آخرین انتشارات (100)

آزمون تشخیص سوگیری فرا اعتمادی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری فرا اعتمادی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری فرا اعتمادی

آزمون تشخیص سوگیری نماگری در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری نماگری در سرمایه گذار

تعریف سوگیری نماگری

آزمون تشخیص سوگیری اتکا و تعدیل در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری اتکا و تعدیل در سرمایه گذار

تعریف سوگیری اتکا و تعدیل

آزمون تشخیص سوگیری سازگار گرایی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری سازگار گرایی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری سازگار گرایی

آزمون تشخیص سوگیری آشنا گرایی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری آشنا گرایی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری آشنا گرایی

آزمون تشخیص خود اسنادی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری خود اسنادی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری خود اسنادی

آزمون تشخیص توان پنداری در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری توان پنداری در سرمایه گذار

تعریف سوگیری توان پنداری

آزمون تشخیص داشته بیش نگری در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری داشته بیش نگری در سرمایه گذار

تعریف سوگیری داشته بیش نگری

آزمون تشخیص کوتاه نگری در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری کوتاه نگری در سرمایه گذار

تعریف سوگیری کوتاه نگری

آزمون تشخیص بهینه بینی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری بهینه بینی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری بهینه بینی

آزمون تشخیص زیان گریزی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری زیان گریزی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری زیان گریزی

آزمون تشخیص پشیمان گریزی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری پشیمان گریزی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری پشیمان گریزی

آزمون تشخیص دگرگون گریزی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری دگرگون گریزی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری دگرگون گریزی

آزمون تشخیص دیرپذیری در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری دیرپذیری در سرمایه گذار

تعریف سوگیری دیرپذیری

آزمون تشخیص ابهام گریزی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری ابهام گریزی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری ابهام گریزی

آزمون تشخیص اثر کاردانی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری اثر کاردانی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری اثر کاردانی

آزمون تشخیص حسابداری ذهنی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری حسابداری ذهنی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری حسابداری ذهنی

آزمون تشخیص باورگرایی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری باورگرایی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری باورگرایی

آزمون تشخیص رویداد گرایی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری رویداد گرایی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری رویداد گرایی

آزمون تشخیص تازه گرایی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری تازه گرایی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری تازه گرایی

آزمون تشخیص شکل‌گرایی در سرمایه گذار

تحلیل آزمون تشخیص سوگیری شکل‌گرایی در سرمایه گذار

تعریف سوگیری شکل‌گرایی

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی 
جایگاه درس مدیریت استراتژیک
ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت 
ويژگي هاي تفکر استراتژيک 
مقایسه افراد کل نگر و جزء نگر

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

• الزامات تنظيم و سازماندهي برنامه های استراتژیک
• الگوی جامع تدوین سند راهبردی
• مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی
• چارچوب جامع تدوین استراتژی
• استراتژی های سطوح مختلف
• ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

اجرای استراتژی

• الزامات حقوقی تحقق سند راهبردی
• الزامات ساختاری تحقق سند راهبردی
• الزامات روشی تحقق سند راهبردی
• الزامات مالی تحقق سند راهبردی
• الزامات منابع انسانی تحقق سند راهبردی
• الزامات فرهنگ سازی تحقق سند راهبردی
• الزامات مدیریتی تحقق سند راهبردی
• الزامات اجرایی تحقق سند راهبردی
• الزامات نظارتی و ارزیابی تحقق سند راهبردی

