• تأثیر نظامات سرمایه انسانی در ارزیابی و بهبود عملکرد
• مدل مفهومي :  سطوح 1 و 2 نظام مديريت سرمایه انساني
• نظامات منابع انسانی (سرمایه انسانی)
• 1. بررسی نظام تأمین سرمایه‌انسانی در بهبود عملکرد
• تعریف تأمین منابع انسانی
• سیستم تأمین سرمایه انسانی اثرگذار در بهبود عملکرد
• تأمین سرمایه انسانی در ارزیابی و بهبود عملکرد
• فرآیند عقلایی تصمیم گیری تأمین سرمایه انسانی
• فرایند استخدام در ارزیابی و بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• مراحل هشتگانه کارمندیابی، جذب و گزینش در بهبود عملکرد
• تکنیک های جذب نیرو و گزینش مؤثر در بهبود عملکرد
• فرایند کارمندیابی مؤثر در ارزیابی و بهبود عملکرد
• استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني

• نظام بکارگیری سرمایه انسانی در بهبود عملکرد
• سیستم بکارگیری سرمایه‌انسانی در بهبود عملکرد
• آشناسازي‌ مقدماتي‌ افراد تازه‌ وارد در بهبود عملکرد
• فرهنگ سازمانی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی و بنگاه
• فرايند آمادگي‌ بكارگيري سرمایه انسانی و بهبود عملکرد‌
• اقداماتي‌ معمول به‌ منظور تغيير در ديد و نگرش‌ افراد
• پیش نیازهای تولید انسان کارآمد مؤثر در بهبود عملکرد
• شرايط‌ احراز در ارزیابی و بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• فرایند تجزیه و تحلیل شغل در بهبود عملکرد
• روشهاي‌ تجزيه‌ و تحليل‌ شغل جهت بهبود عملکرد
• تنظيم‌ شرح‌ شغل‌ و شرايط‌ احراز شغل
• رابطه ميان تجزيه و تحليل شغل، شرح شغل و شرايط احراز شغل
• روش‌های شناسایی صفات و خصوصیات اشخاص
• تعیین مسیر شغلی جهت بهبود عملکرد

• نظام جبران خدمات سرمایه انسانی
• جبران‌ خدمات در بهبود عملکرد سرمایه انسانی و بنگاه‌
•  تعريف‌ حقوق‌ و مزايا و مفاهیم مرتبط
•  حقوق‌ و مزايا (مزد) و بهره‌وري در بهبود عملکرد ‌
•  روش‌هاي‌ پرداخت‌ مزد موثر در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• روش‌ مزد زماني‌
• روش‌ كارمزدي‌
• روش‌ تشويقي‌ يا روش‌هاي‌ تركيبي‌ ‌
•  انواع طرح های تشویقی
• طرح‌ كارمزدي‌ تصاعدي‌ تيلور ‌
• طرح‌ كارمزدي‌ مريك‌
• نظام‌ مزد و پاداش‌ گانت
• نظام‌هاي‌ اضافه‌ پرداخت‌ (پرداخت‌ براساس‌ توليد اضافي‌)
• طرح‌هاي‌ تشويقي‌ گروهي: طرح‌ سهيم‌ شدن‌ در سود

• نظام حفظ و نگهداری سرمایه انسانی در بهبود عملکرد
• نگهداري سرمایه انساني در بهبود عملکرد
• سیستم نگهداري منابع انساني در بهبود عملکرد
• برنامة‌ استخدام مؤثر در بهبود عملکرد سرمایه انسانی‌
• فرايند آمادگي‌ بكارگيري سرمایه انسانی و بهبود عملکرد‌
• هزینه های‌ استخدام‌
•  برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري اثربخش در بهبود عملکرد
• اقدامات حفظ‌ و نگهداري سرمایه انسانی و بهبود عملکرد‌
• ابعاد نگهداري سرمایه انسانی اثربخش در بهبود عملکرد
• خدمات رفاهي و اثربخشی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• خدمات بهداشت و درمان در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• خدمات درمانی در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• بيمه و بازنشستگي در بهبود عملکرد سرمایه انسانی
• روابط كار در بهبود عملکرد سرمایه انسانی

تأثیر نظامات سرمایه انسانی در ارزیابی و بهبود عملکرد

مدل مفهومي :  سطوح نظام مديريت سرمایه انساني

 بررسی آموزش و توسعه سرمایه انسانی در بهبود عملکرد

تعریف آموزش

تعيين‌ هدف‌هاي‌ آموزشي‌

الگوي آموزش و توسعه منابع انساني

هرم دانش افزایی

شبکه عنکبوتی آموزش در سطوح تحصیلی

مسیر تکوینی دانایی (بصیرت)

اصول آموزش

فرآیند آموزش و توسعه

مزایای آموزش

وظایف مسئولین آموزش

روش ها و فنون آموزش سرمایه انسانی

اهداف قابل حصول ، روش‌ها و فنون آموزش وتوانمندسازي

گام های برنامه ریزی آموزش

تقسیم بندی اقسام مطالعه از دیدگاه شهید مطهری

ارزشيابي عملکرد برنامه‌هاي آموزشي

راهبردهاي ايجاد تحول در رفتار

توسعه منابع انساني

توسعه

اهداف عمده توسعه منابع انسانی

آموزش از منظر نظریه شناخت

مقدمه

تعریف توانمند سازی

ریشه توانمند سازی

مفهوم شناسی  توانمند سازی

عوامل  توانمند سازی

عوامل مؤثر در توانمند سازی (پیتر و همکاران-2002)

