از بهبود فرآیند سازمان با نقشه استراتژی
بهبود فرآیند سازمان با کنترل
مقایسه تد وین استراتژی ، ا جرای استراتژی وارزيا بي و كنترل استراتژي
استعاره قطار اتحاد جماهیر شوروی به مثابه مدیریت استراتژیک (دکتر احمد ورزشکار)
سازمان یادگیرنده از منظر نظریه شناخت
مدل تصویر سازی آینده مبتنی بر تئوری سه شاخکی با نگرش سیستمی
مشاهده اسلایدها در صفحات کوچک صرفاً جهت اطلاع از کیفیت فایل و آشنایی با محتوا میباشد.
اگه مردد هستید کدوم فرمت رو بخرید، این راهنما کمکتون میکنه:
ابزارهای تکنیکال مدیریت بهبود فرایندهای سازمان (بخش
کلیات و مبانی مدیریت بهبود فرایندهای سازمان (فصل دوم
معرفی کتاب مدیریت بهبود فرایندهای سازمانی از منظر نظ
تعریف مفاهیم مدیریت بهبود فرایندهای سازمان
پیاده سازی استراتژی با رویکرد کارت امتیازی متوازن
برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته
