آخرین انتشارات (209)

قانون چیست

انشاء قانون به چه معناست

مرحله تصويب قانون چیست

مرحله توشيح قانون چیست

مشخصات قانون تجارت ايران

انواع حقوق کدامند

حقوق تجارت در کدام نوع از حقوق قرار دارد

تاريخچه حقوق تجارت در جهان

تاريخچه حقوق تجارت در ايران

مشخصات قانون تجارت ايران

منابع حقوق تجارت ايران

تاجر کیست

شروط تاجر

كسبه جزء

پيشه ور

معاملات تجارتي ذاتي

معاملات تجارتي تبعی یا  نسبي

معاملات حكمي

معاملات مضاربه اي

مشاغل افراد حقيقي و حقوقي

دفتر روزنامه

دفتر كل

دفتر دارايي

دفتر كپيه (انديكاتور)

نکات مربوط به ثبت و نگهداری دفاتر تجاری

دفتر ثبت نام تجارتي

تكاليف تاجر نسبت به دفاتر تجاري

ارائه دفاتر تجاري

مقايسه دفاتر تجاري

دفتر ثبت شركت تجارتي و تجارتخانه

الزامات تاجر چيست

اقسام شخصيت هاي حقوقي
اقامتگاه شخصيت حقوقي
تابعيت شخصيت حقوقي

شركت غيرتجارتي يا مدني

شركت تجارتي

• شركت هاي سهامي
• مسئوليت محدود
• تضامني
• نسبي
• مختلط سهامي
• مختلط غير سهامي
• تعاوني توليد و مصرف
• مجموعه نکات در رابطه با شرکت های تجاری
• انواع سرمايه در شركت هاي تجاري
• انواع مجمع عمومي
•  

تعریف سند

انواع اسناد

اسناد تجاری

انواع اسناد تجاری

• تعریف برات
• مواردي كه ذكر آن در برات اجباري است
• تعریف سفته يا فتح طلب
• مهمترين خصوصيت هاي سفته
• وجوه اشتراك و افتراق سفته و برات
• تعریف سند تجاري (چك)
• انواع چك
• چك عادي
• چك تأييد شده
• چك تضمين شده
• چك مسافرتي
• مهلت شكايت كيفري و مجازات چك پرداخت نشدني
• موارد ممنوعيت صدور چك
• صورتحساب بانك در خصوص واخاست
• دفاتر تجاري (نسبت آنها له يا عليه تاجر است)
• اسناد خريد و فروش يا فاكتور
• قبض انبار

قراردادهاي تجاري

• انواع قراردادهاي تجاري

تعریف ورشکستگی

شرايط ورشكستگي

انواع ورشكستگي

• ورشكستگي عادي
• ورشكستگي به تقصير
• ورشكستگي به تقلب

موارد چهارگانه ورشكستگي به تقصير

تعریف حسگری سازمانی

هفت ویژگی حس گری سازمانی

ده نصیحت وایک به مدیران و سایر افراد سازمان

برخی شباهت های محیط سازمانی با محیط زیست

برخی مفاهیم تئوری بوم شناسی جمعیتی سازمان ها

چرخه عمر اشکال سازمانی مختلف

خلاصه یا نتیجه تئوری بوم شناسی جمعیتی سازمان ها

برخی مفاهیم تئوری سازمان های از بیرون کنترل شونده
عوامل تشدید وابستگی به محیط و کنترل شدن از بیرون

نقش های سه گانه مدیر از دیدگاه اتکای به منابع

دیدگاه مینتزبرگ در مورد نقش های مدیر

نقش نمادین مدیر

تغییر مدیریت

نقش جوابگویی مدیر

نقش راهنمایی مدیریت

سست کردن رشته های وابستگی

خلاصه نهادینگی جدید در سازمان ها

سه راه تطابق و هماهنگی نهادینگی

همشکلی اجباری نهادینه

همشکلی تقلیدی نهادینه

همشکلی هنجاری نهادینه

تعریف تئوری رابطه کارگزاری

کلیت تئوری کارگزاری

تئوری کارگزاری در دو مسیر تکوین یافته است:

تئوری عاملیت مبتنی بر یافت باوری

تحقیقات کارفرما-کارگزاری

10 فرض موجود در تئوری کارگزاری

5 توصیه برای بکارگیری تئوری کارگزاری

تعریف ذی نفعان سازمانی

چارچوب یا الگوی داده-ستاده شرکت

تعریف شرکت از دیدگاه تئوری ذی نفعان

موانع مهم تکوین تئوری ذی نفعان

جنبه های مختلف تئوری ذی نفعان

نقش تئوری ذی نفعان

کاربردها و محدودیت های مقوله پیچیدگی در تئوری و راهبرد سازمان

معرفی تئوری پیچیدگی

تئوری آشوب و تئوری شبکه

کاربرد تئوری پیچیدگی        

تئوری های سازمان و مدیریت در گذر زمان

نگرش های نوگرا – مورگان و بوروئل

اثرات و نتایج نظرات مورگان

مثالواره های چهارگانه جامعه شناسی

پارادایم یا مثالواره (نمونه اعلی)

هفت دگرگونی بنیادین

تقسیم بندی رویکردهای نظری در تئوری سازمان

ریشیه بحث سرمایه اجتماعی

اهمیت سرمایه اجتماعی

مفاهیم سرمایه اجتماعی

برخی از تعاریف سرمایه اجتماعی

سرمایه اجتماعی و سایر جنبه های سرمایه

عناصر سرمایه اجتماعی

تعریف پیش بینی

تعریف تقاضا

تعریف پیش بینی تقاضا

فرآیند مدیریت تقاضا

اهداف مدیریت تقاضا

روش های پیش بینی تقاضا جهت مدیریت آن

عوامل با اهمیت در انتخاب مدل پیش بینی

پیش بینی تقاضا به روش نظرخواهی از فروشندگان

پیش بینی تقاضا به روش مقایسات تاریخی

پیش بینی تقاضا به روش توافق جمعی

پیش بینی تقاضا به روش انتظارات مصرف کنندگان

پیش بینی تقاضا به روش دلفی

اجزای سری های زمانی

جزء روند  T   (نوسانات دارای روند)

جزء فصلی  S   (نوسانات فصلی)

جزء دوره ای  C   (نوسانات دوره ای)

جزء تصادف   I   (نوسانات تصادفی)

روش نایو (آخرین دوره) در پیش بینی تقاضا

روش میانگین ساده در پیش بینی تقاضا

روش میانگین متحرک در پیش بینی تقاضا

پیش بینی تقاضا به روش میانگین متحرک وزنی

پیش بینی تقاضا به روش نمو هموار ساده (هموار سازی نمایی)

پیش بینی تقاضا به روش نمو هموار تعدیل شده

نکات مرتبط با هموار سازی روند

پیش بینی تقاضا به روش حداقل مجذورات

شرایط استفاده از روش حداقل مجذورات

نحوه محاسبه ضریب همبستگی

نحوه محاسبه خط حداقل مجذورات

مراحل روش حداقل مجذورات

پیش بینی تقاضا به روش شاخص فصلی

پیش بینی تقاضا به روش تحلیل رگرسیون.

پیش بینی تقاضا با مدل های اقتصاد سنجی

پیش بینی تقاضا با مدل های داده / ستاده

پیش بینی تقاضا با شاخص‌های راهنما

تعیین میزان صحت پیش بینی به روش خطای تجمعی

تعیین میزان صحت پیش بینی به روش میانگین خطای تجمعی

روش میانگین قدر مطلق مجموع انحرافات MAD و میانگین مجذور خطای پیش بینی MSE

تعیین میزان صحت پیش بینی به روش میانگین قدر مطلق درصد انحراف MAPD

عوامل خارجی

بررسی محیطی

الگوی بررسی محیط خارجی

اجزای محیط خارجی شرکت 

لایه های محیط

محیط کلان یا عمومی

مهمترین عناصر در محیط کلان

1. عوامل اقتصادی

مهمترین عوامل اقتصادی

2. عوامل اجتماعی-فرهنگی

مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی

3. عوامل تکنولوژیکی

اثرات پیشرفت های فن آوری

مهمترین عوامل تکنولوژیکی

4. عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی

مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی

5. عوامل جهانی

مهمترین عوامل جهانی

محیط تخصصی یا خرد

معرفی برخی از ذی نفعان

الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

1. مشتریان

برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند

2. تأمین کنندگان

برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند

3. رقبای موجود

برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند

4. رقبای بالقوه (تازه واردان)

برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد

5. رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)

خلاصه بررسی محیط خارجی

عوامل داخلی

قوت ها

دسته بندی قوت ها

ضعف ها

فرآیند بررسی عوامل داخلی

رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی

مواردی که در رویکرد وظیفه ای مورد بررسی قرار می گیرند

• مدیریت
• برنامه ریزی
• کسب و کاردهی
• ایجاد انگیزه
• تأمین نیروی انسانی
• اعمال کنترل
• بازاریابی
• مالی / حسابداری
• تولید / عملیات
• تحقیق و توسعه
• سیستم اطلاعات رایانه ای