وجوه تمایز تدوین و اجرای استراتژی

ارزیابی و کنترل استراتژی

تعاريف مختلف كنترل استراتژيك

ضرورت كنترل استراتژيك درسازمان

مفاهیم و سطوح برنامه عملیاتی

كنترل در يك نگاه

تفاوت كنترل استراتژيك و عملياتي

الگوی مراحل مختلف  تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک

سطوح كلان ،‌كسب و كار و  وظيفه اي

شاخص در يك نگاه

كنترل بهره وري شاخص پايه استراتژي

مديريت عملکرد

نکات ارزیابی عملکرد

ارزيابي عملكرد در يك نگاه

كنترل تحقق الزامات سند راهبردی

هماهنگي اجرا و كنترل استراتژيك

ترجمه استراتژی ها به اصطلاحات عملیاتی

هدف کنترل استراتژیک

تعریف کنترل استراتژیک

انواع کنترل استراتژیک

فرآیند کنترل استراتژیک

ديدگاه ديويد به كنترل استراتژيك

ديدگاه پيرس و رابينسون به كنترل استراتژيك

گونه هاي كنترل استراتژيك

روشهاي کنترل تدريجي و بنيادي استراتژيک

الگوی کنترلی سازماني

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

هماهنگي استراتژي هاي مالي

مقایسه تد وین استراتژی ،  ا جرای استراتژي ، وارزيا بي و كنترل استراتژي

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا

تدوین استراتژی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

طراحی سازمان

ابعاد ساختار سازماني

ابعاد محتوايي و ساختاري

ويژگي‌هاي ساختاري (ساختار عملي) در ساختارهاي نظري

عوامل تعيين کننده ساختار سازماني

انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ

ساختار ساده

بوروکراسی ماشینی

چه موقع مي بايد ساختار بروکراسي ماشيني را به کار برد؟

بوروکراسی حرفه ای

ساختاربخشی ( شعبه ای )

چه موقع مي بايست ساختار بخشي را به کار گرفت؟

ادهوکراسی

ساختار ویژه (‌موقت ) ادهوکراسی

نقاط قوت و ضعف ادهوکراسی

چه موقع مي بايست از ساختار ادهوکراسي استفاده کرد؟

سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه

مزایا و معایب سازماندهی برمبنای برنامه و پروژه

سازماندهی خزانه‌ای یا ماتریسی

مزایای سازماندهی خزانه‌ای یا ماتریسی

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)

پیوستگی سازمانی

گونه های استراتژیک ساختار

گونه های استراتژیک الگوی سازمانی

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی

مراحل رشد سازمانهاي نوپا

سير تكامل سازمان‌هاي يادگيرنده (دفت)

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن)   مرحله  - اندازه

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

مهندسی مجدد

مفهوم  مهندسي مجدد

تعریف مهندسي مجدد

عوامل مؤثر در مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

زنجيره مهندسي مجدد

اقدامات پیاده سازی

تعریف فرهنگ

تعریف فرهنگ سازمانی

هفت ویژگی اصلی فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ در سازمان های بزرگ

فرهنگ های قوی سازمانی

نقش فرهنگ در سازمان

شیوه ی شکل گیری فرهنگ سازمان

شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمان

سطوح فرهنگ سازمانی

سطوح فرهنگ سازمانی

لایه های فرهنگ

مقوله های اصلی پدیده های آشکاری که در فرهنگ مرتبط هستند

عوامل تغییر فرهنگ سازمانی

تعریف مفاهیم مرتبط با فرهنگپ

ویژگی های قابل توجه فرهنگی

عوامل بروز تضاد منفی و مدیریت تضاد (5P    استالبرگ )

عوامل مداخله گر در شکل گیری تصمیمات سازمانی

خصوصیات فرهنگ سازمانی

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

چهار شاخص تمایز از نظر گرت هافستد

عوامل شکل گیری فرهنگ های سازمانی

چهار نوع فرهنگ سازمانی (دن دنیسون)

تقسیم بندی (قدیمی) انواع شخصیت نظریه نوع آیزنک

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني

• گونه های استراتژیک فرهنگ رفتاری
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)
• گونه های مديريت فرهنگ سازماني (ديل و كندي)

اهمیت مدیریت منابع انسانی

شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، تئوری هاو پارادایم های مدیریت

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی

چالش های منابع انسانی نظام اداری کشور

شاخص های سلامتی در سال 2000

منش‏های منابع انسانی کامیاب

مقایسه کارکنان در قرن بیستم با  قرن 21

عوامل عمده در بهره وری کارکنان علمی

انعطاف پذیری ساختار منابع انسانی

• چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
• شرایط سازمان های قرن بیست و یکم
• ویژگی های مدیران و کارکنان علمی
• ویژگی های انقلاب صنعتی سوم
• چالش کشورهای پیشرفته در قرن بیست و یکم
• شاخصهای شناسایی توانایی های پاسخگویی افراد

