| تهیه کننده | دکتر هادی ورزشکار | قیمت | |
| موضوع | نکته مهم موفقیت در کسب و کار | ||
| فیلم | مدت زمان | 2 | 0 |
| حجم فایل فیلم | 5 MB | ||
| تخفیف | 0 | ||
| هدیه | |||
فایل فیلم
قیمت :
0
تومان
نکته مهم!!! در سه بخش دیگر از این موضوع به نکاتی اشاره کردیم که بهتر است ابتدا به مشاهده سه بخش ابتدایی پرداخته، سپس به مشاهده این بخش بپردازید
کسی که ریاست میکنه رفتارهای هیجانی از خود بروز می دهد، رفتارهایش مبتنی بر شرایط تغییر پیدا میکنه و ثبات رفتاری و ثبات عملکردی ندارد. اما کسی که کسب و کارش را مدیریت میکند، مبتنی بر برنامه و بودجه ریزی جلو میره. بنابراین کسی که مدیریت میکنه، برنامه محور است، درسته سطحش یا افق زمانی برنامه اش، عملیاتی و کوتاه مدت است اما باز نسبت به رییسی که هیچ برنامه ای برای شرایط، مواقع و زمان های مختلف نداره خیلی جلوتر است. خیلی از سازمان های بزرگ ما می بینید همین مدیریت هم درآنجا حاکم نیست یعنی واقعا مبتنی بر ریاست دارن اداره میشن و آن سازمان بزرگ را به سمت نابودی میبرن. به سمت افول حرکتش میدن.
کسی که مدیریت میکنه برنامه ریزی انجام میده و بر اساس آن بودجه ریزی کرده و سپس اجرا میکنه، درواقع صرفا یک سند عملیاتی داره اما کسی که رهبری میکند، از آینده اش تصویر سازی میکنه. مثلا از خودش این سوال می پرسه که قراره من در 15 سال آینده کجا باشم؟ 20سال آینده کجا باشم؟ یک چشم اندازی برای خودش تعیین میکنه و مبتنی بر چشم اندازی که تعیین میکنه، استراتژی هایش را تعیین میکند و بر اساس آن استراتژی ها، حرکت میکنه در واقع سند راهبردی برای خودش تدوین میکنه و مبتنی بر آن سند راهبردی جلو میره پس سازمان استراتژی محور و چشم انداز محور است. این یکی از تفاوت های ریاست، مدیریت و رهبری است.