قوت یا ضعف ؟

تعریف بیماری رییس آقالغتی

طرز تشخیص بیماری رییس آقالغتی

طرز معالجه بیماری رییس آقالغتی

تعریف بیماری رییس چوب به دست

طرز تشخیص بیماری رییس چوب به دست

طرز معالجه بیماری رییس چوب به دست

تعریف بیماری رییس همه کاره

طرز تشخیص بیماری رییس همه کاره

طرز معالجه بیماری رییس همه کاره

تعریف بیماری ریاست مآب

طرز تشخیص بیماری ریاست مآب

طرز معالجه بیماری ریاست مآب

تعریف بیماری رییس تکنواز

طرز تشخیص بیماری رییس تکنواز

طرز معالجه بیماری رییس تکنواز

تعریف بیماری رییس دودل

طرز تشخیص بیماری رییس دودل

طرز معالجه بیماری رییس دودل

تعریف بیماری رییس غافل

طرز تشخیص بیماری رییس غافل

طرز معالجه بیماری رییس غافل

تعریف بیماری رییس جاهل

طرز تشخیص بیماری رییس جاهل

طرز معالجه بیماری رییس جاهل

تعریف بیماری رییس نزدیک بین

طرز تشخیص بیماری رییس نزدیک بین

طرز معالجه بیماری رییس نزدیک بین

تعریف بیماری رییس علی الاصولی

طرز تشخیص بیماری رییس علی الاصولی

طرز معالجه بیماری رییس علی الاصولی

تعریف بیماری رییس مقرراتی

طرز تشخیص بیماری رییس مقرراتی

طرز معالجه بیماری رییس مقرراتی

تعریف بیماری رییس خوشخیال

طرز تشخیص بیماری رییس خوشخیال

طرز معالجه بیماری رییس خوشخیال

تعریف بیماری رییس ساعتی

طرز تشخیص بیماری رییس ساعتی

طرز معالجه بیماری رییس ساعتی

تعریف بیماری رییس دو پهلو

طرز تشخیص بیماری رییس دو پهلو

طرز معالجه بیماری رییس دو پهلو

تعریف بیماری رییس یک طرفه

طرز تشخیص بیماری رییس یک طرفه

طرز معالجه بیماری رییس یک طرفه

تعریف بیماری رییس منزوی

طرز تشخیص بیماری رییس منزوی

طرز معالجه بیماری رییس منزوی

تعریف بیماری رییس تشریفاتی

طرز تشخیص بیماری رییس تشریفاتی

طرز معالجه بیماری رییس تشریفاتی

تعریف بیماری رییس دربسته

طرز تشخیص بیماری رییس دربسته

طرز معالجه بیماری رییس دربسته

تعریف بیماری رییس مستجرب

طرز تشخیص بیماری رییس مستجرب

طرز معالجه بیماری رییس مستجرب

تعریف بیماری رییس حیثیت باز

طرز تشخیص بیماری رییس حیثیت باز

طرز معالجه بیماری رییس حیثیت باز

سنجه هاي مالي

روش ارزيابي متوازن

ارزش پديده‌اي غير مستقيم

ارزش موضوعي زمينه‌اي

ارزش موضوعي بالقوه

دارايي هاي نامشهود يك مجموعه ي در هم تنيده

1. اهداف

2. سنجه ها

3. اهداف كمي

4. ابتكارات

منظر مالي

منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

منظر يادگيري و رشد

منظر مشتري

اهداف استراتژيك در منظر مشتري

سنجه هاي پر كاربرد در منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

سنجه هاي پر كاربرد در منظر يادگيري و رشد

منظر مالي

نمونه هايي از سنجه هاي منظر مالي

منظر فناوري

منظر نيروي انساني

منظر مسائل محيطي

منظر تأمين كنندگان مواد اوليه

منظر ساير ذي‌نفعان

مراحل تهيه نقشه استراتژي

مراحل(فرآيند) تهيه نقشه استراتژي

1. مضامين استراتژيك

2. هدف غالب

3. سنجه هاي هدف غالب

4.اهداف استراتژيك منظرمالي 

5. اهداف كمي منظرمالي   

6. ابتكارات منظرمالي   

7. سنجه هاي منظر مالي

برپايي نقشه استراتژي : منظر مالي

8. اهداف استراتژيك منظرمشتري  

9. اهداف كمي منظرمشتري    

10.ابتكارات منظرمشتري    

11. سنجه هاي منظر مشتري

برپايي نقشه استراتژي : منظر مشتري

12.اهداف استراتژيك منظرفرايندهاي داخلي   

ماتريس تطبيق فرآيندهاي داخلي با استراتژي

13.اهداف كمي منظرفرايندهاي داخلي    

14. ابتكارات منظرفرايندهاي داخلي    

15. سنجه هاي منظر فرآيندهاي داخلي

برپايي نقشه استراتژي : منظرفرايندهاي داخلي   

يك زنجيره ارزش عمومي براي سازمان

زنجیره ارزش مایکل پورتر

16.اهداف استراتژيك منظريادگيري ورشد  

17. اهداف كمي منظريادگيري و رشد   

18.ابتكارات منظريادگيري ورشد   

19. سنجه هاي منظر يادگيري و رشد

برپايي نقشه استراتژي : يادگيري و رشد

20. روابط علت و معلولي

الگوي عمومي نقشه استراتژي

الگوي عمومي طراحي نقشه استراتژي

1. استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد

ضرورت تشريح استراتژي

ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر

2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد

3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد

ايجاد آگاهي استراتژيك در كاركنان

4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد

اتصال بودجه به استراتژي ها

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مالي)

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (منظر مشتري)

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (فرآيندهاي داخلي)

نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها (يادگيري و رشد)

5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد

موارد اساسي در پياده سازي استراتژي

موانع اساسي در پياده سازي استراتژي

پياده سازي الزامات در بسيج منابع

نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي

همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي

شبکه مدیریت(Management Grid) رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

مقایسه تدوین استراتژی و  ا جرای استراتژی

ورودی های سیستم مکان یابی

پردازش های سیستم مکان یابی

خروجی های سیستم مکان یابی

محیط و بازخورد در سیستم مکان یابی

عوامل مربوط به بازار

عوامل مربوط به هزينه هاي مشهود

عوامل غير مشهود

روش نيروي جاذبه (روش مركز ثقل) در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش عوامل موزون در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش حركت مسافت در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش ميانه در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش رتبه بندي در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش ارزش انتظاري در پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

