نظریه آشوب

با دانلود فایل پاورپوینت قابل ویرایش و یا دانلود فایل ورد قابل ویرایش و یا دانلود فایل پی دی اف از سرفصل ها و مطالب ذیل آگاهی و دانش بدست می آورید که در ذیل برخی مطالب فایل با جزئیات و برخی صرفا سرفصلهای آن بیان شده است.

تئوری آشوب یا نظم در بی نظمی

تئوری پیچیدگی چیست ؟

تا چندی قبل اندیشمندان جهان را مجموعه ای از سیستم هایی تصور می کردند که مطابق با قوانین جبری طبیعت، به طریقی مشخص و قابل پیشبینی، در حال حرکت هستند. اکنون آنان بر نقش خلاقانه بی نظمی و آشوب تاکید کرده و جهان را مجموعه ای از سیستم هایی میدانند که به شیوه‌های خود سازمان ده عمل می نمایند. این علم جدید، تئوری پیچیدگی یا پویایی غیر خطی نامیده می شود.

سیستمهای خطی و غیر خطی چگونه اند ؟

(با دانلود فایل پاورپوینت ( Powerpoint.pptx) و یا دانلود فایل ورد ( Word.docx) و یا دانلود فایل پی دی اف (PDF.pdf) مطالب این بخش را مطالعه فرمایید.)

واژه آشوب به چه معناست؟

تئوری آشوب چیست ؟

کاربرد تئوری آشوب در علوم مختلف

تئوری آشوب در مدیریت به چه معناست؟

یک سازمان موفق معمولاً سازمانی برخوردار از نظام بازخورد غیرخطی پویا است که مدیریت آن برای تغییر در ناحیه آشفتگی دست به اقدام می زند و با بهره‌گیری از خود سازماندهی، به طور خلّاق سازگار پویا در عرصه‌های کارکردی سازمان و خرده سیستم‌های داخلی و تعاملات بیرونی آن برقرار می کند.

در این سیستم‌های پیچیده، مدیریت در سازمان با نهادینه کردن فعالیت بیش‌تر از فرهنگ سامانه‌های آشوب‌گونه در سازمان، آمادگی سازمان را برای خود سازماندهی، خلاقیت و نوآوری، تعامل با محيط فراهم می کند.

ابزارهای کاربردی تئوری آشوب در علم مدیریت

فروض مهم تئوری آشوب

اثر پروانه‌ای (butterfly effect)

اثر پروانه‌ای و بازتاب آن در سازمان و مدیریت

بر اساس این ویژگی، یک تغییر کوچک در شرایط اولیه کار می‌تواند تغییرات بنیادی و اساسی در نتیجه کار ایجاد کند. اثر پروانه‌ای، توجيهی عقلایی و کامل از رفتارها و طراحی‌های مدیران کارآفرین و خلاق و موفق به دست می دهد که با یک حرکت مناسب و کم انرژی توانسته‌اند موجبات تحول و دگرگونی‌های عظیم و توفيق‌های شگرفی را برای سازمان فراهم آورند.

یک اندیشه خلّاق همچون بال زدن یک پروانه می‌تواند در مسیر آن چنین کار ساز و انرژی‌آفرین باشد که طوفان و تحول برپا کند و از یک اندک بسیار بسازد.

بر اساس خاصیت پروانه‌ای، مدیران بهره‌ور مدیرانی هستند که این نهاده‌ها را می‌شناسند و هم‌چون ذره‌ای که از آن انرژی بسیار حاصل می‌شود آن را به موقع و بجا مورد استفاده قرار می‌دهند.

خود مانایی (self similarity)

خود مانایی و بازتاب آن در سازمان و مدیریت

سازگاری پویا (dinamyc adabtation)

سازگاری پویا و بازتاب آن در سازمان و مدیریت

جاذبه‌های غریب (streng attractors)

جاذبه‌های غریب و بازتاب آن در سازمان و مدیریت

جاذبه‌های غريب، یافتن نظم در بی‌نظمی را به مدیران یادآور می‌شود. تغییرات شدید، رفتارهای نامنظم، دگرگونی‌های غیرقابل پیش‌بینی، حرکت‌های بحرانی، همه و همه سرانجام به الگویی ختم می‌شوند که یافتن آن هنر مدیریت است، تا به این وسیله نوعی پیش‌بینی‌پذیری ميسر گردد.

