تعریف نفوذ و انواع آن

تعریف نفوذ اجتماعی

تاکتیک های هشتگانه نفوذ

نتایج سه گانه احتمالی نفوذ

اصول ششگانه نفوذ

گسترش نفوذ با هم پیمانان راهبردی

تعریف قدرت

ابعاد قدرت

رابطه قدرت و اختیار

نمود های قدرت

چهار ویژگی در گرایش به قدرت

پنج منشأ قدرت

منابع قدرت

دسته بندی منابع قدرت در سازمان

عوامل مؤثر بر رفتار سیاسی

تاکتیک های معمول سیاسی در سازمان

کنترل رفتارهای سیاسی مخرب

فرآیند رفتار سیاسی

تعریف فرهنگ (Culture)

تعریف فرهنگ سازمانی (Corporate culture)

هفت ویژگی اصلی فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ در سازمان های بزرگ

فرهنگ های قوی سازمانی

فرهنگ سازمانی به مثابه درخت

لایه های فرهنگ

مقوله های اصلی پدیده های آشکار در فرهنگ مرتبط

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ های صنعتی (ديل و كندي)

تفکر همگرا

تفکر واگرا

خلاق

سببی یا علّی

استقرایی

قیاسی

قضاوتی و تحلیلی(برای حل مسئله)

تعریف خلاقیت (Creativity)

مقایسه خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی

مراحل فراگرد خلاقیت

شیوه های افزایش سلاست فکری

خصوصیات افراد خلاق

برخی ویژگی های افراد خلاق

موانع فردی خلاقیت

کاربردهای تفکر خلاق در سازمان

موانع سازمانی خلاقیت

راه های تقویت خلاقیت

تکنیک شش کلاه فکری

اهداف تکنیک شش کلاه فکری

طوفان فکری (Brain Storming) آلکس ازبرن

اسکمپر SCAMPER

تکنیک P.P.C

تکنیک 5چ . 1ک (5W . 1H)

تعریف نوآوری

انواع کاربربرد نوآوری در سازمان

فراگرد نوآوری محصول

محرکهای فراگرد نوآوری

نقش های نوآوری در سازمان

موانع نوآوری در سازمان

تعریف ارزش

ویژگی های اصلی ارزش ها

انواع ارزش ها

سطوح مختلف ارزش ها (راکیچ 1973)

• ارزشهای غایی
• ارزشهای ابزاری

حکایت : ناخدا و فانوس دریایی

تعریف نگرش (Attitude)

تفاوت نگرش و احساسات

سه مؤلفه در تعریف نگرش

تأثیر نگرش بر رفتار

رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا

کارکردهای نگرش (کَتز 1960)

منشأ های ایجاد نگرش

روش های تغییر نگرش

مدیریت بر مبنای ارزش ها

حکایت : مثبت اندیشی

ارتباط بین باورها ، ارزش ها ،نگرش ها (فیشبین و آجزن 1975)

متغیرهای تعدیل کننده نگرشها

نظریه ناهمسانی شناختی (فستینگر 1957)

عوامل تعیین کننده در کاهش ناهمسانی ها

انواع مقیاس های سنجش نگرش

نگرش های کاری

نگرش های کاری عام

تفاوت نگرش در پدر و پسر

معانی لغوی تعارض (Conflict)

تعریف تعارض (Conflict)

ماهیت تعارض (Conflict)

تحولات در نگرش های ایجاد تعارض

انواع تعارض

سطوح تعارض در سازمان

1. تعارض درون فردی (Interpersonal)

2. تعارض میان  فردی (Intraperspnal)

ساز و کارهای متداول دفاعی

فنون انطباق در برخورد با رفتارهای دشوار

• افراد دارای رفتارهای تهاجمی/ خصمانه
• شکوه کنندگان
• افراد آرام
• افراد کاملاً موفق (چرب زبان)
• افراد منفی باف (بدبین)
• افراد نامصمم
• افراد همه چیزدان

3. تعارض درون گروهی(Intergroup)

4. تعارض میان  گروهی (Intragroup)

پیش فرض های اساسی سه گانه نسبت به تعارض

سطوح تعارض در سازمان

• عوامل سازمانی (ساختاری)
• عوامل فردی (انسانی)

دیدگاه های سه گانه سازمان ها نسبت به تعارض

5. تعارض میان سازمانی (Intraorganization)

فراگرد شکل گیری تعارض

پیامدهای تعارض

سبک های پنج گانه مدیریت تعارض

تعریف مذاکره (Negotiation)