روش درجه بندیدر پیدا کردن محل مناسب اجرای طرح

مدیریت چیست

بهره وری چیست

اثر بخشی چیست

کارایی چیست

بهره وری چگونه محاسبه می شود

نحوه تحلیل بهره وری

تولید در لغت چیست

تولید چیست

مدیریت تولید چیست؟

مدیریت تولید و عملیات چگونه بوجود آمد

تیلور کیست

دیدگاه های تیلور

تیلور چه فرضیاتی را داشت

اصول چهارگانه تیلور کدامست؟

استاخانوفیسم چیست

لیلیان و فرانک گیلبرت کیستند

مدیریت علمی به چه معناست

معیارهای شناخت بهترین روش انجام کار کدامند

نهضت روابط انساني چیست ؟

نظریه های انگیزشی چگونه طبقه بندی می شوند؟

طرح ايده توليد بهنگام و توليد ناب

طرح ايده توليد خودكار و اتوماسيون

طرح ايده جهاني سازي (WCM)

طرح ايده توليد چابك

سيستم هاي توليد دستي  (1905-1870)

سيستم هاي توليد انبوه (1950-1905)

سيستم هاي توليد بهنگام و ناب (1950 به بعد)

سيستم هاي توليد چابك(2006  به بعد)

فرآیند تولید چیست؟

معیارهای انجام فرآیند تولید

انواع فرآیند تولید

فرآيند مديريت توليد و عمليات

اولویت بندی استراتژی ها

استراتژی های سطح عالی

استراتژی های سطح میانی

استراتژی های سطح عملیاتی

استراتژی های سطح سازمان

استراتژی های سطح کسب و کار

استراتژی های سطح وظیفه

استراتژی های سرپرستی

• استراتژی نفوذ انفرادی
• استراتژی نفوذ اتصالي
• استراتژی نفوذ عملیاتي-خدماتي
• استراتژی نفوذ توسعه ای

استراتژی های هدایتی

• استراتژی های كاهش
• استراتژی تغییر جهت
• استراتژی اسارت
• استراتژی فروت يا واگذاری
• استراتژی ورشکستگي يا انحلل
• استراتژی های ثبات
• استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
• استراتژی عدم تغییر
• استراتژی سود
• استراتژی های رشد
• استراتژی های تنوع
• استراتژی همگون
• استراتژی ناهمگون
• استراتژی های تمرکز
• استراتژی يکپارچگي عمودی
•  استراتژی يکپارچگي افقي

استراتژی پرتفولیو

استراتژی اقیانوسی

• استراتژی اقیانوس آبی
• استراتژی اقیانوس قرمز

استراتژی های مشاركتي

• استراتژی كنسرسیوم خدمات متقابل
• استراتژی سرمايه گذاری مشترک
• استراتژی توافق بر سر اعطای امتیاز
• استراتژی مشاركت زنجیره ارزش

استراتژی های رقابتي

• استراتژی هزينه كم تر
• استراتژی تمايز
• استراتژی تمركز
• استراتژی تمركز بر تمايز
• استراتژی تمركز بر هزينه

استراتژی های توسعه

• استراتژی نفوذ در بازار
• استراتژی توسعه بازار
• استراتژی توسعه محصول

استراتژی های توليد و عمليات

• استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتي و ...)
• استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشي و ...)
• استراتژی مکان تولید

استراتژی های تحقيق و توسعه

• رهبری تکنولوژيک (پیشگام در نوآوری)
• پیروی تکنولوژيک (تقلید از رقیب)

استراتژی های تکنولوژی اطالاعات

• استراتژی تکنولوژی محور
• استراتژی های انسان محور

استراتژی های مالی

• استراتژی ترمین مالي
• استراتژی سرمايه گذاری
• استراتژی تقسیم سود

استراتژی های بازاريابی

• استراتژی محصول
• استراتژی قیمت
• استراتژی ترفیع
• استراتژی توزيع

استراتژی های منابع انسانی

• استراتژی انتخاب
• استراتژِ توسعه
• استراتژی ارزيابي عملکرد
• استراتژی پرداخت

گونه های مختلف استراتژیک

سازگاری الگوهای استراتژیک با مبانی منطقی گونه های استراتژیک (دکتر ورزشکار)

وجوه نقد

كنترل هاي داخلي

كنترل هاي داخلي مربوط به وجوه نقد

صندوق

كسري يا فزوني صندوق

تنخواه گردان

فرآيند عملكرد حساب تنخواه گردان

روش های ثبت سيستم عمليات حسابداري تنخواه گردان

ثبت سيستم عمليات حسابداري تنخواه گردان به روش مانده ثابت

ثبت سيستم عمليات حسابداري تنخواه گردان به روش مانده متغير

حساب بانكي

صورت حساب بانك

صورت مغايرت بانكي

تهيه صورت مغايرت بانكي

روش‌هاي تهيه صورت مغايرت بانكي

روش مبنا قرار دادن مانده دفتر ، و تغيير مانده صورتحساب بانك

روش مبنا قرار دادن مانده صورتحساب بانك ، و تغيير مانده دفاتر

روش اصلاح حساب‌ها و رسيدن به مانده واقعي

حق السعي

كارگر

حقوق

دستمزد

كارفرما

كارگاه

قرارداد

خاتمه كار

مزد

مزد ساعتي

كارمزد

مزد ثابت

مزاياي ثابت پرداختي به تبع شغل

پاداش

ساعات كار

ساعت كار عادي

ساعت كار سخت

ساعات كار روزانه

ساعات كار شبانه

ساعات كار مختلط

كار متناوب

كار نوبتي

مزد در كار نوبتي

ساعات كار در كار نوبتي

اضافه كاري

زمان پرداخت مزد روزانه و ساعتي

زمان پرداخت مزد بصورت ماهانه

موارد مجاز جهت كسر حقوق توسط كارفرما

مزد روز جمعه

مرخصي استحقاقي

مرخصي كارهاي سخت

ذخيره مرخصي و ساير مرخصي ها

حداقل مزد کارگران

حقوق و مزاياي ثابت

اضافه كاري

پاداش

كسورات قانوني (اجباري)

