حق السعي

كارگر

حقوق

دستمزد

كارفرما

كارگاه

قرارداد

خاتمه كار

مزد

مزد ساعتي

كارمزد

مزد ثابت

مزاياي ثابت پرداختي به تبع شغل

پاداش

ساعات كار

ساعت كار عادي

ساعت كار سخت

ساعات كار روزانه

ساعات كار شبانه

ساعات كار مختلط

كار متناوب

كار نوبتي

مزد در كار نوبتي

ساعات كار در كار نوبتي

اضافه كاري

زمان پرداخت مزد روزانه و ساعتي

زمان پرداخت مزد بصورت ماهانه

موارد مجاز جهت كسر حقوق توسط كارفرما

مزد روز جمعه

مرخصي استحقاقي

مرخصي كارهاي سخت

ذخيره مرخصي و ساير مرخصي ها

حداقل مزد کارگران

حقوق و مزاياي ثابت

اضافه كاري

پاداش

كسورات قانوني (اجباري)

• حق بيمه
• ماليات حقوق و دستمزد

كسورات اختياري

چگونگی محاسبه خالص مبلغ پرداختي به كاركنان

تعریف ليست حقوق و دستمزد

اطلاعاتي كه در ليست حقوق و دستمزد درج مي شود

نمونه لیست حقوق و دستمزد

تعریف صورتحساب حقوق و دستمزد

نمونه صورت حساب حقوق و دستمزد

تعریف كارت مشخصات حقوق و دستمزد

نمونه كارت مشخصات حقوق و دستمزد

مراحل ثبت حسابداری حقوق و دستمزد

نکات مربوط به ثبت حقوق و دستمزد

موارد اصلي كنترل هاي داخلي مربوط به سيستم حقوق و دستمزد

دواير عمومي جهت تفكيك وظايف و مسئوليت هاي حقوق و دستمزد

11 روش کنترل داخلی سیستم حقوق و دستمزد

این قانون برای چه کسانی کاربرد دارد؟

تعریف مفاهیم و برخی واژگان

طبقه‌بندی معاملات از منظر قیمت معامله (نصاب)

مراحل تعیین حد نصاب

انواع طبقه بندی مناقصات

انواع مناقصات از منظر مراحل بررسی

انواع مناقصات از منظر روش دعوت مناقصه گران

اعضای کمیسیون مناقصه

وظایف کمیسیون مناقصه

هیأت رسیدگی به شکایات

فرایند برگزاری مناقصه

تأمین منابع مالی

تعیین نوع مناقصه در معاملات بزرگ

روش‌ انجام مناقصه معاملات کوچک

روش‌ انجام مناقصه معاملات متوسط

روش‌ انجام مناقصه معاملات بزرگ

تهیه اسناد مناقصه

اسناد مناقصه

ارزیابی کیفی مناقصه‌گران (در صورت لزوم)

ارزیابی کیفی مناقصه‌گران

مراحل ارزیابی کیفی مناقصه‌گران

فراخوان پیشنهادها

فراخوان مناقصه

ترتیب تهیه و تسلیم پیشنهادها

شرایط تسلیم و تحویل پیشنهادها

ارزیابی پیشنهادها

توضیح و تشریح اسناد

گشایش پیشنهادها

ارزیابی فنی بازرگانی پیشنهادها

ارزیابی مالی و تعیین برنده مناقصه

تعیین برنده مناقصه و انعقاد قرارداد

انعقاد قرارداد با برنده مناقصه

شرایط ارسال اسناد و مکاتبات

مستندسازی و اطلاع‌رسانی

تجدید و لغو مناقصه

نحوه رسیدگی به شکایات

نحوه برگزاری مناقصه محدود

ترک تشریفات مناقصه

ترکیب هیأت تشریفات مناقصه

ترک تشریفات مناقصات بیش از 50 برابر نصاب

موارد عدم الزام به برگزاری مناقصه

شناسنامه و سیر تحول قانون مناقصات

حسابداری چیست

تعریف حسابداری به صورت سیستم چگونه است ؟

اصول حسابداری کدامند؟

انواع گزارش های حسابداری

صورت های مالی اساسی کدامند؟

معادله حسابداری چیست

ثبت رویدادها و فعالیت های تنخواه به روش تنخواه گردان ثابت چگونه است

ثبت رویدادها و فعالیت های تنخواه به روش تنخواه گردان متغیر چگونه است

تهیه صورت مغایرت بانکی به روش رسیدن از یک مانده به مانده دیگر چگونه است

روش اصلاخ مانده حساب بانک در تهیه صورت مغایرت بانکی چگونه است

روش مبنا قراردادن مانده دفاتر و رسیدن به مانده بانک چگونه است

روش مبنا قراردادن مانده بانک و رسیدن به مانده دفاتر چیست

روش بدست آوردن مانده واقعی در صورت مغایرت بانکی چگونه است؟

محسابه حقوق و دستمزد چگونه انجام می شود

ثبت هزینه حقوق و دستمزد در دفتر روزنامه چگونه است

پاداش براساس سود ویژه قبل از كسر پاداش و ماليات بردرآمد چگونه محاسبه می شود ؟

پاداش براساس سود پس از كسر پاداش و قبل از كسر ماليات بردرآمد چگونه بدست می آید؟

روش محاسبه پاداش براساس سود قبل از كسر پاداش و پس از كسر ماليات بردرآمد

پاداش براساس سود ويژه پس از كسر ماليات و پاداش چیست و چگونه بدست می آید ؟

لیست حقوق و دستمزد چگونه تهیه می شود؟

ثبت های مربوط به تهیه لیست حقوقو چگونه است

ثبت های مربوط به پرداخت مالیات و تأمین اجتماعی سهم کارمند و کارفما چگونه زده می شود؟

آرتیکل مربوط به حقوق و دستمزد در دفتر روزنامه عمومی چگونه ثبت می شود؟

ثبت های مربوط به تشکیل شرکت چگونه زده می شود؟

هنگام شکل گیری یک شرکت جدید چه ثبت های حسابداری باید انجام شود

صورت تقسیم سود یا زیان چگونه بدست می آید.

ثبت های مربوط به صورت تقسیم سود و زیان چگونه زده می شود

حساب سرمایه شرکا چیست

ثبت های مربوط به ورود یک شریک جدید در شرکت تضامنی چگونه زده می شود

چه ثبت هایی باید هنگام خروج یک شریک از شرکت زد

ثبت های مربوط به انحلال شرکت کدامند

حسابداری انحلال شرکت چگونه انجام می شود

حسابداری و ثبت های ورزشکستگی شرکت چگونه است؟

عوامل خارجی

بررسی محیطی

الگوی بررسی محیط خارجی

اجزای محیط خارجی شرکت 

لایه های محیط

محیط کلان یا عمومی

مهمترین عناصر در محیط کلان

1. عوامل اقتصادی

مهمترین عوامل اقتصادی

2. عوامل اجتماعی-فرهنگی

مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی

3. عوامل تکنولوژیکی

اثرات پیشرفت های فن آوری

مهمترین عوامل تکنولوژیکی

4. عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی

مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی

5. عوامل جهانی

مهمترین عوامل جهانی

محیط تخصصی یا خرد

معرفی برخی از ذی نفعان

الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

1. مشتریان

برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند

2. تأمین کنندگان

برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند

3. رقبای موجود

برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند

4. رقبای بالقوه (تازه واردان)

برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد

5. رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)

خلاصه بررسی محیط خارجی

عوامل داخلی

قوت ها

دسته بندی قوت ها

ضعف ها

فرآیند بررسی عوامل داخلی

رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی

مواردی که در رویکرد وظیفه ای مورد بررسی قرار می گیرند

• مدیریت
• برنامه ریزی
• کسب و کاردهی
• ایجاد انگیزه
• تأمین نیروی انسانی
• اعمال کنترل
• بازاریابی
• مالی / حسابداری
• تولید / عملیات
• تحقیق و توسعه
• سیستم اطلاعات رایانه ای

قوت یا ضعف ؟

تعریف نظریه / تئوری

ویژگی های تفکر تئوریک

چرا مبدأ علمی مدیریت را قرن بیستم می دانیم؟

ویژگی های تفکر راهبردی

مراحل ایجاد تئوری

تله های موجود در تئوری پردازی

اهداف نظریه پردازی

چرخه  نظر – عمل

مبانی نظریه

منابع استخراج نظریه ها

دسته بندی اصول بنیادین (کانت)

ویژگی های اصول بنیادین

پیشینه نظریه

سه دیدگاه مختلف به نظریه

نظریه از دیدگاه کلاسیک ها

نوشتارهای معاصر درباره نظریه

اجزاء مهم ترکیب یک نظریه

تعریف پارادیم

ویژگی های پارادایم

تقسیم بندی پارادایم خانم مسترمن

آبراهام کاپلان

طبقه بندی براساس اصل مدار

طبقه بندی براساس اصل برساخته مدار

شعاع برد صدف

جوهری و میدانی

طبقه بندی نگل

طبقه بندی ماریون لوس

طبقه بندی اکثر نظریه پردازان

تعریف مدیریت

بهره وری

اثربخشی

کارایی

تحلیل نتیجه بهره وری

موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری

نظریه سازمان (تئوری مدیریت)

مقدمه

تعریف سازمان مجازی

ماهیت کسب وکار

ساختارها سازمان مجازی

مدیریت در سازمان مجازی

بستر و موتور حرکت سازمان مجازی

مزیت های سازمان مجازی

میزان مجازی بودن سازمان ها

فرهنگ سازمان مجازی

شبکه مجازی

بازار مجازی

صورتهای مجازی

الگوی هم‌پیمانی

الگوی پیمان - ستاره‌ای

الگوی پیمان-ارزشی

الگوی پیمان- ‌بازار

الگوی کارگزاران مجازی

امنیت

اعتماد

مزایای اعتماد در سازمان های مجازی

چابکی، لازمه سازمانهای مجازی

دیباچه چابکی

تکنولوژی و چابکی

الزامات چابکی

لازمه چابکی سازمان ها

ملزومات چابکی

رهبری در سازمان های چابک

فرهنگ در سازمان های چابک

سیستم‌های پاداش در سازمان های چابک

عضویتهای سازمانی در سازمان های چابک

تامین کنندگان در سازمان های چابک

مشتریان سازمان های چابک

تعریف سازمانهای شبدری

ماهیت سازمان های شبدری

فلسفه نامگذاری سازمان شبدری

عناصر سازمانهای شبدری

هسته حرفه اى و متخصص 

مقاطعه كارى و پيمانكارى ها

تأمين نيرو از خارج

اداره سازمان شبدري

تعریف مدیریت ریسک

ویژگی های مدیریت ریسکی

محرک ریسک و منبع ریسک

ویژگی های ریسک

سیر تحول مدیریت ریسک

مدل مدیریت ریسک یکپارچه

ریسک پویا و ریسک ایستا

ریسک سوداگرانه و ریسک خالص

ريسك ويژه (خاص) و ريسك بنيادي (عام)

ريسك ملی و ريسك بين المللي

ريسك سيستماتيك و ریسک غيرسيستماتيك

ريسك مالي و ریسک غيرمالي

گام اول : تعیین هدف از مدیریت ریسک

گام دوم: شناسایی ریسک

گام سوم: تحلیل ریسک

گام چهارم : ارزیابی ریسک

• مقیاس های سنجش ریسک
• سیر تحول و تطور محاسبه ریسک

گام پنجم : انتخاب استراتژی

گام ششم : درمان ریسک ( اجرای استراتژی های مدیریت ریسک )

گام هفتم : کنترل و نظارت استراتژی های مدیریت ریسک

وجوه نقد

كنترل هاي داخلي

كنترل هاي داخلي مربوط به وجوه نقد

صندوق

كسري يا فزوني صندوق

تنخواه گردان

فرآيند عملكرد حساب تنخواه گردان

روش های ثبت سيستم عمليات حسابداري تنخواه گردان

ثبت سيستم عمليات حسابداري تنخواه گردان به روش مانده ثابت

ثبت سيستم عمليات حسابداري تنخواه گردان به روش مانده متغير

حساب بانكي

صورت حساب بانك

صورت مغايرت بانكي

تهيه صورت مغايرت بانكي

روش‌هاي تهيه صورت مغايرت بانكي

روش مبنا قرار دادن مانده دفتر ، و تغيير مانده صورتحساب بانك

روش مبنا قرار دادن مانده صورتحساب بانك ، و تغيير مانده دفاتر

روش اصلاح حساب‌ها و رسيدن به مانده واقعي

معنای لغوی رهبری

معنای رهبری

چارچوب ادراکی ، درک رهبری

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

رهبری در هفت s مکنزی

چهار متغیر اصلی بر رهبری تأثیر گذار از نظر مک گریگور

شخص رهبر

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

تأثیر فرماندهی

پیروان : شایستگی های پیروی مؤثر (ویس 198،2001)