هدف ها و نتایج مذاکره

• هدف های ماهوی
• هدف های رابطه ای

انواع اساسی مذاکره (هل ریگل و دیگران،1995)

شاخصه های سه گانه مذاکره اثر بخش (وال جوان،1985)

گامهای مذاکره اثر بخش

انواع مذاکره کننده و روش های آن

• آغازگر پرخاشگر
• متأنی
• تمسخرگر
• بازپرس
• به ظاهر موجه
• تفرقه افکن

تعریف گروه

نکات مهم در تعریف گروه

مفهوم نقش در گروه

مفهوم مقام در گروه

مفهوم ترکیب در گروه

مفهوم انسجام در گروه

مفهوم تأثیر گروه

مفهوم  اندازه در گروه

مفهوم هنجار در گروه

گروه رسمی

گروه غیررسمی

وظایف گروه های رسمی

تعریف تیم

نکات اصلی در تعریف

مشورتی

تولید

پروژه

عمل (اقدام)

تیم مشورتی(گروه موقت)

تیم عمل یا ساخت

تیم گرداننده (اداره کننده)

تیم های کاری

تیم های بهبود

موقت

دایمی

گروه های کاری سنتی

تیم های کاری خودگردان

مقایسه تیم های خود گردان و کار سنتی

منسجم (ثابت)

تیم های میان بخشی

خطاهای متداول مدیریت درباره ی تیم

مسائل اعضای تیم

حلقه های کیفی

تیم های مجازی

تیم های خود گردان

تحلیل رفتگی

فشار عصبی

اضطراب

مراحل سندرم عمومی سازگاری

سطوح اضطراب

خصوصیات

پیامدهای استرس

عوامل استرس زا

عوامل فشار روانی

نتایج

سطح فردی

سطح گروهی

سطح سازمانی

سطح فراسازمانی

1. فناوری و اطلاعات

2. جهانی شدن

3. امنیت

4. تنوع

5. نوع قرارداد استخدامی

استرس زاهای درون شخصی

استرس زاهای بین شخصی

استرس زاهای سازمانی

استرس زاهای فرا سازمانی

ویژگی های افراد طبیعی

ویژگی های افراد مبتلا به استرس

شخصیت نستوه

کانون کنترل درونی

عزت نفس

جنسیت

درماندگی اکتسابی

شخصیت نوع B

خود اتکایی

مسئله محور (ستیز)

احساس محور (گریز)

روش درمانی

روش پیشگیری

پیشگیری از استرس زاها

پیشگیری از استرس

پیشگیری و درمان پیامدهای استرس

خوش بینی اکتسابی

مدیریت اوقات کاری (مدیریت زمان)

مدیریت اوقات فراغت

عوامل وضعیتی – شخصی

ارزیابی شناختی از استرس

فنون سازگاری

آرام سازی و تناسب اندام

مراقبه

رژیم غذایی

بازخور زیستی (فیزیولوژیکی)

خودگشودگی

درمان پزشکی

طراحی مجدد مشاغل

ابهام زدایی و شفاف سازی

برنامه زمانی کار

سبک مدیریت و ساختار سازمانی

فرهنگ سازمانی و ارتباطات

نظام پاداش عادلانه

مشاوره های روانی

حمایت اجتماعی

تیم سازی

برنامه های کمک به کارکنان

زمان استراحت کافی

مرخصی استرس

بهبود شرایط کاری

پیامدهای فیزیولوژیکی

پیامدهای روان شناختی

پیامدهای شناختی

پیامدهای رفتاری

معنای لغوی رهبری

معنای رهبری

چارچوب ادراکی ، درک رهبری

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

رهبری در هفت s مکنزی

چهار متغیر اصلی بر رهبری تأثیر گذار از نظر مک گریگور

شخص رهبر

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

تأثیر فرماندهی

پیروان : شایستگی های پیروی مؤثر (ویس 198،2001)

پنج منبع اصلی قدرت رهبر (فرنج و راوین)

رهنمودهای فرنچ و راوین در رابطه با کسب اثر بخشی قدرت رهبری

تفاوت رهبری زنان و مردان

دسته بندی نظریه های رهبری

• نظریه های شخصیتی
• الف ) چهار خصوصیت شخصیتی
• ب ) شش خصوصيت  برون‌گرا بودن
• تئوری رهبر فره مند

نظریه های رفتاری

• پیوستار رفتار رهبری (رابرت تننبام و وارن اشمیت)
• سیستم های مدیریت لیکرت
• تحقیقات دانشگاه اوهایو
• تئوری رهبری اوهایو (1945)
• تحقیقات دانشگاه میشیگان
• شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان
• ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه های اقتضایی