توانایی های فردی افراد

• انواع توانایی های افراد
• متغیرهای ارزیابی عملکرد سازمان لیکرت
• متغیرهای میانجی بررسی وضعیت درونی و سلامت سازمان ها از بعد نیروی انسانی

شخصیت ، شهامت و شجاعت

فضای سازمانی

• الگوی تعاملی متغیرهای تأثیرگذار بر بهره وری خدمات مدیران
• منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP)
• استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )
• چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
• بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی
• آینده نگری
• نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی
• استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري (لپك و اسنل)

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

الگوي تحقیق عملی  (کلینیکی )

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری سه شاخکی

روش شناسي سيستم‏هاي نرم  SSM

كارت امتيازي متوازن BSC

اهميت اجراي استراتژي

تاريخچه BSC

تمايز شاخص‌هاي تابع و هادي

علل ناكارآمدي نظام هاي سنجش مالي

مدل ارزيابي متوازن  (BSC)

ترجمه چشم انداز و استراتژي

رابطه علت و معلولي در چهار منظر ارزيابي متوازن

منظرهاي مدل ارزيابي متوازن

سايرمنظرهاي مدل ارزيابي متوازن

منظر مشتري

اهداف استراتژيك در منظر مشتري

سنجه هاي پر كاربرد در منظر مشتري

منظر فرآيندهاي داخلي

منظر يادگيري و رشد

سنجه هاي پر كاربرد در منظر يادگيري و رشد

منظر مالي

نمونه هايي از سنجه هاي منظر مالي

اصول سازمان استراتژي محور

1.استراتژي را به اصطلاحات عملياتي ترجمه كنيد

• ضرورت تشريح استراتژي
• ترجمه يك ماموريت به نتايج مورد نظر
• نقشه استراتژي
• مراحل تهيه نقشه استراتژي
• فرآيند تهيه نقشه استراتژي
•  مضامين استراتژيك
• هدف غالب
• سنجه هاي هدف غالب
• اهداف استراتژيك منظرمالي 
• اهداف كمي منظرمالي
• ابتكارات منظرمالي
• سنجه هاي منظر مالي
• برپايي نقشه استراتژي : منظر مالي
• اهداف استراتژيك منظرمشتري  
• اهداف كمي منظرمشتري    
• ابتكارات منظرمشتري    
• سنجه هاي منظر مشتري
• برپايي نقشه استراتژي : منظر مشتري
• اهداف استراتژيك منظرفرايندهاي داخلي
• اهداف كمي منظرفرايندهاي داخلي    
• سنجه هاي منظر فرآيندهاي داخلي
• برپايي نقشه استراتژي : منظرفرايندهاي داخلي   
• ياد آوري : زنجیره ارزش مایکل پورتر
• اهداف استراتژيك منظريادگيري ورشد  
• اهداف كمي منظريادگيري و رشد   
• ابتكارات منظريادگيري ورشد   
• سنجه هاي منظر يادگيري و رشد
• برپايي نقشه استراتژي : يادگيري و رشد
• روابط علت و معلولي
• الگوي عمومي نقشه استراتژي
• الگوي عمومي طراحي نقشه استراتژي
• نمونه نقشه استراتژیک شركت سرمايه گذاري ... براساس  مدل BSC

2. سازمان را در جهت تحقق استراتژي همسو كنيد

3. استراتژي را كار هر روز هر كس سازيد

4. استراتژي را به يك فرايند مستمر تبديل كنيد

• اتصال بودجه به استراتژي ها
• نمونه اتصال بودجه به استراتژي ها

5. تحول را از طريق رهبري مديريت ارشد به حركت در آوريد

موارد اساسي در پياده سازي استراتژي

موانع اساسي در پياده سازي استراتژي

پياده سازي الزامات در بسيج منابع

نظام نوين مديريت جهت پياده سازي استراتژي

همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي

شبکه مدیریت رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی

بررسی مدل رهبری  با نقاط مرجع استراتژیک

الگوی مراحل مختلف  تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک

هماهنگي تدوين و اجراي استراتژيك

وجوه تمایز تدوین و اجرای استراتژی

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

سیر تحول و تطور استراتژی

تفکر استراتژیک

مقایسه سازمانهای مدرنیسم و پست مدرنیسم

الزامات تنظیم و سازماندهي برنامه های استراتژیک

جایگاه استراتژی

مفهوم مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی جامع تدوین سند راهبردی