پنج منبع اصلی قدرت رهبر (فرنج و راوین)

رهنمودهای فرنچ و راوین در رابطه با کسب اثر بخشی قدرت رهبری

تفاوت رهبری زنان و مردان

دسته بندی نظریه های رهبری

• نظریه های شخصیتی
• الف ) چهار خصوصیت شخصیتی
• ب ) شش خصوصيت  برون‌گرا بودن
• تئوری رهبر فره مند

نظریه های رفتاری

• پیوستار رفتار رهبری (رابرت تننبام و وارن اشمیت)
• سیستم های مدیریت لیکرت
• تحقیقات دانشگاه اوهایو
• تئوری رهبری اوهایو (1945)
• تحقیقات دانشگاه میشیگان
• شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان
• ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه های اقتضایی

• الگوی فیدلر
• تئوری مسیر – هدف رابرت هوس
• الگوی رهبری مشارکتی ویکتور رم و فیلیپ پتان(1973)
• نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

نظریه وظایف رهبری : 14 وظیفه مختلف از نظر کرچ

رهبر اقتدارگرا

رهبر بوروکراتیک

رهبر سیاستمدار

رهبر مشارکتی

رهبر بی قید و بند - لجام گسیخته

نهادگرایان اولیه

نهادگرایان نیمه دوم قرن بیستم

نهادگرایان جدید

اصطلاح نِهاد

اصطلاح نَهاد

مفهوم نهاد

تعریف نهاد (Intitution)