• الگوی فیدلر
• تئوری مسیر – هدف رابرت هوس
• الگوی رهبری مشارکتی ویکتور رم و فیلیپ پتان(1973)
• نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

نظریه وظایف رهبری : 14 وظیفه مختلف از نظر کرچ

رهبر اقتدارگرا

رهبر بوروکراتیک

رهبر سیاستمدار

رهبر مشارکتی

رهبر بی قید و بند - لجام گسیخته

تعریف شخصیت (personality)

تعدد مفاهیم و ابهامات به دلیل پیچیدگی شخصیت

فیل شناسی در تاریکی

نظریه های شخصیت

فروید : ناخودآگاه فردی و شخصیت

فروید : خرده سیستم ها و شخصیت

ویژگی های خرده سیستم ها

جایگاه نهاد

فروید : غریزه زندگی و غریزه مرگ

      اریک برن(Eric Berne) : تحلیل مراوده ای (تعاملی)

انواع مراودات

ویژگی های حالت های ”من“

مراودات مکمل (Complementary transactions)

مراودات متقاطع (Crossed transactions)

مراودات ضمنی/کنایه ای (Ulterior transactions)

سلسله مراتب حالات ”من“ در سه وضعیت

وضعیت های چهارگانه زندگی

مقایسه دیدگاه های فروید و یونگ

طیف درون گرایی و برون گرایی یونگ

یونگ : ابعاد شخصیتی انسان (ویژگی های برون گرایان)

ویژگی های شخصیتی آلپرت

عوامل شخصیتی کتل

نظریه نوع آیزنک

شاخص نوع مایرز – بریگز(Myers-Briggs Type Indicator)

مدل پنج عاملی

نظریه تناسب شغل با شخصیت هگزاگن هالند

قدرت طلب

کانون کنترل

عزت نفس

خود باوری

خود شیفتگی

خود پایشی

ریسک گریزی

ریسک پذیری

شخصیت نوع A​​

احساسات  Emotions

حس sensation

خلق mood

عاطفه sentiment

احساسات

تفاوت های خلقیات و احساسات

ویژگی های احساسات

علل نادیده گرفتن احساسات  (Why Emotions Were Ignored)

احساسات شش گانه عمومی (جهانی)

حالات چهره انتقال احساسات

منابع (عوامل) احساسات و حالات (Sources of Emotions and Moods)

عوامل مؤثر بر احساسات

مدیریت احساسات

تنظیم احساسات

جنسیت و احساسات (Gender and Emotions)

عوامل  محدودیت در احساسات بیرونی (External Constraints on Emotions)

احساسات واقعی در برابر احساسات نمایشی (Felt versus Displayed Emotions)

کاربرد رفتار سازمانی از درک احساسات (OB Applications of Understanding Emotions)

نظریه وقایع عاطفی

نظریه وقایع عاطفی

احساسات هیجانی مثبت و منفی

مقدمه

تعریف هوش

مؤلفه های هوش

انواع هوش

اندازه گیری هوش

تاريخچه هوش هيجاني

هوش احساسی (هیجانی یا عاطفی) والدین

ويژگي افراد باهوش هيجاني پائين

ويژگي افراد با هوش هيجاني بالا

هوش عاطفی (Emotional Intelligence )

هوش دیداری / فضایی

هوش کلامی / زبانی

هوش منطقی / ریاضی

هوش بدنی / جنبشی

هوش موسیقی / ریتمیک

هوش درون فردی

هوش برون فردی / فرافردی

شايستگي هاي شخصي :

• 1. خود آگاهي
• 2. خود تنظیمی (خود مدیریتی)
• 3. خود انگیزشی

 آگاهی اجتماعی

• 1. آگاهی اجتماعی
• 2. مهارت های اجتماعی

قابليتهاي فردي

قابليتهاي اجتماعي

مقایسه IQ و EQ

تفاوت  IQ و EQ

کاربرد هوش عاطفی در سازمان

ابعاد هوش هیجانی در محیط کار

هوش هیجانی و اثر بخشی سازمان

نظریه عاطفی و رویدادها

ماهیت ( اساس ) رفتار سازمانی

تعریف رفتار سازمانی

مدیریت

سازمان

پیدایش علمی رفتار سازمانی

• روانشناسی
• جامعه شناسی
• مردم شناسی
• روانشناسی اجتماعی
• علوم سیاسی

اهداف رفتارسازمانی

• کنترل
• توجیه
• پیش بینی

سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی

کاربرد های مدیریت رفتار سازمانی

• بهبود کیفیت و بازدهی (مدیریت کیفیت جامع)
• بهبود مهارت افراد
• گوناگونی نیروی کار
• واکنش در برابر جهانی شدن
• تفویض اختیار
• نوآوری و ایجاد تغییر
• تغییرات سرسام آور
• کم شدن وفاداری کارکنان
• نیروی کار دوگانه
• بهبود رفتار از نظر اخلاقی
• حکایت : اندیشه سقراط در رابطه با رفتار بد