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

مقایسه سطوح برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت

چارچوب جامع تدوین استراتژی

• مرحله شروع
• مرحله ورودی
• مرحله تطبیق یا مقایسه
• ابزارهای تطبیق عوامل
• مرحله تصمیم گیری
• فرایند انتخاب استراتژیک

مأموریت (Mission)

سلسله مراتب و ویژگی های مأموریت

تمایزات مأموریت سازمان ها

اجزای مأموریت سازمان

• 1. محصول (کالا یا خدمات)
• 2. مشتری
• 3. بازار
• 4. فن آوری
• 5. توجه به بقا رشد و سودآوری
• 6. فلسفه
• 7. شایستگی ممتاز
• 8. توجه به تصور مردم
• 9. توجه به کارکنان

یک روش بسیار متداول برای تعیین مأموریت سازمان

مراحل روش متداول برای تعیین مأموریت سازمان

معیار ارزیابی مأموریت

بیانیه مأموریت

ویژگی های بیانیه مأموریت سازمان

نکات قابل توجه در بیانیه مأموریت

کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

نوع شناسی محیط

بررسی عوامل خارجی

• عوامل خارجی
• الگوی بررسی محیط خارجی
• اجزای محیط خارجی شرکت 
• لایه های محیط
• محیط کلان یا عمومی
• عوامل اقتصادی
• مهمترین عوامل اقتصادی
• عوامل اجتماعی-فرهنگی
• مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی
• عوامل تکنولوژیکی
• اثرات پیشرفت های فن آوری
• مهمترین عوامل تکنولوژیکی
• عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی
• مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی
• عوامل جهانی
• مهمترین عوامل جهانی
• محیط تخصصی یا خرد
• معرفی برخی از ذی نفعان
• الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
• مشتریان
• برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• تأمین کنندگان
• برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای موجود
• برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای بالقوه (تازه واردان)
• برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
• رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)
• خلاصه بررسی محیط خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
• شناسایی فرصت ها و تهدیدها
• فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

• عوامل داخلی
• قوت ها
• دسته بندی قوت ها
• ضعف ها
• فرآیند بررسی عوامل داخلی
• رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
• بررسی مدیریت در رویکرد وظیفه ای
• بررسی برنامه ریزی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سازماندهی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی ایجاد انگیزه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تأمین نیروی انسانی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی اعمال کنترل در رویکرد وظیفه ای
• بررسی بازاریابی در رویکرد وظیفه ای
• بررسی مالی / حسابداری در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تولید و عملیات در رویکرد وظیفه ای
• بررسی تحقیق و توسعه در رویکرد وظیفه ای
• بررسی سیستم اطلاعات رایانه ای در رویکرد وظیفه ای
• قوت یا ضعف ؟

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

• مراحل بررسی عوامل داخلی
• تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان
• گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
• شناسایی قوت ها و ضعف ها
• قوت ها و ضعف های سازمان
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت (CPM)

تعریف استراتژی

بررسی استراتژی ها

انتخاب استراتژی ها

اولویت بندی استراتژی ها

سطح بندی استراتژی ها

استراتژی های سطوح مختلف

ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

تقسیم بندی استراتژی ها در سطوح مختلف

استراتژی های سطح کل سازمان / شرکت

استراتژی های هدایتی

• استراتژی های رشد
• استراتژی تمرکز
• استراتژی یکپارچگی عمودی
• استراتژی یکپارچگی افقی
• استراتژی تنوع
• استراتژی تنوع همگون/مرتبط
• استراتژی تنوع ناهمگون/نامرتبط
• استراتژی های ثبات
• استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
• استراتژی عدم تغییر
• استراتژی سود
• استراتژی های کاهش
• استراتژی تغییر جهت
• استراتژی اسارت
• استراتژی فروش / واگذاری
• استراتژی ورشکستگی / تصفیه (انحلال)