نهاد در سازمان و مدیریت

تعریف نهاد در حوزه جامعه شناسی

تعریف نهاد در حوزه روانشناسی

تعریف نهاد در حوزه علم حقوق

تعریف نهاد در حوزه علوم سیاسی

تعریف نهاد در حوزه علم اقتصاد

تعریف نهاد در حوزه علوم اجتماعی

درونی شدن (ملکه شدن)   Internalization

نهادگرایی

نهادینه شدن

نهادی کردن

نهادهای اجتماعی

علل وجودی و نقش نهادها

ویژگی های نهادها

ويژگي‌هاي نهاد از ديدگاه مقام معظم رهبري

کارکرد نهادها

نهادهای اولیه

ساز و کارهای نهادی شدن

مشخصات نهادگرایان در سه دوره

فرآیند تحول نظریه نهادی

مطالعات تجربی نهادی

محدودیت ها در تحقیقات نهادی

محیط نهادی و محیط فنی

وجوه اشتراک و افتراق نهاد و سازمان

نهادی شدن سازمان

ارزش های نهادی و ساختار سازمانی

ویژگی های ساختارهای رسمی ایجاد شده توسط ارزشها

رابطه سازمان با محیط

فرآیند نهادی شدن در سازمان

مقایسه هفتS  درسازمان ونهاد

رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا

مقایسه مدیریت و رهبری

صفات رهبری در نامه ی 53

تاريخچه كيفيت

توسعه تاريخي مديريت كيفيت

تعریف کیفیت

سطوح تعریف کیفیت در ایران

گستردگی جایزه كيفيت

جايزه مالكوم بالدريج

اهداف جايزه مالكوم بالدريج

معيارهاي اصلي جایزه بالدریج

جايزه كيفيت اروپايي EFQM

تاریخچه جايزه كيفيت اروپايي EFQM

اهداف جایزه ملی اتحادیه اروپا

مدل تعالي سازماني EFQM

منطق  RADAR

عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR

كليات مدلهاي تعالي سازماني

ارزشها و مفاهيم بنيادين سرآمدي EFQM

1- نتيجه گرايي

2- مشتري مداري

3- رهبري و ثبات در مقاصد

4- مديريت بر اساس فرآيندها و واقعيات

5- مشاركت و توسعه كاركنان

6- يادگيري، نوآوري و بهبود مداوم

7- توسـعه شراكت‌ها

8- مسئوليت‌هاي اجتماعي

معيار 9 : نتايج كليدي عملكرد

مدل جايزه كيفيت اروپا   EFQM

ارتباط توانمندسازها و نتايج

مدل سرآمدي EFQM چيست ؟

دلايل استفاده سازمانها از مدل EFQM

EFQM  درچه سازمانهاي بكار گرفته شده است؟

توزيع امتيازات در مدل  EFQM

پويايي مدل  EFQM

منطقRADAR  چيست ؟

ماتريس امتيازدهي RADAR

عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR

ارزيابي معيارهاي توانمندساز

واژه‌هاي كليدي - توانمند سازها

ماتريس امتيازدهي: توانمندسازها

ارزيابي معيارهاي نتايج

واژه‌هاي كليدي – نتايج

ماتريس امتيازدهي : نتايـج

معيارهاي جايزه دمينگ

جدول مقايسه جوايز كيفيت ژاپن، امريكا و اروپا

جايزه ملّي بهره‌وري و تعالي سازماني

سطوح تعالي

سطوح کیفیت بهره وری در ایران

تعریف مدیریت کیفیت فراگیر

مفهوم مدیریت کیفیت فراگیر

5M در مدیریت کیفیت فراگیر

در یک نگاه مدیریت کیفیت فراگیر

انواع استاندارد

سازمان بين المللي استاندارد

هشت بند اصلی ایزو

اصول مدیریت کیفیت

در یک نگاه کایزن

مدل پنج  W و یک H (پنج چ و یک ک) از فعالیت های کایزن

تعریف 5S نظام خانه داری ژاپن

معنی و مفهوم کمه ژاپنی 5S

تاریخچه

افراد مؤثر در نظام پیشنهادات

فلسفه بکارگیری نظام پیشنهادات

مراحل ایجاد نظام پیشنهادات

روش ارتقاي فرآيند :FOCUS – PDCA

بهبود دائمي سازمان

روش بهبود تطبيقي بنچ مارکینگ (Benchmarking)

چرخه بهبود تطبيقي (Benchmarking)

نمودار استخوان ماهی(علت و معلول)   Fish Bone  

جدول مقایسه روشهای تبدیل سیستم ها

تعریف شش سیگما

اهداف شش سیگما

مراحل شش سیگما

تعریف مهندسی مجدد

مفهوم مهندسی مجدد

عوامل مؤثر در مهندسی مجدد

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

زنجيره مهندسي مجدد

TRIZ در کشور های مختلف

مفهوم TRIZ

تعاریف TRIZ

تعریف كارت امتيازي متوازن BSC

مدل شناسايي توانمندي ها براساس  BSC

رابطه علت و معلولي منظرها در سازمانهاي كسب و كار

BSC پلي براي پر كردن شكاف بين استراتژي و عمل

هدف SSM

روش SSM

فرآیند SSM

ويژگي‏هاي SSM

محدوديت‏هاي SSM

تعریف انگیزش

چهار نکته اساسی در تعریف انگیزش

فرآیند انگیزش

رابطه بین انگیزه ، رفتار ، هدف

شکل ساده فرآیند انگیزه

انواع نیاز ها

انواع فعالیت ها

جایگاه انگیزه ها و هدف ها (نظریه کوه یخی –بل و فرینچ)

تأثیر بالقوه انگیزش بر عملکرد (تحقیقات ویلیام جیمز)

قدرت انگیزه

انگیزه های درونی و بیرونی

نظریه ارزیابی شناخت

ارضای نیاز

ناکامی و رفتارهای غیر عقلایی ناشی از آن

سلسله مراتب نیازهای مازلو (پدر روانشناسی انسان گرایانه)                    

ویژگی های افراد خودشکوفا

استثنا در نظریه مازلو

نظریه x , y

نظریه دو عاملی هرزبرگ

انگیزاننده ها و نگهدارنده ها از دیدگاه هرزبرگ

نظریه نیازهای سه گانه  ERG آلدرفر

پیامدهای ارضا یا ناکامی ERG

نظریه نیازهای اکتسابی مک کللند

ویژگی های موفقیت طلبان

نظریه انتظار روم

مدل نظریه انگیزش روم

مدل انگیزش چند متغیره پورتر –لاولر

ده فرمان برای مدیران بر اساس مضامین نظریه انتظار

نظریه برابری آدامز

نمود های رفتاری تئوری برابری

تئوری عدالت سازمانی

نظریه هدف گذاری لاک و لاتام

مدل هدف گذاری لاک و لاتام

متغیرهای مداخله گر در رابطه بین هدف و عملکرد