نگرش

حکایتی راجع به نگرش

شخصیت

ادراک

یادگیری

سه سطح تجزیه و تحلیل در رفتار سازمانی

چهار لایه تنوع

فعالیت های موفق و مؤثر رفتار سازمانی

میزان زمان اختصاص یافته به فعالیت ها

متغیر وابسته در رفتار سازمانی

متغیر مستقل در رفتار سازمانی

روند (گرایش) اول : جهانی شدن  (Globalization)

• شرکت های جهانی
• مفاهیم جهانی شدن

روند (گرایش) دوم : تغییر نیروی کار (Changing Workforce)

• ارتباط با کارکنان
• کار مشروط
• دورکاری
• تیم های مجازی

روند (گرایش) سوم : توانمند سازی (Empowerment)

روند (گرایش) چهارم : فناوری اطلاعات (Information Technology)

روند(گرایش) پنجم : ارزش ها و اخلاق (Values and Ethics)

skill مهارت

حکایت پایانی : هوشمندانه عمل کردن

تعريف رفتار سازماني

نقش رشته هاي علمي

• روان شناسي
• جامعه شناسي
• روان شناسي اجتماعي
• مردم شناسی
• علوم سياسي

هدف هاي رفتار سازماني

• توجيه
• پيش بيني
• بهبود كيفيت و بازدهي

مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست

• توجه زياد به مشتري
• توجه به بهبود مستمر
• بهبود كيفيت همه كارهايي كه سازمان انجام مي دهد
• سنجش يا اندازه گيري هاي دقيق

بهبود مهارت افراد

نيروي كار گوناگون

واكنش در برابر جهاني شدن سازمان

تفويض اختيار

نوآوري و ايجاد تغيير

سازش با پديده اي به نام تغييرات سرسام آور

كم شدن وفاداري كاركنان

نيروي كار دوگانه (مضاعف)

بهبود رفتار، از نظر اخلاقي

مقدمه

شركت هاي چند مليتي و قراردادهاي همكاري منطقه اي

• اتحاديه اروپا
• قرارداد نفتا
• اروپاي شرقي

رويارويي با مسائل بين المللي

ارزيابي تفاوت بين كشورها

• رابطه با محيط
• توجه به زمان
• ماهيت فرد
• توجه به فعاليت
• توجه به مسئوليت
• مفهوم فضا

تحقيق هافستد

• فرد گرايي در مقايسه با جمع گرايي
• اختلاف قدرت
• اجتناب از پديده عدم اطمينان
• مردسالاري در مقايسه با زن سالاري
• سو گیری دراز مدت در مقابل سو گیری های کوتاه مدت

نكات كاربردي براي مديران

1) نگرشAttitude

رضایت شغلیjob satisfaction

• عوامل تعيين كننده رضايت شغلي
• پاداش براساس عدل و مساوات
• حمايت فرد
• همکاران

رضايت شغلي و توليد(بهره وري)

تئوري ناهمساني شناختي

رابطه نگرش و رفتار

2) شخصیت  personality

شاخص مايرز-بريگز

• رونگرا
• سازشكار
• با وجدان
• از نظر احساسات با ثبات
• با آغوش باز تجربه مي آموزند

ساير ويژگيهاي شخصيتي

•  کانون کنترل( locus of control)
• ماکیاولگری
• سازش با عوامل محيطي
• خطر پذیری

تحقیقات جدید

رابطه بين مشاغل و شخصيت

ادراک

• عواملی که بر ادراک ما تاثیر می گذارند
• تئوري اسنادي

فرق قائل شدن

همانند سازي

تداوم رويه رفتار

یادگیری

انگیزش چیست؟

نخستين نظريه هاي انگيزش

نظريه سلسله مراتب نياز ها

تئوریX و تئوری Y

تئوري بهداشت – انگيزش

تئوري هاي نوين انگيزش

تئوري مبتني بر نياز هاي سه گانه.