استراتژی های پرتفولیو

استراتژی های سرپرستی

استراتژی اقیانوس آبی

• استراتژی اقیانوس آبی
• استراتژی اقیانوس قرمز

استراتژی های سطح کسب و کار

• استراتژی های توسعه
• نفوذ در بازار
• توسعه بازار
• توسعه محصول
• استراتژی های رقابتی
• استراتژی هزینه کم‌تر
• استراتژی تمایز
• استراتژی تمرکز
• تمرکز بر تمایز
• تمرکز بر هزینه
• استراتژی های مشارکتی
• استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل
• سرمایه گذاری مشترک
• توافق بر سر اعطای امتیاز
• مشارکت زنجیره ارزش

استراتژی های سطح وظیفه ای

• استراتژی های منابع انسانی
• استراتژی انتخاب
• استراتژِ توسعه
• استراتژی ارزیابی عملکرد
• استراتژی پرداخت
• استراتژی های بازاریابی
• استراتژی محصول
• استراتژی قیمت
• استراتژی ترفیع
• استراتژی توزیع
• استراتژی های مالی
• استراتژی تأمین مالی
• استراتژی سرمایه گذاری
• استراتژی تقسیم سود
• استراتژی های تکنولوژی اطلاعات
• استراتژِ تکنولوژی محور
• استراتژی های انسان محور
• استراتژی های تحقیق و توسعه
• رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)
• پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)
• استراتژی های تولید و عملیات
• استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتی و ...)
• استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)
• استراتژی مکان تولید

سازگاري الگوهای استراتژیک با مباني منطقي گونه های استراتژیک

تجزیه و تحلیل سوات (swot)

• 8 مرحله ساخت ماتریس سوات
• چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
• تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
• ماتریس نُه خانه ای
• ماتریس چهار خانه ای
• اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
• نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
• ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
• گروه مشاوران بستن (BCG)
• ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

کاربرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

کاربرگ های برنامه ریزی استراتژیک کمی

انتخاب استراتژی های جذاب

جذاب ترین استراتژی ها

بهترین استراتژی های قابل اجرای سطوح مختلف

الزامات حقوقی

الزامات ساختاری

الزامات روشی

الزامات مالی

الزامات انسانی

الزامات فرهنگ سازی

الزامات مدیریتی

الزامات اجرایی

الزامات نظارتی و ارزیابی

تأثیر استراتژی بر سایر عوامل (الگوی  90MIT)

1. اصول چهارده‌گانه فایول

• فعالیت های سازمان از نظر فایول
• اصول مدیریت فایول
• توانایی های مدیر
• رابطه تواناییها و سطوح مدیریت در سازمان از نظر فایول

2. الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

• مشتریان
• برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• تأمین کنندگان
• برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای موجود
• برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
• رقبای بالقوه (تازه واردان)
• برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
• رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)

3. نقشه ذهنی

• نقشه ذهنی Main Map
•  فرآیند ایجاد نقشه ذهنی کارآمد

4. تحلیل شناخت SWOT

5. آمیخته بازاریابی

6. BCG

7. زنجیره ارزش

8. مزیت رقابتی

9. هفت S مک‌کینزی

10. نقطه سربه‌سر Break even point

تعریف مدیریت ریسک

ویژگی های مدیریت ریسکی

محرک ریسک و منبع ریسک

ویژگی های ریسک

سیر تحول مدیریت ریسک

مدل مدیریت ریسک یکپارچه

ریسک پویا و ریسک ایستا

ریسک سوداگرانه و ریسک خالص

ريسك ويژه (خاص) و ريسك بنيادي (عام)

ريسك ملی و ريسك بين المللي

ريسك سيستماتيك و ریسک غيرسيستماتيك

ريسك مالي و ریسک غيرمالي

گام اول : تعیین هدف از مدیریت ریسک

گام دوم: شناسایی ریسک

گام سوم: تحلیل ریسک

گام چهارم : ارزیابی ریسک

• مقیاس های سنجش ریسک
• سیر تحول و تطور محاسبه ریسک

گام پنجم : انتخاب استراتژی

گام ششم : درمان ریسک ( اجرای استراتژی های مدیریت ریسک )