تئوری ها و مدل های توانمند سازی

دسته بندي تاريخي و موضوعي تئوری‌های توانمندسازی

دسته بندي نگرشی تئوری‌های توانمندسازی

دسته بندي فلسفی (SRPs) تئوری‌های توانمندسازی

منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی

ابعاد توانمند سازی

موانع توانمند سازی

روش توانمند سازی

کارکرد ونتایج  توانمند سازی

فرآیند توانمند سازی (چگونگی و ویژگی‌ها)

انواع توانمند سازی

توانمند سازی منابع انسانی

ویژگی های سازمان توانمند

روابط در سازمان توانمند

توانمند سازی از منظر نظریه شناخت

استراتژی‌های توانمندسازی سازمان مبتنی بر آموزش

• تعریف ارزیابی عملکرد
• مديريت عملکرد
• دلایل اهمیت ارزیابی عملکرد
• خود كنترلي
• مزایای خود كنترلي
• کاربردهای ارزیابی عملکرد
• عوامل مؤثر در ارزیابی عملکرد
• شاخص های ارزیابی عملکرد
• مراحل ارزیابی عملکرد
• انواع ارزیابی کنندگان
• زمانبندی ارزیابی عملکرد
• مشکلات ارزیابی عملکرد
• ویژگی های ارزیابی عملکرد
•  

1. روش مقیاس رتبه بندی ترسیمی(گرافیکی) 
2. روش رتبه بندی ترتیبی
3. روش توصیفی
4. روش درجه بندی
5. روش مقایسه دو به دو (مقیاس زوجی)
6. روش توزیع اجباری
7. روش انتخاب اجباری
8. روش عامل سنجی
9. روش ثبت وقایع حساس
10. روش مقیاس رتبه بندی رفتاری(BARS)
11. روش مدیریت بر مبنای هدف
12. ارزیابی عملکرد به کمک نرم افزار
13. ارزیابی عملکرد مبتنی بر استفاده از ابزار
14. مدل 360 درجه ارزیابی شایستگی های  مدیران
15. روش 720 درجه
16. ارزیابی عملکرد مبتنی بر کارت امتیازی متوازن
17. ارزیابی عملکرد به روش حسابداری منابع انسانی

• مدل "نوع آیزنک"
• انواع شخصیت در مدل "نوع آیزنک"
• مدل شاخص نوع مایرز – بریگز
• شاخص نوع مایرز – بریگز(MBIT)
• مدل پنج عاملی OCEAN
• مدل تناسب شغل با شخصیت هگزاگن هالند (RIASEC)
• مدل ارزیابی شخصیت DISC
• مدل ارزیابی شخصیت اینیاگرام - Enneagram

• مدل سه گانه موفقیت در عملکرد ASK
• مدل بنیادی مارس MARS
• مدل ACHIEVE
• هدف شکل گیری مدل ACHIEVE
• سیر تکامل مدل ACHIEVE
• توانایی در مدل ACHIEVE
• وضوح در مدل ACHIEVE
• کمک (حمایت سازمانی) در مدل ACHIEVE
• انگیزه (تمایل) در مدل ACHIEVE
• ارزیابی در مدل ACHIEVE
• محیط و اعتبار در مدل ACHIEVE
• ارزیابی سازمان ها و سرمایه انسانی در نگرش نوین و سنتی
• ارزیابی عملکرد به عنوان محور در بهبود عملکرد
• ارزیابی عملکرد از منظر نظریه شناخت
•  

• تعریف ساختارسازمانی
• ابعاد ساختارسازمانی
• اهمیت ساختارسازمانی
• تئوری سه‌شاخکی و اهمیت ساختار
• عوامل تأثیرپذیر از ساختارسازمانی
• نمودارسازمانی
• ویژگی‌های یک ساختارسازمانی مطلوب
• اهداف ساختارسازمانی
• عوامل تعیین کننده ساختارسازمانی
• بررسی تطبیقی انواع ساختارسازمانی

• تحلیل ساختارسازمانی مبتنی بر زنجیره ارزش پورتر
• تحلیل ساختارسازمانی مبتنی بر برنامه راهبردی
• تحلیل ساختارسازمانی مبتنی بر نسبت‌ها
• تحلیل ساختارسازمانی مبتنی بر چک لیست عوامل مؤثر بر ساختار
• تحلیل ساختارسازمانی مبتنی بر SWOT

• مقدمه بررسی تطبیقی ساختارسازمانی 50 شرکت فعال در صنعت دارو
• معرفی صنعت دارو
• انواع شرکت‌های فعال در صنعت دارو
• بررسی ساختارسازمانی شرکت‌های تأمین کننده دارو
• بررسی ساختارسازمانی شرکت‌های پخش دارو
• بررسی ساختارسازمانی هلدینگ‌های دارویی​​​​

• خلاصه‌ی ساختار سازمانی در یک نگاه
• نتیجه‌گیری