نظريه تعيين هدف

تئوري تقويت رفتار

نظريه برابري

نظریه انتظار

مديريت مبتني بر هدف چيست ؟.

چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف

رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف

مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل

تعديل رفتار

تعديل رفتار در رفتار سازماني

تعديل رفتار در مرحله عمل

مشاركت كاركنان

مشاركت كاركنان چيست ؟

نمونه هايي از برنامه هاي مشاركت كاركنان

برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟

برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست ؟

نقاط ضعف برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست؟

پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش

برنامه پرداخت بر اساس مهارت ، در مرحله عمل

چگونه بايد تصميم گرفت؟

مفروضات الگوي بخردانه

در سازمان تصميمات واقعي چگونه گرفته مي شود؟

روش بخردانه محدود

قضاوت شهودي

شناسايي مساله

ارائه راه حلها

 انتخاب راه حل

قياس به نفس

پافشاري در تعهد

تفاوت هاي فردي

شيوه تصميم گيري

شيوه ارشادي

شيوه تحليلي

شيوه نظري(تئوريك)

اصول اخلاقي

محدوديت هاي سازماني

• ارزيابي عملكرد
• سيستم پاداش
• محدوديت هاي زماني
• تصميمات پيشين

اختلاف فرهنگي

نكات كاربردي براي مديران

گروه

گروه رسمي

گروه غير رسمي

نقش

هنجارها

انسجام

ترکیب گروه

مقام فردي

تصميم گيري درگروه

مزاياي تصميم گيري فردي

مزاياي تصميم گيري گروهي

همرنگ جماعت شدن

بريدن از گروه

روشهاي تصميم گيري

تفاوت تيم با گروه در چيست ؟

گروه

گروه كاري

انواع تيم

تيم حل كننده مسأله

تيم هاي خود گردان

تيم هاي متخصص ( تيم هاي چندوظيفه اي )

رابطة تيم و گروه

اندازه يا بزرگي تيم كاري

توانايي اعضا تیم

تخصيص نقش و بهبود مهارت ها

نه نقش تيم

تعهد به هدف مشترك

تعيين هدف هاي خاص

رهبري و ساختار

نقصان پذيري تيم و حساب پس دهي

ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش

اعتماد متقابل

ابعاد اعتماد

چگونه مي توان اعتماد به وجود آورد ؟

تبديل افراد به عضو تيم

پرورانيدن افراد براي عضويت در تيم

جنسيت در ارتباطات

عواطف در ارتباطات

زبان در ارتباطات

ارتباطات غيرگفتاري

ارتباطات بين فرهنگ ها

نكات كاربردي براي مديران (موانع بر سر راه ارتباطات كدامند)

استفاده از نتيجه بازخورد شده

زبان ساده

گوش دادن

كنترل احساسات

استفاده از شايعات

رهبري چيست ؟

رهبري غير سازماني يا غير ارادي

تئوريهاي رهبري

• 1) تئوري شخصيتي
• 2) تئوري رفتاري
• وظيفه اي (ابتكار عمل)
• مراعات حال ديگران
• رهبران كارمند گرا 
• رهبران توليد گرا
• شبکه مدیریت MANAGEMENT GRiD
• 3) تئوري اقتضايي
• تئوري فيدلر
• تئوري مسير هدف
• آينده تئوري مسير هدف
• تئوري الگوي رهبري مشاركتي
• 4) تئوري شخصيتي رهبر فره مند
• ويژگي رهبر فره مند

نكات كاربردي براي مديران

تعريف قدرت

مقايسه رهبري با قدرت

پايگاه هاي قدرت

• قدرت مبتني بر زور
• قدرت مبتني بر پاداش
• قدرت قانوني
• قدرت مبتني بر تخصص
• قدرت مرجع

وابستگي: كليد درك قدرت

عواملي كه موجب وابستگي مي شوند

سياست (قدرت در عمل)

تعريف رفتار سياسي

اهميت ديدگاه سياسي

عواملي كه در رفتار سياسي نقش دارند

• ويژگيهاي فردي
• عوامل سازماني

تسخير احساسات

شيوه هاي تسخير احساسات

اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات

اصول اخلاقي و رفتار سياسي

نكات كابردي براي مديران

تعريف تعارض

سير تكاملي انديشه تعارض

• ديدگاه سنتي
• ديدگاه روابط انساني
• ديدگاه تعامل

تعارض سازنده و مخرب

فرايند تعارض

• مخالفتهاي بالقوه
• بروز تعارض
• رفتار
• نتايج

مذاكره يا چانه زدن

• مذاكره مبتني بر برد و باخت
• استراتژي بدون باخت

مسايل مطرح در مذاكرات

• اصرار ورزيدن و لجاجت
• مجموع برد و باخت
• پاي بندي به موضوع نخستين و اصرار ورزيدن
• تعيين چارچوب
• وجود اطلاعات
• پشماني بعد از قرار داد
• اعتماد بيش از حد
•  