گام هفتم : کنترل و نظارت استراتژی های مدیریت ریسک

سیر تحولات مدیریت مالی
روش های تخمین بازده مورد انتظار و ریسک پرتفوی
بازده
ریسک
تعاریف ریسک
انواع ریسک

• ریسک پویا و ریسک ایستا
• ریسک سوداگرانه و ریسک خالص
• ريسك ويژه (خاص) و ريسك بنيادي (عام)
• ريسك ملی و بين المللي
• ريسك سيستماتيك و غيرسيستماتيك
• ريسك مالي و غيرمالي
• ریسک های مالی
  ريسك نقدینگی
  ريسك کمبود نقدينگي 
  ريسك عدم نقدشوندگي 
  ريسك بازار
  ريسك نرخ ارز 
  ريسك تورمي
  ریسک نرخ بهره
  ريسك سرمایه‌گذاری مجدد
  ريسك اعتباری (نوکول)
• ریسک های غیر مالی
  ريسك عملياتي
  ريسك قوانين و مقررات
  ریسک رویداد
  ریسک شهرت
  ريسك مديريت
  ریسک پروژه
  ريسك سياسي
  ريسك صنعت
  ريسك نيروي انساني

سیر تحول و تطور محاسبه ریسک

تخمین بازده مورد انتظار براساس مالی مدرن
مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای CAPM
مفروضات مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای
نقد هاگن بر مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای
مدل قیمت گذاری آربیتراژ
نقد هاگن بر مدل قیمت گذاری آربیتراژ

تخمین ریسک و بازده مورد انتظار با مدلهای عاملی موردی
مدل های عاملی ریسک

• عوامل اثر گذار بر ریسک 
• عوامل کلان اثر گذار در محاسبه ریسک 
• محاسبه ریسک بازده
• نحوه محاسبه ریسک سیستماتیک براساس مدل عاملی
• مقایسه محاسبه ریسک به روش مدرن و نوین (مطالعات مارک فدینیا)

مدل های عاملی بازده

• مراحل ایجاد یک مدل عاملی
• گام اول : تعیین لیست عوامل
• گام دوم : محاسبه عایدات عوامل با رگرسیون چند متغیره
• گام سوم : محاسبه رگرسیون ها برای تعدادی از ماه های گذشته به عنوان عایدات تاریخی عامل های مختلف در مدل.
• گام چهارم : تعیین عایدات مورد انتظار آتی
• گام پنجم : پیش بینی عایدات
• گام ششم : نحوه تخمین بازده مورد انتظار در مدل عاملی
• روش تخمین بازده مورد انتظار با یک مدل عاملی
• انواع عوامل موثر در مدل بازده مورد انتظار
• عوامل ریسک
• عوامل نقد شوندگی
• معیارهای ارزانی
• معیارهای سودآوری
• عوامل تکنیکی
• عوامل بخشی

اریب های مطرح شده به نظریه هاگن
مثال عملی برآورد ریسک و بازده مورد انتظار به روش مدل عاملی هاگن

تعریف مدیریت
تعریف دارایی
انواع دارایی و محاسبه دارایی کل
تعریف بدهی

نمایش دارایی و بدهی در ترازنامه نهاد پولی
تعریف مدیریت دارایی و بدهی
کاربردهای مدیریت دارایی و بدهی
اهداف مدیریت دارایی و بدهی
وظایف مدیریت دارایی و بدهی
چارچوب مدیریت دارایی و بدهی (ALM) در نهاد پولی
ارکان چارچوب مدیریت دارایی و بدهی

فرآیند مدیریت دارایی و بدهی
اجزای فرآیند مدیریت دارایی و بدهی
بهره برداران مدیریت دارایی و بدهی
الزامات اجرای مدیریت دارایی و بدهی
تجزیه و تحیل های مورد نیاز برای مدیریت دارایی و بدهی

