| تهیه کننده | دکتر احمد ورزشکار | قیمت | |
| موضوع | حيطه نظارت و اقتدار | ||
| پی دی اف | صفحات | 1 | 9000 |
| حجم فایل پی دی اف | 0.5 MB | ||
| تخفیف | 0 | ||
| هدیه | |||
| پاورپوینت | صفحات | 1 | 94000 |
| حجم فایل پاورپوینت | 2.4 MB | ||
| تخفیف | 0 | ||
| هدیه | |||
حيطه نظارت و اقتدار
عوامل تعيين کننده حيطه نظارت
فایل پی دی اف
قیمت :
9000
تومان
فایل پاورپوینت
قیمت :
94000
تومان
حيطه نظارت و اقتدار
تعداد کارکناني که به طور مستقيم به يک مدير گزارش ميدهند نبايد زياد باشد. براساس مطالعات انجام شده، افراد تحت نظارت مديران عالي نبايد بيش از هفت نفر باشند تا مديران مذکور بتوانند کارهاي آنان را هماهنگ سازند. هرچه حيطه نظارت مدير محدودتر باشد، ارتفاع سلسله مراتب سازماني افزايش مييابد و در نتيجه سطح هزينههاي نظارت مستقيم مديريت بالا ميرود؛ زيرا به دليل افزايش تعداد مديران، به هزينه پرداخت «فوق العاده مديريت» و «فوق العاده مسئوليت سرپرستي» افزوده مي شود.
عوامل تعيين کننده حيطه نظارت
هرچه سازمان گستردهتر گردد، حيطه نظارت مديران افزايش مي يابد؛ 2. حيطه نظارت مديران عالي، معمولاً مشتمل بر حداکثر پنج تا ده نفر از
مديران مياني است؛ 3. در مورد حيطه نظارت مديران مياني و سرپرستان واحدهاي عملياتي ، عواملي نظير «عوامل شغلي» ، «ويژگيهاي شخصي» ، «متغيرهاي محيطي»، «نوع سازمان» ، «سطح مديريت»، «نوع فناوري» و ساير متغيرهاي مربوط به کار بستگي دارد.
9- بررسي تمركز يا عدم تمركز در سازمان
(1) بررسي اختيارات مستقيم مديران: (الف) در كنترل (ب) در برنامه‌ريزي (ج) در تصميم‌گيري (د) در جمع‌آوري اطلاعات
(2) بررسي اختيارات زيردستان : (الف) در برنامه‌ريزي (ب) در كنترل عمليات (ج) در خريد امكانات و عمليات پرسنلي (د) در اجراي عمليات