هدف فصل

ساختار سازماني چيست ؟

تقسيم كار

معایب افزايش بيش از حد تقسيم كار

گروه بندي

زنجيره فرماندهي

حوزه كنترل

مزاياي زياد بودن حيطه كنترل

کاربرد IT

تاثیرات کاربرد ITدر سازمان

• تمركز
• رسميت

انواع ساختارهاي سازماني

• ساده
• بروكراسي
• ساختار ماتريسي
• ساختار تيمي
• سازمانهاي مجازي
• سازمانهاي بدون مرز

عوامل تعيين كننده ساختار سازماني

• استراتژي سازمان
• تكنولوژي
• عدم اطمينام محيطي

تاثير ساختار سازماني بر عملكرد كاركنان

تكنولوژي در سازمان

طرح ريزي شغل

بازسازي فرآيند كار

مقايسه مديريت كيفيت كامل و بازسازي فرايند

سيستم توليد انعطاف پذير

منسوخ شدن مهارتها

طرح ريزي شغل

تئوري اسنادي كار

الگوي ويژگيهاي شغلي

الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي

طرح ريزي مجدد شغل

گردش کار

توسعه شغل

غني سازي شغل

ارزيابي عملكرد و انگيزش

سه دسته شاخص هاي ارزيابي

• نتايج كار فردي
• رفتارها
• ويژگي ها

چه کس یا کسانی عملکرد را ارزیابی می کنند

• رئيس/سرپرست مستقيم
• همكاران
• خود ارزيابي
• زيردست
• روش فراگير( 360 درجه اي)

شيوه هاي ارزيابي عملكرد

• نوشتن شرح حال
• رويدادهاي سرنوشت
• مقياس فزآينده سنجش
• مقياس سنجش طيف رفتاري
• مقايسه افراد با يكديگر

مسائل بالقوه ارزيابي عملكرد

• شاخص منحصر به فرد
• اشتباهات مربوط به سخت گيري يا آسان گيري
• خطاي هاله اي
• خطاي شبيه سازي
• شاخص محدود
• شاخص غيرعملكردي

راههاي جلوگيري از خطاهاي ارزيابي

• استفاده از شاخص هاي مختلف
• بي توجهي به ويژگي ها
• چندين نفر ارزيابي كنند
• گزينش داور
• آموزش دادن به داوران<

1. چگونگی شکل گیری رویکردها و نظریه های مدیریت و ارتباطات سازمانی را تشریح کنید

2. انواع ارتباطات انسان با انسان را تحلیل کنید

3. اهداف و نقش های ارتباطات را تشریح کنید

4. فرآیند ارتباطات کریتنر را ترسیم و تشریح کنید

5. اثر بخشی فرانید ارتباطی را تحلیل کنید و عوامل مؤثر بر آن را تشریح کنید

6. استعاره های هفتگانه ارتباطات سازمانی را تشریح کنید

7. موانع ارتباطات مؤثر را تشریح کنید

8.ریشه های ارتباطات سازمانی را را تحلیل کنید

9. چهار زمینه تحقیقات مربوط به ارتباطات سازمانی را بر اساس نوع جهت گیری اطلاعات تحلیل کنید

10. مدل محتوای ارتباطات ردینگ را تشریح کنید

11. ریشه های تجزیه و تحلیل شبکه ارتباطی را تحلیل و ویژگی های سیستم های شبکه ای ریکارد را بیان کنید

12. ارتباطات رییس –مرئوس را تشریح کنید

13. افقهای جدید در تحقیقات مربوط به ارتباطات سازمانی را بیان و یکی از آن ها را تشریح کنید

14. دیدگاه سیاسی در ارتباطات را تشریح کنید

15.الگوهای ارتباطات رسمی را ترسیم و تحلیل کنید

16. ارتباطات رو به پایین، به همراه روش های متداول این نوع ارتباط و همچنین علل تاثیر کم آن را تشریح کنید

17. عوامل تحریف اطلاعات را تحلیل کنید

18. شیوه های تحلیلی رفتار ارتباطی در سازمان ها را تشریح کنید

19. انواع قدرت مشروع (مقبول) وبر و چگونگی تأثیر آن بر شکل گیری ساختار و ارتباطات را تحلیل کنید

20. انواع سبک های ارتباطی را بیان و جهت و جریان آن را ترسیم و یکی از آن ها را تشریح کنید

21. موانع ارتباطات را در سه دسته اصلی تشریح کنید.