استراتژی های مدیریت دارایی و بدهی
استراتژی های مدیریت نقدینگی در موسسات پولی و مالی
ساختار مدیریت دارایی و بدهی (ALCO) در نهاد پولی
اثر بخش سازی مدیریت دارایی و بدهی
کمیته مدیریت دارایی و بدهی
مأموریت و قلمرو عملکرد مدیریت دارایی و بدهی

رویکردهای مدیریت دارایی و بدهی
رویکردسنتی مدیریت دارایی و بدهی
نواقص رویکردسنتی مدیریت دارایی و بدهی
رویکرد نوین مدیریت دارایی و بدهی (ALM)

سير تاريخي تئوريهاي مالي از منظر تحولات اقتصادي و تاثير آن بر مديريت مالي
سیر تحولات مدیریت مالی
جایگاه علمی مدیریت مالی

تعریف و ویژگی های فرآیند مالی
تعریف اثر بخشی مالی
تعریف کارآمدی (کارایی) مالی
تعریف بهره وری مالی
مثالی از بهره وری مالی
تحلیل نتایج بهره وری مالی
موقعیت و جایگاه سازمان از نظر بهره‌وری
منابع سرمایه ای
اعتبار دهندگان
صاحبان سهام
مصارف سرمایه ای
نظام ارزشی
وظایف مدیریت مالی
برنامه ریزی مالی
سازماندهی مالی
بسیج منابع و امکانات مالی
هدایت و کنترل عملیات مالی
هدف مدیریت مالی
دیدگاه جزء نگری
دیدگاه کل نگری
محیط عملیاتی مدیریت مالی
محیط داخلی

• شرکت های انفرادی
• شرکت های تضامنی 
• شرکت های مسئولیت محدود
• شرکت های سهامی
• شرکت سهامی عام
• شرکت سهامی خاص
• شرکت مختلط سهامی
• شرکت مختلط غیر سهامی
• شرکت نسبی
• شرکت تعاونی

محیط خارجی 
محیط اقتصادی
محیط اقتصادی 
بازارهای مالی
تعریف بازار مالی
نقش بازار مالی
طبقه بندی بازار مالی
برحسب حق مالی
برحسب سررسید حق مالی
برحسب مرحله انتشار
برحسب ساختار سازمانی
برحسب زمان تحقق معامله
ویژگی های بازار مالی
بازار مالی کامل
تعریف بازار مالی کامل
ویژگی های بازار مالی کامل
بازار مالی کارا
تعریف بازار کارا
ویژگی های بازار کارا
سطوح بازار کارا
انواع اطلاعات در بازار کارا
انواع بازار کارا

تست تست

تست تست تست

تست تست تست

کافی بودنشواهد حسابرسی
انتظار حسابرس از وجود تحریف
اثربخشی کنترل های داخلی
مناسب بودن شواهد حسابرسی
مربوط بودن شواهد حسابرسی
قابل اعتماد بودن شواهد حسابرسی
استقلال تهیه کننده شواهد حسابرسی
اثربخشی کنترل های داخلی
شناخت مستقیم حسابرس
صلاحیت تهیه کنندگان شواهد حسابرسی
میزان عینی بودن شواهد حسابرسی
به موقع بودن شواهد حسابرسی

شواهد عینی
تأییدیه مدیران
اجزای اصلی مورد توجه در تأییدیه مدیران
اقدامات حسابرسی در صورت خودداری مدیران از ارائه تأییدیه
نظرات کارشناسان
انواع راه های استفاده از خدمات کارشناسان
آزمون های حصول اطمینان از شواهد نظرات کارشناسان
مدارک
مدارک درون سازمانی
مدارک نزد نگهداری شده نزد صاحبکار
مدارک ارسال شده به طور مستقیم به حسابرس
مدارک برون سازمانی
تأییدیه وکیل حقوقی
شواهد شفاهی

زمان بندی حسابرسی
اندازه نمونه شواهد حسابرسی
انتخاب اقلام نمونه شواهد حسابرسی
روش های حسابرسی