• حق بيمه
• ماليات حقوق و دستمزد

كسورات اختياري

چگونگی محاسبه خالص مبلغ پرداختي به كاركنان

تعریف ليست حقوق و دستمزد

اطلاعاتي كه در ليست حقوق و دستمزد درج مي شود

نمونه لیست حقوق و دستمزد

تعریف صورتحساب حقوق و دستمزد

نمونه صورت حساب حقوق و دستمزد

تعریف كارت مشخصات حقوق و دستمزد

نمونه كارت مشخصات حقوق و دستمزد

مراحل ثبت حسابداری حقوق و دستمزد

نکات مربوط به ثبت حقوق و دستمزد

موارد اصلي كنترل هاي داخلي مربوط به سيستم حقوق و دستمزد

دواير عمومي جهت تفكيك وظايف و مسئوليت هاي حقوق و دستمزد

11 روش کنترل داخلی سیستم حقوق و دستمزد

دارایی (Asset)

• انواع دارایی
• اقلام مختلف  دارایی در انواع شرکت‌ها
• اقلام دارایی در شرکت‌های خدماتی تک مالکی
• اقلام دارایی در شرکت های تضامنی تک مالکی
• اقلام دارایی در شرکت های سهامی بازرگانی
• اقلام دارایی در شرکت های سهامی تولیدی

بدهی (Liability)

• اقلام مختلف  بدهي در انواع شرکت‌ها
• اقلام بدهي در شرکت‌های خدماتی تک مالکی
• اقلام بدهي در شرکت‌های تضامني خدماتي
• اقلام بدهي در شرکت‌های سهامي بازرگاني
• اقلام بدهي در شرکت‌های سهامي توليدي

سرمایه (Capital)

• اقلام مختلف  سرمايه در انواع شرکت‌ها
• اقلام سرمايه در شرکت‌های خدماتی تک مالکی
• اقلام سرمايه در شرکت‌های تضامني خدماتي
• اقلام سرمايه در شرکت‌های سهامي بازرگاني
• اقلام سرمايه در شرکت‌های سهامي توليدي
• پرکاربرد ترین عناصر دارايي، بدهي و سرمايه

رویدادهای مالی داخلی

رویدادهای مالی خارجی

اسناد مثبته یا اولیه

علل پيدايش گزارش گري مالي

سير تحول و تطور حسابداري در آمريكا

سير تحول و تطور حسابداري در اروپا

تشكيل كميته استانداردهاي بين المللي حسابداري (ISAC)

سير تحول و تطور حسابداري در ايران

تعريف حسابداري

تفكيك موضوعات حسابداري

• حسابداري مالي
• حسابداري مديريتي
• حسابداري بهاي تمام شده
• حسابداري دولتي
• حسابرسي داخلي
• حسابرسي

فرض تفكيك شخصيت

فرض تداوم فعاليت

فرض دوره زماني

فرض واحد پولي ثابت

اصل بهاي تمام شده

اصل تحقق درآمد

اصل تطابق

اصل افشاء كامل

اهميت

احتياط (محافظه كاري)