22. تعامل متغیرهای فرآیند گروهی و متغیرهای فرآیند ارتباطات را ترسیم و تشریح کنید

23.انواع شبکه های ارتباطی در سازمان را ترسیم کنید

24.ویژگی های شبکه های ارتباطی را تشریح کنید

25. عوامل مؤثر برشبکه های ارتباطی در سازمان را تحلیل کنید

26. الگوهای تصمیم گیری در گروه را توصیف کنید

27. فرآیند رهبری و ارتباطات سازمانی را ترسیم و تحلیل کنید.

28. رابطه میان ابعاد رفتار رهبری و سبک های ارتباطی در سازمان را تحلیل کنید

29. مشکلات ، تضادها و پیامدهای سازمان رسمی را به طور خلاصه بیان کنید

30. سیستم های ارتباطی انسان با انسان را در مقابل انسان با ماشین مقایسه کنید

31. فرآیند جریان اطلاعات دو مرحله ای را ترسیم و مقایسه کنید

32. سیستم های فرعی سازمان و نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی آنها را تشریح کنید

33.نقش مدیر در تسهیم اطلاعات را تحلیل کنید

34. رابطه های اطلاعاتی و ارتباطات سازمانی را در پنجره جوهری را تحلیل کنید

35. سازمان ها به عنوان پردازش گرهای اطلاعاتی را تحلیل کنید

36. چگونگی تحت تأثیر قراردادن رفتار فردی در سازمان های الکترونیکی(E_Orgs)  را تحلیل کنید

37.سازمان های الکترونیکی (E_Orgs)رفتار گروهی را تحلیل کنید .

38. تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات سازمانی را تحلیل کنید

تعریف گروه

انواع گروه

تئوری های تشکیل ، رفتار و حرکات گروه

تعامل متغیرهای فرآیند گروهی و متغیرهای فرآنید ارتباطات

ایجاد هویت گروهی از طریق فرآیند ارتباطات

رابطه ساختار اجتماعی با فرآیند ارتباطات

رابطه نظام پست و مقام در میان گروه

رابطه های نقض با گروه و ارتباطات

گروه های فرعی به عنوان کانال های ارتباطی

رابطه های تعاملی در گروه

نیازهای اعضای گروه

اهداف اصلی گروه

انسجام گروه و ارتباطات

معیارها و ارتباطات گروهی

فشار برای همنوایی با معیارهای گروه

اثرات معیارهای گروه

نیازهای شکل گیری گروه

دلائل شکل گیری گروه

جهت گیری عملکرد و ارتباطات گروه

ارتباطات در تعاملات اجتماعی گروه

• ابعاد موثر بر جذابیت گروه
• حساسیت اجتماعی گروه ها
• آزادی برای مشراکت گروه
• فرصت برای مشارکت در گروه
• رهبری دموکراتیک

گروه های معطوف به رشد اعضا

• آموزش حساسیت
• مشاوره و روان درمانی گروهی
• گروه های تجزیه و تحلیل مراوده ای

ارتباطات در فرآیند تصمیم گیری گروه

• طوفان مغزی
• تصمیم در گروه ریسک پذیری
• وظایف ارتباطی مدیر در حوزه تصمیم گیری
• الگوهای تصمیم گیری در گروه

ارتباطات در گروه های معطوف به سمت اهداف تولید

رهبری چیست؟

چه کسی رهبر است؟

رهبران خود ظهور و رهبران رسمی سازمان

سه وظیفه اصلی رهبران خود ظهور

ویژگی رهبران از نظر استاگدیل

وظایف ارتباطی رهبران سازمان

تجزیه و تحلیل تأثیر رهبری

فرآیند رهبری و اثرگذاری ارتباطات سازمانی

ابعاد مختلف رفتار رهبری

متغیرهای موقعیتی موثر بر اثربخشی رهبری

اهمیت وجود پیروان برای ارتباطات رهبری

سطوح فعاليت در ارتباطات غيررسمي

ارتباطات شفاهي

سودمندي ارتباطات غيررسمي

كانالهاي غيررسمي چند جهتي

كانالهاي فعال

عوامل موثر بر ايجاد كانالهاي ارتباطي غيررسمي

انتخاب كانال ارتباطي

در دسترس بودن كانالهاي رسمي و غيررسمي

شايعه و ارتباطات غيررسمي

مفهوم شايعه

متوقف كردن شايعه

فرايند دو مرحله اي جريان اطلاعات

ارتباط گران اصلي سازمان

دربانهاي تكنولوژيكي

اهميت و نقش دربان تكنولوژيكي

ويژگي هاي دربان تكنولوژيكي

وظايف دربان تكنولوژيكي

معيارهاي استفاده مشترك از اطلاعات

نيروهاي بازدارنده و جلو برنده

سیستم های فرعی سازمانی و نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی آنها

