تجزيه و تحليل موردي در مدیریت استراتژیک

مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي بايد انجام داد

پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي

برنامه ريزي استراتژيك يا راهبردي

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

ویژگیهای تفکر استراتژیک

جایگاه استراتژی

مديريت استراتژيك چيست؟

مفهوم استراتژی

مطالعات تخصصی استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك

چشم انداز چیست؟

رابطه رسالت و چشم انداز

بیانیه مأموریت

محتوای رسالت ( MISSION CONTENT)

برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

فرق بین چشم انداز و مأموریت

فلسفه سازمان

تعریف اهداف

هدف های بلند مدت

هدف های سالانه

استراتژی

برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت استراتژیک

استراتژی اصلی

خط مشی ها

برنامه ریزی

انعطاف برنامه ریزی

سابقه در سازمان

تجزيه و تحليل محيط هاي خارجي و داخلي

محیط های کلان و خرد

محیط (بیرونی)

منظور از بررسی محیط

انواع محیط

محیط زمینه ای (کلان)

عوامل محیط زمینه ای

محیط تعاملی ( اختصاصی – نزدیک)

فرصت

تهدید

قوت

ضعف

سلسله مراتب دارایی های سازمان

مزیت های رقابتی

ضروریات اساسی

آسیب پذیری های کلیدی

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

ماتریس استراتژی عمده

ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

استراتژي‏هاي گوناگون : تعريف و نمونه

ادغام ها و خرید های استقراضی

دلایل ادغام و خريد شركتها

استراتژي‏هاي عمومي (ژنريك) مايكل پورتر

انواع استراتژی

الف ) استراتژی های کلان

استراتژيهاي برخورد با دولت

ب ) استراتژی ملی

استراتژي كار بر(strategy Labourer)

استراتژي ارزش(strategy Value)

استراتژي موردي (Uniqueness Strategy)

استراتژي فصلي (Seasonal Strategy)

استراتژي ارزش افزوده(Value – Added Strategy)

استراتژي صادرات مجدد (Re – export Strategy)

پ )  استراتژي شركتها

استراتژيهاي بزرگ و اصلي (Grand Strategy)

استراتژيها يا راهبردهاي رقابتي(Competitive Strategies)

راهبردهاي انطباقي (adaptive model)

استراتژي بر اساس اطلاعات و اطمينان محيطي

راهبردها يا استراتژيهاي رقابتي عام پورتر

انواع راهبردهاي انطباقي (Raymond . Miles and Charles C . Snow)

اقدامات راهبردي متناسب با هر مرحله از چرخه حيات محصول

دسته بندي استراتژيها و ارائه رهنمودهايي براي استفاده از آنها

رابطه عناصر آميخته بازار

فرآيند برنامه‏ريزي استراتژيك

کار یا فعالیت ما چیست ؟

مرتبط ساختن مديران مياني وكاركنان با چشم انداز ازطريق تبديل آن به بيانيه ماموريت

ارکان اصلی مأموریت

اجزای تشکیل دهنده ی مأموریت سازمان

نقش و ضرورت استراتژی

ابعاد و اهميت تصميمات استراتژيك

سطوح استراتژي در سازمانها

استراتژي در شش بعد ( پي P)

فرآيند مديريت استراتژيك

برنامه ریزی استراتژیک

نقش مديريت سازمان در فرآيند مديريت استراتژيك

1- مرحله آگاهي

2- مرحله شناسايي

3- مرحله اتخاذ تصميم

4- مرحله اجرا

5- اصلاح

6- مرحله تكميل

شايستگي‏هاي مورد نياز نزد مديران براي مراحل مختلف

مقدمه

رابطه بين نيروهاي خارجي و سازمان

الگوي رقابت مبتني بر پنج نيرو پورتر

تجزيه و تحليل صنعت : ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)

برخی روشهای آسان و سریع احصای عوامل خارجی

ماتريس ارزيابي عوامل خارجی

جدول پنج وظيفه اصلي مديريت

سطوح استراتژي در سازمانها

شبکه کردن اهداف : مأموریت ها و دیدگاه های استراتژیک درهرم تشکیل استراتژی

برخی راه های شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان

ماتريس ارزيابي عوامل داخلی

راه های كسب اهداف يك سازمان

کارکرد های هدف

هدف گذاری (Goal Setting

ویژگی های اهداف

اهداف مالی

چارچوب تحليلي براي تدوين استراتژي‏ها

ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف ، نقاط قوت (TOWS)

   SWOT  ماتریس 

8 مرحله ساخت ماتریس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت

نوع شناسی محیط

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك SPACE

ماتريس BCG (گروه مشاوران بوستن)

گونه‌هاي استراتژيك تجاري (پورتر)

هدف‏هاي سالانه

سلسله مراتب هدفهاي شركت استاموس

چارچوبي براي ارزيابي استراتژي

پرسش هایی برای ارزیابی استراتژی

ارزيابي و انتخاب استراتژي

مدل هفت s

تجزيه و تحليل رقابت ؛ الگوي مبتني بر پنج نيروي پورتر

معيارهاي استراتژي كار ساز

فراگرد كنترل

مبانی برنامه ریزی