فزوني منافع بر مخارج

خصوصيات صنعت

مقدمه

فلسفه مدیریت منابع انسانی

مفهوم مدیریت منابع انسانی

تاریخچه و نقش  مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

وظایف و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی

سیاست و خط مشی های مدیریت منابع انسانی

تجزیه ی شعل

برخی از اصطلاحات تجزیه ی شغل

روش های تجزیه ی شغل

نتایج حاصل از تجزیه ی شغل

کاربست های مختلف تجزیه ی شغل

غنی سازی شغلی

طبقه بندی مشاغل

مقدمه

نیرویابی

جذب

گزینش

اصول و کاربست آزمون های استخدامی

انواع آزمون های استخدامی

انواع مصاحبه های استخدامی

معیار های گزینش

مقدمه

یادگیری

نظریه های یادگیری

اصول یادگیری

مراحل آموزش

روش ها و فنون آموزش و توسعه ی منابع انسانی

مقدمه

تعاریف و مفاهیم کلی حقوق و دستمزد

اصطلاحات حقوق و دستمزد

نظریه های حقوق و دستمزد

اجزای تشکیل دهنده ی حقوق و دستمزد

سیاست های کلی حقوق و دستمزد

پرداخت حقوق و دستمزد در زمان بیماری

مقدمه

ارزشیابی مشاغل چیست ؟

فواید ارزشیابی مشاغل

محدودیت های ارزشیابی مشاغل

زمان ارزشیابی مشاغل

روش های ارزشیابی مشاغل

مقدمه

تعاریف و مفاهیم انضباط

انواع انضباط

نکاتی که باید قبل از مجازاتهای انضباطی توجه شود

سیاست های کلی انضباط

تدابیر انضباطی

 رسیدگی به شکایات

شیوه ی شکایت کردن

تعاریف و مفاهیم ارزشیابی عملکرد کارکنان

هدف های ارزشیابی عملکرد کارکنان

معیارهای ارزشیابی

ارزشیابی عینی و ارزشیابی ذهنی

انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان

چه کسانی باید ارزشیابی کنند ؟

روش ها و فنون ارزشیابی عملکرد کارکنان

تنگناهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

مقدمه

مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی

اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی

تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی نیروی انسانی

مقاصد برنامه ریزی نیروی انسانی

مرتبط ساختن برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک

گام های نخستین برای برنامه ریزی نیروی انسانی

تعیین سیاست های برنامه ریزی نیروی انسانی

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

استفاده از الگو در برنامه ریزی نیروی انسانی

شركت سهامي

شرکت مسئوليت محدود

شرکت تضامني

شرکت نسبي

شرکت مختلط سهامي

شرکت مختلط غير سهامي

شرکت تعاوني توليد و مصرف

تعریف شرکت تضامنی

ويژگي هاي شركت‌ تضامني

مزايا و معايب شركت هاي تضامني

فرآیند تشكيل و سرمايه گذاري در شركت‌ تضامني

ثبت سرمايه گذاري اوليه شركا

ثبت سرمايه گذاري مجدد

نکات در ثبت سرمایه گذاری ها

انواع حساب‌ها در شركت تضامني

حساب سرمايه شركا

• روش سرمايه ثابت
• روش سرمايه متغير

حساب جاري شركا

حساب برداشت شركا

حساب وام شركا

تقسيم سود و زيان به نسبت ثابت

تقسيم سود و زيان به نسبت سرمايه شركا

تقسيم سود و زيان براساس تخصيص حقوق (وپاداش) و تقسيم باقيمانده به نسبت ثابت

تقسيم سود براساس تخصيص بهره سرمايه و تقسيم باقيمانده سود به نسبت ثابت

تقسيم سود براساس مباني مختلف

صورت تقسيم سود (زيان)

صورتحساب سرمايه شركا (Capital Statment of Partners)

ترازنامه (Balance sheet)

صورت سود و زيان (Income Statement)

يادداشت هاي همراه صورت هاي مالي

تغييرات در مالكيت شركت

ورود (پذيرش) شركت جديد (Admission of  a New Partner)

1. خريد تمام يا قسمتي از سهم شريك (شركاء) قديم

2. ورود شريك جديد از طريق سرمايه گذاري در شركت

• بدون تجديد ارزيابي درايي‌ها
• اختصاص پاداش به شركاي قديم   
• اختصاص سرقفلي به شركاي قديم 
• اختصاص پاداش به شريك جديد
• عدم اختصاص پاداش به طرفين
• با تجديد ارزيابي دارايي‌ها و بدهیها​​​​​​

چگونگی خروج شریک از شرکت

واگذاري سهم الشركه به يك يا تعدادي از شركاي باقيمانده

 خروج شريك از طريق دريافت دارايي‌هاي شركت

• بدون تجديد ارزيابي درايي‌ها
• دريافت دارايي‌ها معادل سهم الشركه
• دريافت دارايي ها بيشتر از سهم الشركه
• دريافت دارايي‌ها كمتر از سهم الشركه
• با تجديد ارزيابي دارايي‌ها و بدهي‌ها

فوت شريك

نحوه انحلال و تصفیه شرکت تضامنی

تصفيه تدريجي شركت هاي تضامني

تصفيه آني شرکت تضامنی

• تصفيه آني با استفاده از حساب تصفيه
• تصفيه آني با استفاده از حساب سود و زيان تصفيه
•  

علل پيدايش گزارش گري مالي

سير تحول و تطور حسابداري در آمريكا

سير تحول و تطور حسابداري در اروپا

تشكيل كميته استانداردهاي بين المللي حسابداري (ISAC)

سير تحول و تطور حسابداري در ايران

تعريف حسابداري

معادله حسابداري

فرض تفكيك شخصيت

فرض تداوم فعاليت

فرض دوره زماني

فرض واحد پولي ثابت

اصول اجرايي حسابداري

اصل بهاي تمام شده

اصل تحقق درآمد

اصل تطابق

اصل افشاء كامل

اصول محدود كننده حسابداري

اهميت

احتياط (محافظه كاري)

فزوني منافع بر مخارج

خصوصيات صنعت

صورت هاي مالي

عناصر صورت هاي مالي

صورت‌هاي مالي اساسي

خصوصیات محتواي اطلاعات

خصوصیات چگونگي ارائه اطلاعات

دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی

محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی

طرح این کتاب

تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟

کارمند یابی و فرآیند انتخاب

برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی

کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)

تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

اصول آزمون و انتخاب کارکنان

استفاده از آزمون ها در عمل

مصاحبه با کارکنان آینده

استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان

توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )

فرآیند آموزش

روش های آموزش

آموزش و توسعه مدیریت

ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان

مقدمه ای  بر ارزیابی عملکرد

روش های اصلی ارزیابی

مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی

گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش

عوامل حاکم بر میزان پرداخت

مراحل تعیین میزان پرداخت

روند کنونی در جبران خدمت کارکنان

برنامه های پرداخت انگیزشی

مزایای کارکنان

جنبش کارگری

اتحادیه ها و قانون

حرکت اتحادیه و انتخابات

فرآیند مذاکره دسته جمعی

اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟

سنگ بنای رفتار های منصفانه

ایجاد ارتباطات دو طرفه

رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان

مدیریت بر فرآیند اخراج کارکنان

مدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگی

بهداشت و ایمنی کارکنان : کلیات

علل حوادث

شیوه جلو گیری از حوادث

بهداشت کارکنان : مساله ها و راه حل ها

تعريف رفتار سازماني

نقش رشته هاي علمي

• روان شناسي
• جامعه شناسي
• روان شناسي اجتماعي
• مردم شناسی
• علوم سياسي

هدف هاي رفتار سازماني

• توجيه
• پيش بيني
• بهبود كيفيت و بازدهي

مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست

• توجه زياد به مشتري
• توجه به بهبود مستمر
• بهبود كيفيت همه كارهايي كه سازمان انجام مي دهد
• سنجش يا اندازه گيري هاي دقيق

بهبود مهارت افراد

نيروي كار گوناگون

واكنش در برابر جهاني شدن سازمان

تفويض اختيار

نوآوري و ايجاد تغيير

سازش با پديده اي به نام تغييرات سرسام آور

كم شدن وفاداري كاركنان

نيروي كار دوگانه (مضاعف)

بهبود رفتار، از نظر اخلاقي

مقدمه

شركت هاي چند مليتي و قراردادهاي همكاري منطقه اي

• اتحاديه اروپا
• قرارداد نفتا
• اروپاي شرقي

رويارويي با مسائل بين المللي

ارزيابي تفاوت بين كشورها

• رابطه با محيط
• توجه به زمان
• ماهيت فرد
• توجه به فعاليت
• توجه به مسئوليت
• مفهوم فضا

تحقيق هافستد

• فرد گرايي در مقايسه با جمع گرايي
• اختلاف قدرت
• اجتناب از پديده عدم اطمينان
• مردسالاري در مقايسه با زن سالاري
• سو گیری دراز مدت در مقابل سو گیری های کوتاه مدت

نكات كاربردي براي مديران

1) نگرشAttitude

رضایت شغلیjob satisfaction

• عوامل تعيين كننده رضايت شغلي
• پاداش براساس عدل و مساوات
• حمايت فرد
• همکاران

رضايت شغلي و توليد(بهره وري)

تئوري ناهمساني شناختي

رابطه نگرش و رفتار

2) شخصیت  personality

شاخص مايرز-بريگز

• رونگرا
• سازشكار
• با وجدان
• از نظر احساسات با ثبات
• با آغوش باز تجربه مي آموزند

ساير ويژگيهاي شخصيتي

•  کانون کنترل( locus of control)
• ماکیاولگری
• سازش با عوامل محيطي
• خطر پذیری

تحقیقات جدید

رابطه بين مشاغل و شخصيت

ادراک

• عواملی که بر ادراک ما تاثیر می گذارند
• تئوري اسنادي

فرق قائل شدن

همانند سازي

تداوم رويه رفتار

یادگیری

انگیزش چیست؟

نخستين نظريه هاي انگيزش

نظريه سلسله مراتب نياز ها

تئوریX و تئوری Y

تئوري بهداشت – انگيزش

تئوري هاي نوين انگيزش

تئوري مبتني بر نياز هاي سه گانه.

نظريه تعيين هدف

تئوري تقويت رفتار

نظريه برابري

نظریه انتظار

مديريت مبتني بر هدف چيست ؟.

چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف

رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف

مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل

تعديل رفتار

تعديل رفتار در رفتار سازماني

تعديل رفتار در مرحله عمل

مشاركت كاركنان

مشاركت كاركنان چيست ؟

نمونه هايي از برنامه هاي مشاركت كاركنان

برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟

برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست ؟

نقاط ضعف برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست؟

پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش

برنامه پرداخت بر اساس مهارت ، در مرحله عمل

چگونه بايد تصميم گرفت؟

مفروضات الگوي بخردانه

در سازمان تصميمات واقعي چگونه گرفته مي شود؟

روش بخردانه محدود

قضاوت شهودي

شناسايي مساله

ارائه راه حلها

 انتخاب راه حل

قياس به نفس

پافشاري در تعهد

تفاوت هاي فردي

شيوه تصميم گيري

شيوه ارشادي

شيوه تحليلي

شيوه نظري(تئوريك)

اصول اخلاقي

محدوديت هاي سازماني

• ارزيابي عملكرد
• سيستم پاداش
• محدوديت هاي زماني
• تصميمات پيشين

اختلاف فرهنگي

نكات كاربردي براي مديران

گروه

گروه رسمي

گروه غير رسمي

نقش

هنجارها

انسجام

ترکیب گروه

مقام فردي

تصميم گيري درگروه

مزاياي تصميم گيري فردي

مزاياي تصميم گيري گروهي

همرنگ جماعت شدن

بريدن از گروه

روشهاي تصميم گيري

تفاوت تيم با گروه در چيست ؟

گروه

گروه كاري

انواع تيم

تيم حل كننده مسأله

تيم هاي خود گردان

تيم هاي متخصص ( تيم هاي چندوظيفه اي )