وارسی دارایی های مشهود
تعریف وارسی دارایی های مشهود
کارکرد وارسی دارایی های مشهود
موارد پر کاربرد استفاده از وارسی دارایی های مشهود
دریافت تأییدیه
تعریف تأییدیه
روش انجام دریافت تأییدیه
انواع تأییدیه 
تأییدیه مثبت
تأییدیه منفی
اطلاعاتی که برای آن ها تأییدیه دریافت می شود
دارایی ها
بدهی ها
سایر اطلاعات
وارسی سوابق یا مدارک
تعریف وارسی سوابق یا مدارک
انواع مدارک مورد وارسی 
مزایای روش وارسی سوابق یا مدارک
انواع فرآیندهای وارسی سوابق یا مدارک
سند رسی
ردیابی
روش های تحلیلی
تعریف روش تحلیلی
اهداف روش های تحلیلی
انواع روش های تحلیلی
مقایسه اطلاعات صاحبکار با داده های صنعت
مقایسه اطلاعات صاحبکار با داده های مشابه دوره قبل
مقایسه اطلاعات صاحبکار با نتایج مورد انتظار تعیین شده توسط صاحبکار
مقایسه اطلاعات صاحبکار با نتایج مورد انتظار تعیین شده توسط حسابرس
مقایسه اطلاعات صاحبکار با نتایج مورد انتظار با استفاده از داده های غیر مالی
پرس و جو
مشاهده
محاسبه مجدد
اجرای مجدد

ماهیت برنامه ریزی حسابرسی
تعریف برنامه ریزی حسابرسی
ضرورت برنامه ریزی حسابرسی
هدف برنامه ریزی حسابرسی
کارکرد برنامه ریزی حسابرسی
مزایای برنامه ریزی حسابرسی
عوامل مؤثر بر حدود برنامه ریزی حسابرسی

کسب شناخت از کسب و کار و صنعت صابحکار
پذیرش صاحبکار و انجام فعالیت های مقدماتی
پیش از پذیرش صاحبکار (مرحله شناخت مقدماتی)
اطلاعات مورد نیاز مرحله شناخت مقدماتی
راه های کسب شناخت پیش از پذیرش کار
موارد عدم پذیرش صاحبکار
پس از پذیرش کار
موارد ملزم به درج در قرارداد حسابرسی
عوامل موثر در تدوین طرح کلی حسابرسی
شناخت فعالیت واحد مورد رسیدگی
شناخت  سیستم های حسابداری و کنترل داخلی
خطر و اهمیت سنجی
شکل های بروز ریسک حسابرسی
ریسک آلفا : ریسک رد نادرست
ریسک بتا : ریسک پذیرش نادرست
ریسک حسابرسی
محل های مورد توجه به ریسک حسابرسی
اجزای خطر حسابرسی
خطر تحریف با اهمیت
خطر ذاتی
تعریف ریسک ذاتی
محاسبه ریسک ذاتی
معیار سنجش ریسک ذاتی
عوامل مؤثر بر خطر ذاتی
خطر کنترل
تعریف ریسک کنترل
ماهیت ریسک کنترل
معیار سنجش
محاسبه خطر تحریف با اهمیت
خطر عدم کشف
تعریف ریسک عدم کشف
عوامل موثر بر ریسک عدم کشف
ابزارهای مدیریت عوامل افزایش ریسک عدم کشف
انواع خطر عدم کشف
خطر بررسی تحلیلی
خطر آزمون جزئیات مانده حساب ها و گروه معاملات.
محاسبه خطر حسابرسی
روابط بین اجزاء خطر حسابرسی
رابطه بین عوامل اثر گذار بر ریسک ها با خطر و رابطه بین خطرها با شواهد برنامه ریزی حسابرسی
اهمیت حسابرسی
تعریف اهمیت حسابرسی
تعیین اهمیت در حسابرسی
مراحل تعیین اهمیت در حسابرسی
ارتباط با ریسک حسابرسی
نوع و ماهیت ، زمانبندی اجرا و حدود روش های حسابرسی
هماهنگی ، هدایت ، سرپرستی و بررسی
سایر موارد موثر
ضرورت نیاز به مرحله شناخت تکمیلی حسابرسی
منابع اطلاعاتی شناخت از صنعت واحد مورد رسیدگی
کاربرد شناخت از فعالیت صاحبکار پس از پذیرش