جاذبه‌های غريب به مدیران امکان می‌دهد تا به الگویی دست یابند که بی‌نظمی‌ها را منظم می‌بخشد و آشوب‌ها را در قالبی منظم تبیین می‌کند. داشتن نگرش سامانه‌ای، افق‌های بلند را مدنظر داشتن و به محدوده‌های گستره‌اندیشیدن، به مدیران یاری می‌دهد تا الگوهایی را در پدیده‌های به ظاهر نامنظم پیدا کنند که خبر از بی‌نظمی غایی می‌دهد.

مدیریت آینده نیازمند یافتن جاذبه‌های غریبی است که این نظم غایی را آشکار سازد. بدون آگاهی از این نظم به هیچگونه تبیین و پیش‌بینی درست از وقایع پیچیده امروز نمی‌توان دست یافت.

خلاصه آن که آشوبناک بودن رفتارها و حرکات پدیده‌های مختلف، از جمله فیزیکی در انسان یا سازمان، همه خبر از نظمی غایی می‌دهند. آشوبناک بودن، تصادفی بودن نیست بلکه نظمی در درون بی‌نظمی و قاعده‌ای در درون بی‌قاعده‌گیهاست. هنر مدیر یافتن این نظم از بطن بی‌نظمی‌ها برای تحقق اهداف سازمان است.

تصمیم‌گیری در شرائط آشوب

(با دانلود فایل پاورپوینت ( Powerpoint.pptx) و یا دانلود فایل ورد ( Word.docx) و یا دانلود فایل پی دی اف (PDF.pdf) مطالب این بخش را مطالعه فرمایید.)

برنامه‌ریزی و استراتژی در تئوری آشوب

مدیریت استراتژیک تلاشی است برای درک و کنترل سازمان، که در محیط کلان صورت می گیرد.

نسبت به بقیه حیطه‌ها، در مدیریت جاذبه غریب به مراتب از وضوح بیشتری برخوردار است، پس ممکن است که برنامه‌ریزی استراتژیک چیزی جز یک توهم نباشد. اما تئوری آشوب با رویه‌ها و راهکارهاییش برای حل این مشکل و چشم‌اندازهای آتی سازمان و رسالت‌ها و فرهنگ سازمان کاربرد دارد.

مدیریت استراتژیک بر نوعی مدل برنامه‌ریزی استوار است که تقریبا جهان‌شمول بوده و چارچوبی برای ارزیابی سازمان و آینده آن تعریف می‌کند. در نظر گرفتن سازمان‌ها به عنوان سیستم غیرخطی، نوعی جدید از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک فراهم می‌کند.

همچنین باید برای سازمان رسالت تعیین کرد با توجه به اینکه هدف نیست ولی نوع کار و فعالیت‌ها و ماموریت‌های سازمان را مشخص می‌کند.

تئوری آشوب و منابع انسانی

تئوری آشوب و بن بست کار راهه‌ای

برخی اصطلاحات تئوری آشوب

مفهوم حساسیت به شرایط اولیه

فنون متعارف

دوشاخگی دوره‌ای

مفهوم سطح آشوب

مفهوم فضای فاز

اصطلاح تمرکز برای تغییرات

نقاط ثابت و چرخه‌های حدی

حوزه‌های جذبه

مدل‌های جاذبه

آیا می‌توان از تئوری آشوب، به عنوان یک پارادایم نام برد؟

امروز تئوری آشوب در رشته‌ها و گرايش‌های مختلف بسیار نفوذ پیدا کرده است. به گونه‌ای که دیگر کمتر علم یا سازمانی را نمی‌توان یافت که رگه‌های آشوب در آن وجود نداشته باشد.

موقعیت کنونی جهان، معلول آثار گذشته بوده و خود، علت وقایع آینده است. منطق دنیای جدید ما نظم در بی‌نظمی است. و این منطقی است که پیچیدگی‌های دنیای ما را تفسیر می‌کند و رویای فردا را ممکن می‌سازد.