رابطة تيم و گروه

اندازه يا بزرگي تيم كاري

توانايي اعضا تیم

تخصيص نقش و بهبود مهارت ها

نه نقش تيم

تعهد به هدف مشترك

تعيين هدف هاي خاص

رهبري و ساختار

نقصان پذيري تيم و حساب پس دهي

ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش

اعتماد متقابل

ابعاد اعتماد

چگونه مي توان اعتماد به وجود آورد ؟

تبديل افراد به عضو تيم

پرورانيدن افراد براي عضويت در تيم

جنسيت در ارتباطات

عواطف در ارتباطات

زبان در ارتباطات

ارتباطات غيرگفتاري

ارتباطات بين فرهنگ ها

نكات كاربردي براي مديران (موانع بر سر راه ارتباطات كدامند)

استفاده از نتيجه بازخورد شده

زبان ساده

گوش دادن

كنترل احساسات

استفاده از شايعات

رهبري چيست ؟

رهبري غير سازماني يا غير ارادي

تئوريهاي رهبري

• 1) تئوري شخصيتي
• 2) تئوري رفتاري
• وظيفه اي (ابتكار عمل)
• مراعات حال ديگران
• رهبران كارمند گرا 
• رهبران توليد گرا
• شبکه مدیریت MANAGEMENT GRiD
• 3) تئوري اقتضايي
• تئوري فيدلر
• تئوري مسير هدف
• آينده تئوري مسير هدف
• تئوري الگوي رهبري مشاركتي
• 4) تئوري شخصيتي رهبر فره مند
• ويژگي رهبر فره مند

نكات كاربردي براي مديران

تعريف قدرت

مقايسه رهبري با قدرت

پايگاه هاي قدرت

• قدرت مبتني بر زور
• قدرت مبتني بر پاداش
• قدرت قانوني
• قدرت مبتني بر تخصص
• قدرت مرجع

وابستگي: كليد درك قدرت

عواملي كه موجب وابستگي مي شوند

سياست (قدرت در عمل)

تعريف رفتار سياسي

اهميت ديدگاه سياسي

عواملي كه در رفتار سياسي نقش دارند

• ويژگيهاي فردي
• عوامل سازماني

تسخير احساسات

شيوه هاي تسخير احساسات

اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات

اصول اخلاقي و رفتار سياسي

نكات كابردي براي مديران

تعريف تعارض

سير تكاملي انديشه تعارض

• ديدگاه سنتي
• ديدگاه روابط انساني
• ديدگاه تعامل

تعارض سازنده و مخرب

فرايند تعارض

• مخالفتهاي بالقوه
• بروز تعارض
• رفتار
• نتايج

مذاكره يا چانه زدن

• مذاكره مبتني بر برد و باخت
• استراتژي بدون باخت

مسايل مطرح در مذاكرات

• اصرار ورزيدن و لجاجت
• مجموع برد و باخت
• پاي بندي به موضوع نخستين و اصرار ورزيدن
• تعيين چارچوب
• وجود اطلاعات
• پشماني بعد از قرار داد
• اعتماد بيش از حد
•  

هدف فصل

ساختار سازماني چيست ؟

تقسيم كار

معایب افزايش بيش از حد تقسيم كار

گروه بندي

زنجيره فرماندهي

حوزه كنترل

مزاياي زياد بودن حيطه كنترل

کاربرد IT

تاثیرات کاربرد ITدر سازمان

• تمركز
• رسميت

انواع ساختارهاي سازماني

• ساده
• بروكراسي
• ساختار ماتريسي
• ساختار تيمي
• سازمانهاي مجازي
• سازمانهاي بدون مرز

عوامل تعيين كننده ساختار سازماني

• استراتژي سازمان
• تكنولوژي
• عدم اطمينام محيطي

تاثير ساختار سازماني بر عملكرد كاركنان

تكنولوژي در سازمان

طرح ريزي شغل

بازسازي فرآيند كار

مقايسه مديريت كيفيت كامل و بازسازي فرايند

سيستم توليد انعطاف پذير

منسوخ شدن مهارتها

طرح ريزي شغل

تئوري اسنادي كار

الگوي ويژگيهاي شغلي

الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي

طرح ريزي مجدد شغل

گردش کار

توسعه شغل

غني سازي شغل

ارزيابي عملكرد و انگيزش

سه دسته شاخص هاي ارزيابي

• نتايج كار فردي
• رفتارها
• ويژگي ها

چه کس یا کسانی عملکرد را ارزیابی می کنند

• رئيس/سرپرست مستقيم
• همكاران
• خود ارزيابي
• زيردست
• روش فراگير( 360 درجه اي)

شيوه هاي ارزيابي عملكرد

• نوشتن شرح حال
• رويدادهاي سرنوشت
• مقياس فزآينده سنجش
• مقياس سنجش طيف رفتاري
• مقايسه افراد با يكديگر

مسائل بالقوه ارزيابي عملكرد

• شاخص منحصر به فرد
• اشتباهات مربوط به سخت گيري يا آسان گيري
• خطاي هاله اي
• خطاي شبيه سازي
• شاخص محدود
• شاخص غيرعملكردي

راههاي جلوگيري از خطاهاي ارزيابي

• استفاده از شاخص هاي مختلف
• بي توجهي به ويژگي ها
• چندين نفر ارزيابي كنند
• گزينش داور
• آموزش دادن به داوران<