سیستم های فرعی سازمان

• سیستم فرعی تولید
• سیستم فرعی حفظ بقا
• سیستم فرعی مرز
• سیستم فرعی انطباقی
• سیستم فرعی مدیریتی

تاثیر مدیر بر ارتباطات سازمانی

• مدیران و ارتباطات سازمانی محدود
• رابطه های اطلاعاتی و ارتباطات سازمانی
• ارتباطات سازمانی و پنجره جوهری
• نقش مدیر در تسهیم اطلاعات

سازمان ها به عنوان پردازشگرهای اطلاعات

• شناخته ها و ناشناخته های اطلاعاتی
• پیوستار پردازش اطلاعات
• حلقه های ارتباطی با محیط
• رابطه های بین سازمان

سازمان الکترونیک چیست

e –Business

انواع سازمان های الکترونیکی
4 ویژگی متمایز کننده سازمان های الکترونیکی از سنتی

سازمانهای الکترونیکی ورفتارهای فردی  (E-orgs)

اخلاق و امور شخصی

انگیزش
سازمانهای الکترونیکی و رفتارهای گروهی

3 ویژگی خاص مربوط به اطلاعاتی که از طریق فراگرد ارتباطات در سازمان مبادله میشود

ساختار سازمان پیش از به کارگیری IT/IS

ساختار سازمان پس از به کارگیری IT/IS

3 محور اصلی برای ایجاد تمایز میان رهبری در سازمانهای الکترونیک و سازمانهای سنتی

سازمانهای الکترونیکی و سیستمهای سازمانی

اختلالات درونی

اختلالات بیرونی

موانع فرآیندی

موانع فردی (شخصی)

موانع فیزیکی

موانع مفهومی

تفاوت های قدرت به عنوان مانعی در ارتباطات

• مشورت کردن
• قابلیت مانور
• ارتباطات کامل
• سازش
• زمانبندی منفی
• رویارویی با اختلاف
• همنوایی

زبان تخصصی برای کارهای تخصصی

ارتباطاتی که حالت تدافعی را تحریک می کند

• ارتباطات متعصبانه
• ارتباطات در ارزیابی افراد
• ارتباطاتی که دلالت بر برتری می کند
• ارتباطات دغلکارانه

تعریف سبک و شیوه ارتباطی

ویژگی های سبک و شیوه ارتباطی

عوامل کلی یک سبک و شیوه ارتباطی

اثر سنجی سبک های ارتباطی

سبک کنترلی

• موقعیت ها و شرایط کاربرد سبک کنترلی
• آثار و پیامدهای مثبت سبک کنترلی
• آثار و پیامدهای منفی سبک کنترلی

سبک برابری (تساوی)

• موقعیت ها و شرایط کاربرد سبک برابری
• آثار و پیامدهای مثبت سبک برابری
• آثار و پیامدهای منفی سبک برابری

سبک ساختاری

• ویژگی های سبک ساختاری
• موقعیت ها و شرایط کاربرد سبک ساختاری
• آثار و پیامدهای مثبت سبک ساختاری
• آثار و پیامدهای منفی سبک ساختاری

سبک پویا

• ویژگی های سبک پویا
• موقعیت ها و شرایط کاربرد سبک پویا
• آثار و پیامدهای مثبت سبک پویا
• آثار و پیامدهای منفی سبک پویا

سبک تفویضی

• موقعیت ها و شرایط کاربرد سبک تفویضی
• آثار و پیامدهای مثبت سبک تفویضی
• آثار و پیامدهای منفی سبک تفویضی

سبک اجتناب

• موقعیت ها و شرایط کاربرد سبک اجتناب
• آثار و پیامدهای مثبت سبک اجتناب
• آثار و پیامدهای منفی سبک اجتناب

جهت و جریان شش سبک ارتباطی در سازمان

طیف (پیوستار) سبک های ارتباطی